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耐克、阿迪、安德瑪運動服飾同時換帥為哪般?

  就Nike而言,新任命的CEO約翰·多納霍被認為對集團的數(shù)字化發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

  他此前擔(dān)任過ServiceNow總裁兼CEO,以及零售網(wǎng)站eBay以及貝恩(Bain&Co.)的CEO。帕克曾在聲明中提到多納霍在數(shù)字商務(wù)和技術(shù)方面的“專長”,并表示他“非常適合加速我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

  事實上,從2012年開始,公司就實施大規(guī)模的DTC(直面消費者)戰(zhàn)略,并進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2017年,Nike又制定了全新的“Consumer Direct Offense”戰(zhàn)略,把資源集中在核心產(chǎn)品的開發(fā)和銷售上。此外,Nike還將官網(wǎng)商城的開發(fā)權(quán)從第三方公司收回,轉(zhuǎn)由自己開發(fā),以便更全面地掌握銷售數(shù)據(jù)。

  從今年3月的三季度財報來看,Nike集團收入上升了7%達96億美元,同比增長了11%,F(xiàn)CEO帕克表示,“第三季度,耐克全品類再次實現(xiàn)迅猛增長。良好業(yè)績的取得來源于集團快速的創(chuàng)新能力,以及在全球開拓全新的數(shù)字化消費人群。Nike方面還表示,集團直營生意勢如破竹,尤其是中國市場表現(xiàn)優(yōu)異。

  實際上,這已不是Nike第一次財報中提及其數(shù)字化業(yè)務(wù)和中國市場的表現(xiàn)。近幾年,這些幾乎成為Nike財報中的亮點,比例也在隨著增加。

  Under Armour、Adidas也是如此。Under Armour新任CEO特里克·弗里斯克則具有豐富的零售經(jīng)驗。弗里斯克現(xiàn)任公司董事期間,主導(dǎo)Under Armour進行了一系列數(shù)字化改革,盡管一系列舉措顯示出其轉(zhuǎn)型的努力,但從最近的財報看效果甚微。

  Adidas集團CEO卡斯帕·羅思德此前接受媒體采訪時透露,集團計劃未來幾年關(guān)閉部分實體店,以加強電商實力。他還表示“十年前,實體店鋪是阿迪的營收驅(qū)動機,F(xiàn)在,網(wǎng)店是最重要的店鋪。公司將關(guān)閉部分實體門店,更多押注在數(shù)字化運營。

  某Nike負責(zé)人告訴記者,隨著電商的發(fā)展和消費結(jié)構(gòu)的升級,以Nike為代表的行業(yè)巨頭們正由過去產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動。

  垂直切入跨界時尚,新秀異軍突起

  與此同時,隨著近年來健身運動風(fēng)潮的興起,運動服飾領(lǐng)域更加細分化。以lululemon為代表的后起之秀,正通過細分運動領(lǐng)域以及時尚化進行突圍。

  就lululemon而言,作為業(yè)界快速增加的黑馬。它從“瑜伽”這一垂直運動領(lǐng)域切入,將自身定位為高端瑜伽運動系列品牌,以社區(qū)型活動作為導(dǎo)入口,將瑜伽從瘦身運動轉(zhuǎn)變?yōu)槲娙藚⑴c的集體活動,其寓意突出時尚生活理念和方式。

  在產(chǎn)品層面,不同于Nike、Under Armour產(chǎn)品的專業(yè)化定位,lululemon更加時尚化和年輕化。例如lululemon會在服飾上增加“暗兜”、“夜晚閃”等功能,所有設(shè)計都非常注重曲線,讓穿著者能更容易拍照秀出自己的運動成果。這種特征受到注重個性化表達的年輕消費群體熱捧。

  在數(shù)字化方面,lululemon也十分成功,為刺激電商業(yè)務(wù)增長,品牌除了推出新的搜索和瀏覽功能、強化產(chǎn)品詳細以及豐富品牌故事外,還在北美幾乎所有門店中提供在線購買店內(nèi)提貨的服務(wù),深受消費者歡迎。

  這些有效的運營模式讓Lululemon在零售市場低迷情況下依然保持高速增長。2019年第二財季顯示,在截至2019年8月4日的3個月內(nèi),lululemon業(yè)績表現(xiàn)超過了市場預(yù)期。其中,收入增長22%至8.83億美元;總可比銷售額增長15%;財報公布后,lululemon股價上漲超4%,創(chuàng)歷史新高。由此,lululemon的市值達到了245.45億美元,僅次于Adidas(592.319億美元)和Nike(1385.44億美元)。

  此外,安踏(02020)也憑借著時尚化運動品牌“FILA”在近幾年取得高速業(yè)績增長、李寧(02331)則憑借著“國潮風(fēng)”扭轉(zhuǎn)之前頹勢,迎頭追趕。

  正如業(yè)內(nèi)人士所言,運動服飾行業(yè)多年高速增長后已進入瓶頸期。但以Nike為代表的巨頭們數(shù)字化轉(zhuǎn)型,和以lululemon為代表的后起之秀創(chuàng)新探索,或許正代表著行業(yè)未來的兩個重要發(fā)展方向。

  來源:藍鯨財經(jīng)

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