除此之外，快時(shí)尚門聚焦于服飾零售，店場(chǎng)景過于單一，未能跟上此前零售跨界，或零售集合店的風(fēng)潮。 當(dāng)下購物中心的內(nèi)容及空間演化的結(jié)果，是更加注重個(gè)性化體驗(yàn)，而非提供標(biāo)品貨物。因此，一些由于各種原因撤店的快時(shí)尚品牌，都被比之效率高、或體驗(yàn)更好的業(yè)態(tài)代替了。
從體驗(yàn)方面來說，快時(shí)尚門店為消費(fèi)者提供的樂趣已經(jīng)不夠多；從門店數(shù)字化升級(jí)來看，其起步都比國際一線品牌或國內(nèi)時(shí)尚品牌晚，沒有及時(shí)跟上國內(nèi)商業(yè)環(huán)境的變化。
快時(shí)尚之后購物中心的下一個(gè)引流器是什么？ZARA 和 H&M “黃金搭檔”落幕后，下一個(gè)能掀起購物中心人流與消費(fèi)浪潮的會(huì)是什么?購物中心中對(duì)此不斷做出探索。我們可以依托現(xiàn)狀，對(duì)購物中心未來的“引流器”做出幾個(gè)假設(shè)——
假設(shè)一：“中國設(shè)計(jì)”或?qū)r(shí)尚進(jìn)行到底
中國國潮和國貨的崛起過程，與上世紀(jì)60年代的日本設(shè)計(jì)逐漸走向強(qiáng)大的過程有類似之處。
眾所周知，日本設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的本土文化風(fēng)格，并滲透于建筑、街道、商業(yè)等生活的方方面面，現(xiàn)已成為日本文化輸出的一部分。
二戰(zhàn)后，日本全國性設(shè)計(jì)團(tuán)體，日本宣傳美術(shù)協(xié)會(huì)(日宣美，Japan Advertising Artist Club)成立，在各方面引領(lǐng)國內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)尚，經(jīng)過十年發(fā)展到了頂峰，而當(dāng)時(shí)其設(shè)計(jì)風(fēng)格受西方國家影響還較多。
60年代，日本設(shè)計(jì)中心(NDC)成立，吸納各界的杰出設(shè)計(jì)師，提倡“以人為本”，輸出具有日本文化特色的設(shè)計(jì)。 當(dāng)今，中國設(shè)計(jì)在文化自信得到大幅提升的情況下迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并開始走向世界。未來，當(dāng)中國的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)日趨成熟，將是“國潮”真正滲透到商業(yè)場(chǎng)景的時(shí)候。
假設(shè)二：品牌更新，找到新的增長曲線
改革開放后的40年，外資企業(yè)在我國不乏幾進(jìn)幾出的案例，也有不少在經(jīng)歷低迷之后重新找到了在國內(nèi)經(jīng)營訣竅的品牌。 頂級(jí)奢侈品牌在百年經(jīng)營中也有陷入低谷的時(shí)期。在中國，奢侈品最近的一次低谷期約在2013年，各品牌經(jīng)營也陷入瓶頸。
當(dāng)時(shí)，GUCCI 更換設(shè)計(jì)理念，為其設(shè)計(jì)融入濃烈風(fēng)格，新的設(shè)計(jì)師 Alessandro Michele 帶領(lǐng)其走入了下一個(gè)巔峰。 因此，快時(shí)尚品牌找到新增長點(diǎn)的可能性也不應(yīng)被排除，在時(shí)尚的輪回中，快時(shí)尚品牌在積蓄力量之后，或可創(chuàng)造新的價(jià)值。
假設(shè)三：“快”的概念向其他業(yè)態(tài)延伸
快時(shí)尚最初崛起的核心原因之一就是其高周轉(zhuǎn)率帶給消費(fèi)者的時(shí)尚效率。存量時(shí)代，“快”的概念依然與效率有著重大聯(lián)系。 當(dāng)下，購物中心內(nèi)公認(rèn)的高效業(yè)態(tài)即是餐飲，餐飲也是最注重提效的業(yè)態(tài)。尤其是以新式茶飲為代表的中小餐飲，已成為購物中心客流和銷售最密集的業(yè)態(tài)，對(duì)租金的貢獻(xiàn)也最強(qiáng)。 快時(shí)尚店面撤出后，一部分購物中心選擇以餐飲商戶替代，是目前看來將坪效進(jìn)行由低到高轉(zhuǎn)換的有效方式。
假設(shè)四：新零售在購物中心全面崛起
目前，國內(nèi)新零售概念衍生出不少貼合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)需求的商業(yè)場(chǎng)所，如積極進(jìn)行創(chuàng)新的實(shí)體書店、不斷追求升級(jí)的家居業(yè)態(tài)等。
書店+、時(shí)尚+ 等概念被提出，其本質(zhì)是重組商業(yè)場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供融合的價(jià)值，也是做增量的一種體現(xiàn)。 在未來，有趣的新零售店面也有可能成為“下一個(gè)快時(shí)尚”，產(chǎn)生聚合效應(yīng)，并吸引更多消費(fèi)者。
快時(shí)尚式微，展現(xiàn)的是一個(gè)商業(yè)時(shí)代的退場(chǎng)。快時(shí)尚的“快”已無法適應(yīng)消費(fèi)環(huán)境的需求，也與購物中心所追求的效率不符。
加速變化的中國商業(yè)環(huán)境下，能緊跟新一代消費(fèi)者的內(nèi)容才是長久的經(jīng)營法則。
您對(duì)快時(shí)尚衰退有什么看法？快時(shí)尚過后，您認(rèn)為購物中心的下一個(gè)強(qiáng)引流業(yè)態(tài)會(huì)是什么？歡迎留言與我們分享。
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