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傳統(tǒng)商業(yè)提升兒童親子的業(yè)態(tài)占比，通過孩子吸引家庭帶來更大客流，以應(yīng)對電商沖擊的做法已成常態(tài)。然而，如何根據(jù)項目自身定位及目標客群合理分配兒童親子業(yè)態(tài)占比、規(guī)劃兒童品牌組合？
本文將以上海3家不同定位的知名購物中心為例，解讀這3家商場對該業(yè)態(tài)的布局規(guī)劃。
滿足購物需求型 國金中心
項目定位：高端
主要客群：高消費人群
兒童親子業(yè)態(tài)占比：5%* (13家)
兒童親子業(yè)態(tài)種類：零售 (高檔服裝品牌為主)
亮點：(LG1、LG2、L2)育嬰室一應(yīng)俱全，布置高檔
位于上海陸家嘴商圈的國金中心以高消費能力金領(lǐng)為主要客群目標，大量國際一線品牌及知名輕奢品牌為顧客帶來高端奢華的購物體驗。相比一般購物中心，其零售占比高達66.3%，以迎合高購買力人群的購物需求。
在此背景下，商場配備的兒童親子業(yè)態(tài)品牌都為零售業(yè)態(tài)，讓父母身份的目標客群能同時為孩子購得滿意的產(chǎn)品。這些品牌中不乏Baby Dior、Dolce&Gabbana Junior、Gucci Kids等國際一線的童裝品牌，符合國金中心的高級基調(diào)。
值得關(guān)注的是，盡管國金中心沒有在兒童品牌的選擇上注重娛樂、教育等體驗型的品牌類別，商場的育嬰室布置溫馨、裝備齊全。
室內(nèi)有電子嬰兒秤、溫奶及食物加熱器、空氣凈化暖風(fēng)扇、嬰兒柔濕巾、嬰兒潤膚露及啫喱、紙尿片褲等嬰兒用品，禮賓臺更是免費提供電子體溫計、嬰兒退燒貼等其他嬰兒用品。
此外，育嬰室的自動感應(yīng)門讓媽媽們無需騰出占據(jù)的雙手便可輕松入內(nèi)。這樣從布局到設(shè)備的精心設(shè)計無不傳遞對媽媽和孩子的關(guān)愛，維持優(yōu)質(zhì)的購物體驗。
滿足場景需求型 七寶萬科廣場
項目定位：全維度家庭娛樂購物中心
主要客群：周邊家庭
兒童親子業(yè)態(tài)占比：9%* (32家)
兒童親子業(yè)態(tài)種類：零售 53%、休閑娛樂 13%、教育 34%
亮點：每層樓都有兒童專屬衛(wèi)生間；店鋪布局童趣；中庭游樂設(shè)施搭建；更多休息區(qū)域
七寶萬科廣場毗鄰七寶古鎮(zhèn)，處于七寶鎮(zhèn)的核心區(qū)域。商場輻射人群多為周邊居民，“社區(qū)型、家庭型”的設(shè)定使其更注重場內(nèi)家庭娛樂及購物的場景提供。
在品牌選擇上，七寶萬科廣場側(cè)重兒童服裝品牌，如Adidas kids、Little MO&CO.、喜眠等，同時加大了早教機構(gòu)的占比，從體育鍛煉(如菲動武道體能)到鋼琴舞蹈(如find智慧鋼琴學(xué)院)，力求讓孩子能在商場內(nèi)找到各技能的培訓(xùn)基地。大魯閣家庭娛樂中心、Me land等則成為了休閑娛樂的最佳選擇。
聚集眾多兒童親子品牌的二樓和三樓更是搭建了彩色走廊、旋轉(zhuǎn)木馬，配備托馬斯小火車，將商場打造成“室內(nèi)游樂園”。
此外，每層樓都設(shè)有的兒童專屬衛(wèi)生間、提供更多休息沙發(fā)座椅，為家長在陪伴孩子探索這家“室內(nèi)游樂園”時提供方便并獲得及時休息。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 兒童業(yè)態(tài) |
