他強(qiáng)調(diào)，中國從上到下都在積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，尤其在美國政府撤出《巴黎氣候協(xié)定》的全球局勢(shì)下，中國能否引領(lǐng)全世界走向可持續(xù)發(fā)展重大戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于全球尤其重要。目前來看中國走的方向完全正確，不僅僅是政府，消費(fèi)者和中間制造企業(yè)也都在向這個(gè)方向努力。“所以我們很激動(dòng)，存在一個(gè)非常大的可能性，全世界能在中國引領(lǐng)下走向可持續(xù)發(fā)展的歷史性目標(biāo)。”
行業(yè)聯(lián)盟和全球協(xié)作的重要性在此得以體現(xiàn)。盡管此前業(yè)界一直存在開云集團(tuán)與LVMH將可持續(xù)發(fā)展作為競(jìng)爭(zhēng)籌碼的觀點(diǎn)，但是Fran?ois-Henri Pinault強(qiáng)調(diào)，開云集團(tuán)不將可持續(xù)發(fā)展視為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素。“我們認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展不管投入多少都是值得的，這個(gè)成果應(yīng)該為大家共享，而不是僅僅給自己競(jìng)爭(zhēng)方面加分，從而實(shí)現(xiàn)全球共享的更好結(jié)果。”
開云集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定了三大支柱，關(guān)懷、合作、創(chuàng)新。此次在中國舉辦的K Generation大獎(jiǎng)，顯然是“創(chuàng)新”維度的體現(xiàn)。Fran?ois-Henri Pinault表示，“實(shí)現(xiàn)40%減少碳排放目標(biāo)，今天為止我們已找到其中20%辦法，但是在2025之前剩下20%怎么樣實(shí)現(xiàn)，坦誠來講我們還不知道，接下來就是要找到創(chuàng)新辦法。所以我們不斷在歐美和中國進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的大量投資，找到供應(yīng)鏈上面有創(chuàng)造性思路的創(chuàng)新企業(yè)，共同找到辦法，把剩下20%的目標(biāo)補(bǔ)上。”
在初創(chuàng)企業(yè)的篩選過程中，開云集團(tuán)主要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新科技水平，看技術(shù)解決方案能否實(shí)現(xiàn)大范圍推廣能力，能否可復(fù)制推廣，有好的商業(yè)模式，有進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展財(cái)務(wù)造血功能。換言之，開云集團(tuán)不僅看創(chuàng)新技術(shù)本身，也看商業(yè)模式，看公司是否真正能夠?qū)⿷?yīng)鏈發(fā)展帶來必要的影響。Fran?ois-Henri Pinault透露，今年開云集團(tuán)特別關(guān)注供應(yīng)鏈里面碳排放問題，但在未來也會(huì)著眼供應(yīng)鏈下游，就循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的科技解決方案加以關(guān)注。
在中國找到解決問題的方法
一個(gè)值得關(guān)注的趨勢(shì)是，不同于早期開云集團(tuán)總部自上而下式地推動(dòng)可持續(xù)時(shí)尚，如今已成為奢侈品關(guān)鍵市場(chǎng)的中國正在發(fā)揮推動(dòng)作用。人們不僅要在中國市場(chǎng)解決可持續(xù)問題，還能在這里發(fā)現(xiàn)解決全球問題的方法。
2018年9月，蔡金青開始擔(dān)任開云集團(tuán)大中華區(qū)總裁，履新后便重點(diǎn)推動(dòng)了包括K Generation獎(jiǎng)項(xiàng)等一系列可持續(xù)發(fā)展在中國落地等相關(guān)舉措的發(fā)生，包括先后在北京、上海、深圳、香港進(jìn)行K Generation大獎(jiǎng)路演，將可持續(xù)時(shí)尚的影響力滲透輻射到中國角色各不相同的重點(diǎn)城市去。
同時(shí)，作為女性高管，蔡金青所代表的中國女性力量也獲得了來自全球的關(guān)注。據(jù)開云集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)女性員工人數(shù)占員工總數(shù)的63%，管理層職位的51%，執(zhí)行委員會(huì)的31%，以及董事會(huì)的60%。
在此次K Generation獎(jiǎng)項(xiàng)頒布前夕，蔡金青也接受了LADYMAX的獨(dú)家專訪。她對(duì)我們表示，“中國是開云集團(tuán)全球框架的一部分，作為一個(gè)在中國的高管，我的職責(zé)之一就是做一個(gè)更好的溝通橋梁，深化中國和全球的溝通和連接，把開云全球范圍內(nèi)的價(jià)值觀傳達(dá)到中國，不遺余力地把開云的全球項(xiàng)目有效的貫徹到中國本土的市場(chǎng)當(dāng)中。但這并不只是領(lǐng)導(dǎo)自上而下的過程，我們還需要建立完整的生態(tài)環(huán)境，建立優(yōu)質(zhì)的員工的社區(qū)，以及優(yōu)質(zhì)的利益相關(guān)方的社區(qū)，我們的客戶還有合作伙伴都是完整生態(tài)環(huán)境的一部分。”
不久前，開云集團(tuán)一條名為《爸爸今天不上班（明天也不上）》的微信推文引發(fā)社交媒體熱議。該推文以極具社交媒體“網(wǎng)感”的形式介紹了集團(tuán)不久前在全球?qū)嵤┑?4周全員產(chǎn)假政策。早在2017年開云集團(tuán)已率先給男性員工5天陪產(chǎn)假，而在全新的全球育兒政策之下，所有新晉父母，無一例外都可以在一個(gè)或多個(gè)嬰兒出生或被收養(yǎng)時(shí)享受14周全薪假期，并定于2020年1月1日正式執(zhí)行。對(duì)開云集團(tuán)而言，員工幸福度也是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)之一。
今年以來，社會(huì)上關(guān)于996工作制的討論此起彼伏，此次開云集團(tuán)在中國同步實(shí)施該政策，也引發(fā)了行業(yè)關(guān)注。蔡金青認(rèn)為，開云集團(tuán)不光是要成為高盈利、成長(zhǎng)型的企業(yè)，還要給員工即所在的社區(qū)、給環(huán)境足夠的關(guān)愛，這是開云集團(tuán)作為企業(yè)的非常重要的一部分社會(huì)責(zé)任。
從具體措施來看，“首先，集團(tuán)會(huì)通過一些大型的員工集會(huì)，例如年會(huì)等，向員工充分說明這個(gè)福利的意義和影響，讓員工以更積極的態(tài)度擁抱這樣以人為本的福利政策。”
“其次，是拿出一些實(shí)際解決14周人手短缺的實(shí)際問題。從妻子懷孕到實(shí)際出生有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度的。員工可以提前3到4個(gè)月進(jìn)行申請(qǐng)，讓部門和HR做好招募短期人員的準(zhǔn)備。特別是對(duì)于零售店鋪，6個(gè)月的短期銷售就非常實(shí)用。對(duì)于辦公室部門，提前申請(qǐng)也可以做好充分的交接，在可能的情況下，也可以讓在家休息的新爸爸適當(dāng)參與一些項(xiàng)目如簡(jiǎn)單的電話會(huì)議等，避免完全斷層工作，回來復(fù)職后出現(xiàn)不適狀況。”
無論是對(duì)這個(gè)新政策還是可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略的傳播上，社交媒體平臺(tái)在開云集團(tuán)的中國布局中占據(jù)了重要地位，包括2017年開云集團(tuán)選擇通過微信小程序上線奢侈品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室EP&L，讓這個(gè)面向B端的方法論也被更多C端消費(fèi)者知道。
“社交媒體提供了品牌和年輕人溝通的平臺(tái)，這不是單方面的市場(chǎng)推廣或廣告營銷的手段，更多是一種互動(dòng)，年輕消費(fèi)者喜歡這種方式并且能從中獲得良好的體驗(yàn)、產(chǎn)生共鳴。開云集團(tuán)希望不只在消費(fèi)者買東西時(shí)和他們產(chǎn)生共鳴，也期望消費(fèi)者能從感情上全方位地理解品牌，理解品牌背后的價(jià)值觀與追求。近年來，開云集團(tuán)與高等院校合作，提高意識(shí)和教育年輕一代設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，例如與倫敦時(shí)裝學(xué)院合作推出在線公開課程，與清華大學(xué)合作推出針對(duì)中國學(xué)生的在線公開課程，都是出于此目的。”
硬件和軟件相對(duì)容易改造，但消費(fèi)者意識(shí)的提升對(duì)于可持續(xù)發(fā)展理念的推進(jìn)是更大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)今的中國年輕消費(fèi)者已經(jīng)展現(xiàn)出比全球其他地區(qū)消費(fèi)者更高的意識(shí)提升潛力，他們對(duì)可持續(xù)時(shí)尚有著更強(qiáng)的興趣。根據(jù)畢馬威2019年9月發(fā)布的可持續(xù)時(shí)尚研究報(bào)告，環(huán)境問題是全球人民共同關(guān)注的議題，在東京支持率為49%，在倫敦支持率為54%，在紐約支持率為55%，在上海支持率則高達(dá)90%。從調(diào)查結(jié)果看，上海是對(duì)可持續(xù)時(shí)尚最為關(guān)注和支持率最高的城市。
Fran?ois-Henri Pinault也援引了另一個(gè)數(shù)據(jù)，過去10到20年時(shí)間里面35歲以下消費(fèi)者購買奢侈品所占比例僅為20%到25%。但現(xiàn)在以Gucci為例，該年齡層消費(fèi)者占到60%。這一方面意味著越來越多年輕人愿意購買更有創(chuàng)造性的產(chǎn)品，另一方面，相較于其他代際對(duì)可持續(xù)發(fā)展更加關(guān)注的年輕人對(duì)品牌的要求越來越高。“他們需要知道這個(gè)產(chǎn)品背后發(fā)生什么，具體采取什么方式進(jìn)行生產(chǎn)，他們擔(dān)心企業(yè)是否言行不一，任何企業(yè)的言行不一都很容易令其很快失去市場(chǎng)，因此企業(yè)必須要小心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展政策。”
“我們需要進(jìn)一步廣泛教育我們的消費(fèi)者，讓他們認(rèn)識(shí)到奢侈品不只是有更精美原料、好的工藝設(shè)計(jì)或者是創(chuàng)新內(nèi)容，而需要更綠色、更可持續(xù)本質(zhì)在里面，我們相信很快消費(fèi)者能夠被引領(lǐng)起來。”
Fran?ois-Henri Pinault認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展本就是奢侈品集團(tuán)的應(yīng)有之義，在整個(gè)時(shí)尚行業(yè)中，奢侈品集團(tuán)更有能力和義務(wù)去推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。“奢侈品行業(yè)是定義整個(gè)時(shí)尚行業(yè)最高質(zhì)量一個(gè)標(biāo)桿，無論是從原料、工藝、創(chuàng)造力方面都定義了最高質(zhì)量水準(zhǔn)。并且奢侈品行業(yè)在時(shí)尚行業(yè)最頂部，具備足夠的財(cái)務(wù)和金融方面資源，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、研發(fā)，找到解決方案，找到讓整個(gè)時(shí)尚行業(yè)更綠色、更環(huán)保發(fā)展方向。”
同時(shí)，作為一個(gè)對(duì)整個(gè)時(shí)尚提供創(chuàng)新理念的集團(tuán)，承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也是其自然使命。他認(rèn)為，經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奢侈品在產(chǎn)品價(jià)格上不應(yīng)該發(fā)生變化，可持續(xù)發(fā)展不應(yīng)該成為利潤(rùn)考量主要內(nèi)容。以往企業(yè)通常在現(xiàn)有做法上加入可持續(xù)綠色做法的增量，這會(huì)帶來成本大幅度上升，這并不可持續(xù)�，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該采用一套顛覆以往商業(yè)模式和方法論，從最早期就將可持續(xù)發(fā)展想法整合在設(shè)計(jì)和創(chuàng)意當(dāng)中。“要從源頭整合可持續(xù)發(fā)展理念，顛覆傳統(tǒng)做法，這會(huì)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。”
很顯然，無論是商業(yè)機(jī)會(huì)還是創(chuàng)新方法，中國都是最可能找到可持續(xù)發(fā)展解決方案的目的地。
（來源：時(shí)尚頭條網(wǎng) Drizzie）
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