而在之前，永輝超市曾發(fā)布公告稱，雖然已經(jīng)于麥德龍中國在收購上取得初步的溝通，但并沒有進行實質(zhì)性的洽談，也沒有達成任何一致性意見的文件。
麥德龍隨后也很坦誠的表示，其目標只是為了建立商業(yè)合作關系，最大限度發(fā)揮中國業(yè)務的增長實力。此外，也通過媒體證實，麥德龍正在通過評估縮小競購者名單，但對其進程不予置評。
就此，讓已經(jīng)身陷謎團的競購案處于更多迷霧中。
對于最后的競購勝利者外界猜測有很多，比如很多人猜測應該是阿里最后贏得這場爭奪戰(zhàn)，畢竟早在2015年，麥德龍已進駐天貓國際，并與阿里巴巴在商品供應鏈，跨境電商及大數(shù)據(jù)等方面有過深度的合作，完成了線上和線下數(shù)據(jù)的打通。
另外，正因為前期永輝超市與麥德龍有過接觸和溝通，很多人也看好永輝超市。
2019年7月9日，競購案有了很大的進展。據(jù)外媒報道，物美和永輝入圍對麥德龍旗下中國業(yè)務的最后一輪競購，阿里、騰訊和蘇寧均已退出，但對于最終到底誰能勝出，人們當時都還在猜測。
直到本月10日，懸了一年的“靴子”終于落地了。麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。
在收購麥德龍完成后，物美也完成了“商超+百貨+大賣場+便利店”的線下全業(yè)態(tài)場景的布局;而對于麥德龍來說，在中國市場掙扎多年后終于賣身成功，而且賣出了不錯價格，或許是一次不錯的交易。
至此，長達一年的麥德龍競購案塵埃落定。雖然這個競購案結(jié)束了，但也讓很多人看到了巨頭們搶奪線下零售布局更大的戰(zhàn)場。
巨頭們的線下零售之爭
其實，對于此次物美成功收購麥德龍，很多人只看到了這將有助于物美未來的擴張，但并沒有看到物美對于線下零售業(yè)務B2B的野心。
還記得前些年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮沖擊下，通過線上對線下的沖擊，讓很多人認為線上會是零售業(yè)、快消業(yè)的終極形態(tài)，不少人甚至喊出“電商已興，零售消亡”的論調(diào)。
但根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)看，2018年全年，社會消費品零售總額余額38萬億元，網(wǎng)上零售額約9萬億元，占比僅23.6%，線下交易仍然是消費的主要戰(zhàn)場。與此同時，線上網(wǎng)購增速自2014年開始持續(xù)下滑，并在2018年逐漸趨于平穩(wěn)，線上高歌猛進的時代確實正在結(jié)束。
而這點物美已經(jīng)或許早已察覺。據(jù)媒體報道，物美從去年就開始對于線下零售B2B業(yè)務進行發(fā)力，而承載這一業(yè)務的是一家叫做鏈商優(yōu)供的互聯(lián)網(wǎng)供應鏈平臺。物美的B2B業(yè)務主要先從生鮮及周邊品類開始，服務于企業(yè)采購、政府機關食堂以及大客戶餐飲需求提供食材的配送。
隨著這個業(yè)務的成熟后，再將商品品類從生鮮食品類轉(zhuǎn)為非食品，最后覆蓋全品類。
而對于商品配送，顯然是麥德龍的強項。通過財報可以看出，麥德龍的食品配送業(yè)務，已經(jīng)保持連續(xù)3年以10%以上的速度增長，2017年增長10.5%，2018年增長11.4%，2019年達到17%，未來幾年將持續(xù)保持20%-25%的增長。
同時，物美可以最大限度將麥德龍在中國布局的95家商場和遍布全國的物美超市和便利店作為配送的前置倉。此外，麥德龍積累的會員也將全部成為物美的財富。通過這些的加持，將會成為物美應對巨頭們?nèi)刖志�下零售強有力“武器”。
據(jù)鋅財經(jīng)了解，今年6月23日，蘇寧易購以48億元收購了家樂福中國80%的股份，而在近兩年來，阿里系和騰訊系可謂是展開了一場線下“收購戰(zhàn)”，從購物中心、商超到大賣場，幾乎瓜分了市面上大部分線下零售巨頭。
電子商務研究中心主任曹磊對此曾對媒體表示，“門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，以及數(shù)字化能力全面落地，是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購外，以阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。線上線下的融合正以不可逆的方式進行。”
因此，物美雖然有了麥德龍龐大的支撐，但是否可以承受住這些巨頭在線下零售布局的壓力還不可知。
然而可以確定的是，線下零售戰(zhàn)爭將會更加硝煙四起。
（來源：鋅財經(jīng) 周雄飛）
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