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被哄搶的麥德龍，最終牽手了在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物美。
進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)23年，麥德龍也曾風(fēng)光無(wú)限，就連賣身，也被被多家PE、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)搶，其中不乏博裕資本和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)科組成的財(cái)團(tuán)、厚樸投資與生鮮移動(dòng)電商平臺(tái)美菜網(wǎng)組成的財(cái)團(tuán)，以及高瓴資本與永輝超市組成的財(cái)團(tuán)，等等。
至此，歐洲三大在華賣場(chǎng)中，家樂(lè)福、麥德龍都已經(jīng)賣給了中國(guó)企業(yè)，外資零售退場(chǎng)，只剩下時(shí)不時(shí)傳出關(guān)店消息的沃爾瑪。
入華23年，麥德龍為什么要賣身？
賣身的麥德龍，也曾在中國(guó)市場(chǎng)志得意滿。
麥德龍初次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)是在1996年，那個(gè)時(shí)候，來(lái)自德國(guó)的麥德龍是歐洲第二大零售批發(fā)超市。在它進(jìn)入中國(guó)之前，家樂(lè)福和沃爾瑪?shù)牡谝患业攴謩e開(kāi)在了北京和深圳，麥德龍則選擇了上海。當(dāng)時(shí)，麥德龍“現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”的倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)模式，讓上海人民覺(jué)得非常新鮮，比起本地的聯(lián)華超市來(lái)不知道高級(jí)了多少倍。
作為大賣場(chǎng)，麥德龍的模式的確有自己的優(yōu)勢(shì)。雖開(kāi)在城郊，但門店一般能有上萬(wàn)平，有的甚至能達(dá)到5萬(wàn)平，商品種類非常多。麥德龍的經(jīng)營(yíng)模式以批發(fā)為主，積累起了大量的酒店、餐飲、中小型零售商等客源。居民用戶則在最初覺(jué)得它也多有不便，除了位置遠(yuǎn)，買東西還需要辦會(huì)員卡，那時(shí)候商超會(huì)員制度并不普及。
麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，從一開(kāi)始就離不開(kāi)中國(guó)企業(yè)的幫忙。資料顯示，錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司是第一家獲準(zhǔn)在中國(guó)開(kāi)展連鎖商業(yè)的合資企業(yè)，麥德龍集團(tuán)持股90%，新長(zhǎng)征集團(tuán)和錦江集團(tuán)各持股5.1%和4.9%。
進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)3年后，1999年，麥德龍做出了26億元的年銷售額，雖然不及聯(lián)華超市當(dāng)年的73億，但也遠(yuǎn)超大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、沃爾法等商超。此后，麥德龍開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張，門店數(shù)曾10年擴(kuò)增10倍。
2008年，麥德龍?jiān)诮鹑谖C(jī)的背景下，做出了655.29億歐元的歷史性營(yíng)收，并且在中國(guó)扭虧為贏。
但慢慢地，由于過(guò)于傾向B端客戶，麥德龍?jiān)贑端用戶群里漸漸失去光彩。并且，成本居高不下，致使連續(xù)虧損，一方面是少而分散的門店提升了配送物流成本，另一方面，開(kāi)店只買不租，買地成本越來(lái)越高。這也是為什么，區(qū)區(qū)95家門店的麥德龍，賣身價(jià)格要遠(yuǎn)高于擁有210家大賣場(chǎng)的家樂(lè)福——地都是自己的。
除了在中國(guó)市場(chǎng)遇到的瓶頸，麥德龍德國(guó)總部也不太平，業(yè)績(jī)連續(xù)多年下滑，近幾年總部也在通過(guò)裁員來(lái)縮減成本。麥德龍中國(guó)的曾在一年前換了總裁，希望通過(guò)新人新手段來(lái)提高盈利能力，但事與愿違，只能賣掉中國(guó)業(yè)務(wù)以保全自身。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 麥德龍 |
