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中國市場有多需要麥德龍?

  麥德龍賣身,終于塵埃落定。

  10月11日晚間,麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)聯(lián)合宣布,物美收購麥德龍中國,在雙方合資公司中持股80%。媒體報(bào)道稱,麥德龍中國估值21億美元。

  現(xiàn)購自運(yùn)模式下的麥德龍,本質(zhì)上是一家批發(fā)商,在消費(fèi)者眼中過于高冷,門店拓展不利、銷售額增速下滑、盈利壓力激增,這些都只是麥德龍賣身的表象。

  更為重要的原因,乃是母公司麥德龍集團(tuán)業(yè)績每況愈下,從世界500強(qiáng)第50名跌落到200名開外,不得不資產(chǎn)重組,賣子求生。

  從多名潛在買家激烈爭奪,到超百億元的高估值,人們禁不住想問,麥德龍的獨(dú)特價(jià)值在哪里?中國市場有多需要麥德龍?

  麥德龍?jiān)谥袊?ldquo;高開低走”

  1996年,上海普陀中環(huán)路旁,開出了一家名叫“麥德龍”的大賣場。

  那個(gè)時(shí)候,超市這種業(yè)態(tài)在中國誕生沒幾年,家樂福和沃爾瑪剛剛進(jìn)入中國市場,分別在北京和深圳開出第一家門店,上海人只見過本地的小超市聯(lián)華,所以對這種大賣場還是相當(dāng)新奇。

  但很快,上海人發(fā)現(xiàn),麥德龍對顧客“不太友好”,比如說,需要會(huì)員卡才能買東西。

  在合資方新長征集團(tuán)和錦江集團(tuán)的助攻下,麥德龍總算在中國市場站穩(wěn)了腳跟。錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司是第一家獲準(zhǔn)在中國開展連鎖商業(yè)的合資企業(yè),麥德龍集團(tuán)持股90%,新長征集團(tuán)和錦江集團(tuán)各持股5.1%和4.9%。

  因?yàn)榛A(chǔ)好,麥德龍一進(jìn)入中國市場就進(jìn)入頭部陣營。

  1999年,麥德龍6家門店,銷售額26億元,在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《1999年中國連鎖百強(qiáng)》榜單中,名列第6。

  那一年,榜首還是年銷73億的聯(lián)華超市(00980.HK),萬佳連鎖還沒有改名為華潤萬家,大潤發(fā)排名第20,沃爾瑪、家樂福、永輝超市(601933.SH)甚至都沒有進(jìn)入百強(qiáng)名單……

  誰能料到,麥德龍?jiān)谥袊B鎖百強(qiáng)中的最高光時(shí)刻,很快黯淡下去。

  2000年-2013年這十幾年的時(shí)間,麥德龍穩(wěn)步擴(kuò)張,門店數(shù)從6家增加到75家,銷售額從26億元增加到175億元。

  但是,在中國連鎖超市的黃金十年,對手們以數(shù)倍于麥德龍的擴(kuò)張速度狂飆突進(jìn),將之遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

  永輝超市門店數(shù)曾10年擴(kuò)10倍震驚行業(yè),幾乎同一時(shí)間進(jìn)入中國市場、同樣做大賣場的沃爾瑪和家樂福,2018年門店數(shù)量分別為441和302,銷售額分別為805億元、475億元。

  麥德龍高開低走,此后十幾年,排名一路下滑至三十多。

  2014年開始,麥德龍的門店增幅和銷售額增幅降至個(gè)位數(shù),2016開始公司累計(jì)投資金額止步不前。

  所以,2018年下半年以來數(shù)次傳出麥德龍賣身的消息,并不奇怪。

  德國總部資產(chǎn)重組頻繁

  黃金十年之后,中國連鎖超市行業(yè)急轉(zhuǎn)直下,盈利能力一再探底,關(guān)店潮蔓延,今年連行業(yè)老大華潤萬家也未能幸免。

  行業(yè)下行之際,互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜資本和流量爭相進(jìn)入,阿里騰訊之外的線下商業(yè)第三陣營,日子越發(fā)難過。

  一年前,麥德龍中國人事大調(diào)整。原總裁席龍(Jeroen de Groot)調(diào)回歐洲,麥德龍意大利原CEO康德(Claude Sarrailh)接任。

  媒體報(bào)道稱,康得上任后即調(diào)整策略,通過降低采購成本、增加自有商品占比等手段增加盈利——可見,此前數(shù)年麥德龍中國的盈利能力并不能讓麥德龍集團(tuán)滿意。

  從麥德龍公布的數(shù)據(jù)來看,近幾年公司確實(shí)在通過裁員來縮減成本。《麥德龍社會(huì)責(zé)任報(bào)告》披露的數(shù)據(jù)顯示,2015年-2018年麥德龍雇傭的員工數(shù)量分別為1.2萬、1.1萬、1.2萬、1.1萬。

  行業(yè)下行、競爭加劇之外,麥德龍有意尋求合伙伙伴或出售中國業(yè)務(wù)的最直接原因,乃是集團(tuán)層面“出了問題”。

  麥德龍集團(tuán)旗下四大業(yè)務(wù)板塊,麥德龍、電子市場Saturn和Mediamarkt(萬得城)、超市Real和百貨GALERIA Kaufhof。

  曾經(jīng)排名世界前三的零售巨頭麥德龍,業(yè)績連年下滑。

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