對于全球直男朋友來說，前幾天有一條重大利好的消息：美國快時尚品牌Forever 21于9月29日晚在美國申請了破產(chǎn)，正式?jīng)隽恕?/p>
根據(jù)美國媒體報道，178家Forever21美國本土門店外加350家海外門店不久后就會全部關閉。
面對Forever 21那個大到晃眼的招牌，直男們內(nèi)心難免不產(chǎn)生一種無語凝噎式的拒絕。如今它的倒下，自然令人喜大普奔：
終于不用陪女票逛宛如迷宮般的服裝店了。
開個玩笑。Forever 21這個快時尚品牌，曾以海量服裝產(chǎn)品、bigger than bigger的店面和代表速度活力的潮流感，成為了許多城市里時尚青年們心中的耶魯撒冷。
可如今，這個品牌在全球各地是線下關店線上停運，一片衰草枯楊。有美國好事的YouTuber去探店，發(fā)現(xiàn)早先熱鬧喧囂的賣場，竟然變成了垃圾站。
Forever21到底是哪兒出了問題？
韓國人的美國夢
Forever21并非地道的美國人自己的品牌，它是由一對韓裔夫婦張東文和張金淑創(chuàng)辦的。
這個品牌的發(fā)展歷史，實力詮釋了什么叫做當代大型American Dream，怕是連《中國合伙人》里的勵志本志成冬青都要自嘆弗如。
1981年，韓國尚未從一系列社會動蕩中完全恢復元氣，許多有門路的韓國人便跑到大洋彼岸謀出路，張氏夫婦便是其中一員。
來到洛杉磯后，作為沒錢、沒文憑、語言不通的三無人員，等待他們的是熟悉的劇情：在理發(fā)店打雜、在咖啡館洗杯子、在加油站當零工……各種低薪工作都讓他倆干了個遍。
在張氏夫婦后來的回憶中，那段時間二人每天干活19個小時是家常便飯。
不過一分耕耘一分收獲，3年時間內(nèi)，張氏夫婦存下了1萬多美元，便商量著要用這筆啟動資金干點兒自己的事。
張東文是個很有心思的人。他在加油站工作時總喜歡和顧客順帶聊兩句，聊著聊著就發(fā)現(xiàn)了一個共性：當時很多開好車的老板都是做服裝生意的。
于是，1984年，張氏夫婦租了一個25平方米的門面，給自己的店取名為Fashion21，正式開始賣衣服，這便是Forever21的前身。
做過小生意的人都知道，第一波種子用戶的累積，必須要靠有差異性和競爭力的產(chǎn)品。
在這方面，張氏夫婦眼光毒辣，對于服裝風格尤其是青少年喜歡的潮流服飾把握非常到位，許多年輕人就這樣成了他們的回頭客，還紛紛拉自己的親朋好友前來捧場。
再者，F(xiàn)ashion21的產(chǎn)生時間正好趕上了韓國移民浪潮，不少原本在韓國的服裝工貿(mào)從業(yè)者來到美國，大大降低了店鋪上下游的人力和資金成本。
但從本質(zhì)上來說，F(xiàn)ashion21還是抓住了最廣大消費者在意的因素——價格。
說句不好聽的，F(xiàn)ashion21的經(jīng)營模式頗似許多城市街頭曾流行過的“工廠拿貨，清倉甩賣”。
不過“貪小便宜”本就是人的天性，絕大多數(shù)人在購物的時候都是價格敏感型消費者。
舉個栗子，很多人對其“口嫌體正直”的拼多多，才不是純粹靠著所謂“下沉市場”、“以貨找人”這類噱頭做起來的;相較于其他App，它的一大制勝因素，還是為大家提供了更廉價的商品，不僅十八線城市有這個需求，北上廣的白領同樣有這個需求。
說回Fashion21，它所售賣的服裝在顏色亮麗、剪裁時尚的同時，大多數(shù)都不超過20美元，逛店試衣服的時候，再也不需要小心翼翼避開他人的目光，暗搓搓地撈出標簽來看價格了。
這也是為什么荷包有限的年輕人一來到這兒，就好像老鼠掉進了米缸一樣買買買不停。
潮流服飾的更新迭代速度更快，因而雖然Fashion21所賣的衣服質(zhì)量著實堪憂，但這已經(jīng)不是年輕人考慮的首要問題了。
就像帝都久負盛名的動物園批發(fā)市場，進入動批，滿眼都是幾十塊的衣服，買到就是賺到，價錢擺在那兒，還要啥自行車啊。
憑借著精準的用戶定位與價格策略，F(xiàn)ashion 21開張第一年，銷售額就超過了70萬美元;5年后店鋪就開到了加州的大型shopping mall里，并且更名為Forever 21。
Forever21這個名字也表達了張氏夫婦希望生意能夠歷久彌堅甚至“永恒”的心愿。
上世紀90年代開始，F(xiàn)orever21開始了大規(guī)模的發(fā)展，幾乎每幾個月就有一家新店開張，創(chuàng)始人張氏夫婦的凈資產(chǎn)也超過了30億美元。
快時尚，從崛起到潰敗
Forever21的成功，可以說既有個人的努力，也要歸功于歷史的進程。
伴隨著Forever21一同崛起的，是上世紀末至本世紀初服裝制造領域的“快時尚”產(chǎn)業(yè)。
在供給側(cè)，它得益于貿(mào)易全球化、制造業(yè)技術提升等原因。
在商業(yè)模式上，新一代的消費者更注重品牌調(diào)性和設計感，他們熱衷于追逐高端時尚成衣卻往往囊中羞澀。
因此，快時尚的出現(xiàn)，對于工廠、品牌方以及消費者來說其實是互惠互利的。
除了Forever21以外，包括ZARA、H&M等在內(nèi)的“快時尚”品牌，運作的核心便是“快”，即壓縮從生產(chǎn)到售賣整個流程的時間，靠“低質(zhì)量+高產(chǎn)量+多數(shù)量”一招鮮吃遍天。
例如ZARA最為人所稱道的競爭優(yōu)勢，是其在14天內(nèi)可以完成從設計到店鋪上架的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈(姑且不論這些品牌的抄襲問題，只談硬實力)。
Forever21當然也不是吃素的，有熟稔的供給與售賣模式在先，時代浪潮更是造就了它的強大——Forever21整合了成熟的供應鏈、快速的物流體系以及過硬的店面管理，自然讓顧客們買得心花怒放。
很快，這個品牌見證了自己的高光時刻：鼎盛時期，F(xiàn)orever 21在全球48個國家擁有近800家門店，全球的員工超過4萬人，相比如今風頭正盛的一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不遑多讓。
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