這一創(chuàng)意項(xiàng)目填補(bǔ)了前任創(chuàng)意總監(jiān)Raf Simons離職后的創(chuàng)意功能。年輕創(chuàng)意人才不僅能夠幫助品牌與最新的消費(fèi)者建立聯(lián)系，而且從成本的考慮上看，年輕創(chuàng)意人才相較于其曾經(jīng)支付給Raf Simons高達(dá)1800萬美元的年薪可能要便宜得多。
奢侈羽絨品牌Moncler的Moncler Genius項(xiàng)目也為時(shí)尚行業(yè)提供了另一種可能，每個(gè)品牌不只有一個(gè)創(chuàng)意總監(jiān)，也不只有一種創(chuàng)意方向。
借助多位設(shè)計(jì)師的能量為品牌賦能，Moncler Genius能夠打破了單一創(chuàng)意總監(jiān)所可能產(chǎn)生的審美疲勞、超快節(jié)奏導(dǎo)致品牌設(shè)計(jì)質(zhì)量下降等潛在問題，有效地豐富品牌的內(nèi)涵與多樣性，持續(xù)為消費(fèi)者提供新鮮體驗(yàn)與靈感。
說唱歌手Kanye West近期也推出年輕創(chuàng)意人才孵化項(xiàng)目，旨在為時(shí)尚設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的人才提供經(jīng)濟(jì)支持與專業(yè)指導(dǎo)。第一位獲得支持的是畢業(yè)于美國帕森斯學(xué)院的Yeezy女裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前成員Maisie Schloss，她在該項(xiàng)目的支持下創(chuàng)立了個(gè)人品牌Masie Wilen。
個(gè)體的力量有限，明白這一點(diǎn)的Gucci在兩年前選擇為年輕互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)家提供平臺(tái)，通過各種新穎的數(shù)字創(chuàng)意項(xiàng)目，讓更多有才華的藝術(shù)家進(jìn)行分享和進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，從而突破自身創(chuàng)意的局限，達(dá)到集體創(chuàng)作的規(guī)模化效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的有效互動(dòng)，其傳播效果自然是可觀的。
營銷本身就是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，正向內(nèi)容生產(chǎn)得越多，就越有利于產(chǎn)品的銷售。從某種意義上說，Gucci的回春也是歸功于其調(diào)動(dòng)了更多社交媒體上的創(chuàng)造力活性。
特別是在近期Versace、Coach等品牌中國公關(guān)危機(jī)，暴露了傳統(tǒng)奢侈時(shí)尚品牌在組織管理上的硬傷，缺乏多樣化的視角給這些品牌帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)損失，這恰恰證明了在全球化時(shí)代，跨國合作的重要性。
隨著奢侈品行業(yè)進(jìn)入危機(jī)后的反思期，Christelle Kocher認(rèn)為讓品牌與消費(fèi)者、讓東西方之間彼此了解彼此的方式就是一起合作，互相教育彼此。
“例如我和金霓，我們一起合作，彼此驗(yàn)證，我們一起去選擇顏色、走線等一切細(xì)節(jié)。如今中國消費(fèi)者的教育水平非常高，他們十分清楚想要什么，他們選擇品牌的時(shí)候也知道他們背后的文化是怎樣的，所以作為品牌來了解消費(fèi)者的文化歷史也是至關(guān)重要的。”
在全球化與互聯(lián)網(wǎng)深度滲透的新時(shí)代，創(chuàng)意生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系不斷進(jìn)化。創(chuàng)意生產(chǎn)不再是一個(gè)人或一個(gè)品牌的單打獨(dú)斗，而是集體努力和群體智慧的結(jié)晶。
MO&Co.與EPO集團(tuán)從創(chuàng)立之始即以當(dāng)代品牌意識(shí)進(jìn)行布局，打造了中國時(shí)尚與全球先鋒平等對(duì)話的基礎(chǔ)，從每一季的動(dòng)畫元素和卡通IP聯(lián)名，到Innovation Center，奠定了開源跨界的品牌傳統(tǒng)。
站在十五周年的節(jié)點(diǎn)上，MO&Co.進(jìn)一步解放思想，拓展了一個(gè)全球化與跨文化的新創(chuàng)作維度。MO&Co.表示，以Koché為開始，未來還將與更多全球創(chuàng)意人才定期推出聯(lián)名合作系列，為品牌輸送源源不斷的新動(dòng)力。
盡管KOL帶貨等流量邏輯在中國市場依然盛行，但是伴隨消費(fèi)意識(shí)覺醒，以及不穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的流量下降、消費(fèi)疲軟等現(xiàn)象，消費(fèi)者將更加理性地選擇符合自身價(jià)值觀和預(yù)算水平的品牌，減少炫耀性消費(fèi)，變得更加務(wù)實(shí)。
在消費(fèi)者變得更加理性的過程中，他們會(huì)更傾向于認(rèn)同與其產(chǎn)生情感聯(lián)系的品牌，并愿意為情感支付額外的費(fèi)用。
MO&Co.母公司EPO集團(tuán)CEO金霓評(píng)論稱，“論追求和呵護(hù)品牌價(jià)值，靜心持續(xù)打造品牌核心價(jià)值觀的人，在中國依然很少，大多只是在經(jīng)營一盤生意，在忙著營銷和經(jīng)營流量。
我非常同意一盤大的生意和一個(gè)好的品牌不能劃等號(hào)，一個(gè)消費(fèi)大國也不見得能成為一個(gè)品牌強(qiáng)國，畢竟我們生活在一個(gè)什么都講快講流量講回報(bào)的環(huán)境。
傳統(tǒng)的渠道還在持續(xù)被強(qiáng)大的線上渠道血洗，它們一方面會(huì)讓一堆新品牌快速冒起來，一方面它們也正在扼殺人們的耐心和情懷。
也許等個(gè)十年二十年，所有的喧囂和浪潮全部褪去后，我們?cè)賮砜纯茨懿荒芘艹鰜硪慌嬲档盟腥俗鹬氐闹袊椘放啤?rdquo;
除了MO&Co.，EPO旗下品牌正在朝向價(jià)值觀更加多層次和豐富的方向發(fā)展。中高端女裝Edition通過東方主義反思中西語境下中國時(shí)尚的個(gè)體身份，關(guān)心中國女性消費(fèi)者的情感和價(jià)值需求，帶領(lǐng)國內(nèi)服飾向2.0方向發(fā)展。
Common Gender在洞察中國男性消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，通過面料和品類的革新來引領(lǐng)普適消費(fèi)觀，REC則為國內(nèi)彩妝帶來與集團(tuán)“酷女孩”風(fēng)格一致的鮮明品牌態(tài)度。
品牌力的構(gòu)建需要縱向的時(shí)間積累，也需要橫向的多層次布局，這可能意味著犧牲前期的商業(yè)利益，去摸索真正推動(dòng)品牌良性可持續(xù)發(fā)展的核心。如果一味滿足于國內(nèi)服飾品牌“崛起”的幻覺而忽視品牌力的打造，最終的結(jié)果很可能是一擊即潰。
值得強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)尚這門生意向來就是一場商業(yè)性與創(chuàng)意的博弈，但是博弈的結(jié)果卻可能是雙贏。商業(yè)性更多體現(xiàn)在一套成熟的商業(yè)操作手法、市場推廣能力和鋪墊速度，對(duì)于好的創(chuàng)意而言，成熟的商業(yè)基礎(chǔ)可以成為加速器與放大器。
以此次MO&Co.與Koché的聯(lián)名系列為例，MO&Co.在中國市場積累的深厚渠道基礎(chǔ)，幫助Koché的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)了規(guī)模性觸達(dá)。
據(jù)品牌透露，MO&Co.與Koché的聯(lián)名系列發(fā)售一周，在線上與線下銷售額超過1000萬。這為行業(yè)帶來的啟示是，真正的創(chuàng)意不一定只能維持小眾，其商業(yè)影響力也可以非常具有想象空間。
在偌大的中國市場，總要有品牌不只想著大生意，專心為小眾服務(wù)，耐心澆灌品牌力。最終，“大”生意可能會(huì)遲到，但不會(huì)缺席。
（來源：時(shí)尚頭條網(wǎng) Drizzie）
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