中國從不缺物美價廉的產(chǎn)品，但是缺少經(jīng)得住時間考驗的品牌。從產(chǎn)品到品牌，從中國制造到中國創(chuàng)造，是創(chuàng)造力的差距。
近期一篇文章《真別懷疑了，新消費滔天巨浪來了》引發(fā)行業(yè)關(guān)注，文章觀點稱新媒體、新渠道、新產(chǎn)品三大紅利將掀起消費行業(yè)的滔天巨浪。
大眼睛買買買商店創(chuàng)始人、前芭莎執(zhí)行主編于小戈在個人微信公眾號對此提出不同的意見，她認(rèn)為品牌與廠牌有差別，中國擁有最厲害的供應(yīng)鏈但還沒有出色的消費品牌。
在消費行業(yè)里，規(guī)則的制定者和頭號玩家無不是市場教育的先行者。而紅利的接流者，利用的是人性貪欲之念，掙的是錢，掙不到尊重。
一個品牌，無論生意做到多大，如果沒有能力向它的用戶持續(xù)輸出情感關(guān)聯(lián)和安全感，那么該品牌的生命周期得打上巨大的問號。
瑞幸咖啡之于星巴克，是跳過品牌文化的發(fā)酵期，讓利發(fā)優(yōu)惠券快速建立規(guī)模;拼多多之于傳統(tǒng)電商，是讓“品牌”的概念徹底沉默，掀起高性價比產(chǎn)品的狂歡。
中國服飾行業(yè)幾年前曾掀起復(fù)制歐美快時尚模式的風(fēng)潮，很多品牌立志成為“中國版ZARA”，但是人們似乎忘記，ZARA因“復(fù)制者”身份而飽受詬病。
中國的消費品牌依然沒有跳出低價拼殺的困境，視野局限于成為復(fù)制者的復(fù)制者，而非原創(chuàng)者。但是在地球的另一端，奢侈品發(fā)源地歐洲比拼的卻是誰能賣得更貴，賣得貴，并非欺騙消費者，而是品牌力的持續(xù)積累。
《真別懷疑了，新消費滔天巨浪來了》認(rèn)為，每一種消費品都值得重新做一遍，對于中國的時尚行業(yè)，的確需要重頭開始，補補創(chuàng)造力的基本功。
“為什么中國年輕人寧可花2萬，買有加拿大商標(biāo)的羽絨服，也不愿意花2千買中國羽絨服？因為品牌的差異！”去年3月，山東如意控股集團董事局主席邱亞夫談到，目前很多人對來自中國的品牌還尚未接受，不少人去法國、意大利搶購高端品牌，他對此表示很無奈。
邱亞夫表示，中國服裝要突圍就要撕掉“廉價標(biāo)簽”。他認(rèn)為，如意控股集團正在整合全球資源，把全球最優(yōu)秀設(shè)計師請來“為我所用”，先讓你成為我，再讓你認(rèn)可我，從而提升中國人對中國品牌的認(rèn)知。
上周，國內(nèi)女裝品牌MO&Co.在上海舉行了15周年大秀。相較于歐洲許多多代傳承的品牌，15年或許并不算什么，但是在數(shù)十年劇變的中國市場中，特別是服飾行業(yè)，15年經(jīng)營的當(dāng)代品牌甚至屈指可數(shù)。
不同于中國服飾的代工基因，MO&Co.以純粹品牌的形式起家，用現(xiàn)代化思維布局品牌業(yè)務(wù)，在中國服飾行業(yè)具有標(biāo)志性的意義。
國內(nèi)服飾品牌近兩年格外喜歡談一個詞，即“品牌升級”。隨著國內(nèi)三四線城市居民消費能力和理念正逐漸向一二線城市居民靠攏，倒逼以往依靠渠道下沉的國內(nèi)服飾品牌進(jìn)行升級，以滿足新一代消費者對于品牌價值的需求。
越來越多品牌開始有意識地打造品牌概念，注重品牌形象的打造，包括邀請優(yōu)質(zhì)攝影造型團隊和任命年輕消費者喜歡的品牌代言人，舉辦聲勢浩大的時裝秀。
從國內(nèi)服飾品牌登上國際時裝周，到山東如意與復(fù)星集團收購國際奢侈時尚品牌的野心，中國時裝商業(yè)品牌與集團的生意版圖越發(fā)強大。
不少人在這一波升級熱中看到了本土服飾的可觀前景，急切地為這一現(xiàn)象冠以“本土服飾崛起”的名號。但是正如創(chuàng)新能力被認(rèn)為是中國科技企業(yè)的短板，國內(nèi)服飾品牌在創(chuàng)意上也依然沒有獲得國際的一致認(rèn)可。
除了在風(fēng)格上模仿西方設(shè)計，如何建立品牌持續(xù)的獨特性，確立品牌從一而終的身份認(rèn)同，是考驗中國品牌創(chuàng)新能力的關(guān)鍵一題。
具體到每一季的新品發(fā)布，只有具備了過硬的創(chuàng)意和創(chuàng)新能力，真正做出每一季都言之有物、內(nèi)涵豐富，不斷創(chuàng)新的時裝系列，才具備了“走出去”的前提條件。
對于創(chuàng)意的深挖程度決定了品牌究竟只是服飾品牌，還是真正的時裝品牌。
正如邱亞夫所說，中國服飾品牌要提升創(chuàng)新能力，第一步可以“借力”，與全球引入新銳設(shè)計力量開放合作。去年，MO&Co.母公司EPO集團成立了Innovation Center集團創(chuàng)新中心，計劃與全球優(yōu)秀的設(shè)計師、創(chuàng)意人才和機構(gòu)展開了深度合作，升級產(chǎn)品設(shè)計，門店形象和視覺表達(dá)。
以此為思路，MO&Co.此次與剛剛摘得權(quán)威獎項法國國家時裝藝術(shù)發(fā)展協(xié)會時尚大獎(ANDAM)的巴黎設(shè)計師品牌Koché合作，推出獨家聯(lián)名合作系列，同時開創(chuàng)了國內(nèi)商業(yè)品牌與獨立設(shè)計師品牌，以及中西方創(chuàng)意力量跨界的先例。
相較于噱頭更足的設(shè)計師品牌，MO&Co.此次選擇Koché令業(yè)界也感到意外。Koché在歐洲市場擁有極高的業(yè)內(nèi)聲譽，將高級定制與運動風(fēng)潮結(jié)合、進(jìn)行混合拼接是其標(biāo)志性風(fēng)格。
這一點也成為Koché與MO&Co.的風(fēng)格共鳴。15年來，MO&Co.確立了“酷女孩”形象，品牌誕生初期富有遠(yuǎn)見地大膽啟用國際超模Freja Beha Erichsen作為廣告形象，引領(lǐng)了女裝市場的中性風(fēng)潮。此后又通過產(chǎn)品不斷夯實這一形象。
MO&Co.創(chuàng)始人、EPO集團CEO金霓最初憑借對服裝的強烈個人興趣創(chuàng)立品牌，推崇一以貫之地夯實產(chǎn)品力和品牌力，優(yōu)先考慮讓產(chǎn)品更完美，商業(yè)表現(xiàn)僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)果。
基于十分相似的品牌理念，MO&Co.與Koché的聯(lián)名系列從運動熱潮展開，細(xì)節(jié)方面糅合Koché的標(biāo)志性拼接設(shè)計，以及蕾絲、尖頭靴等等女性化元素，將街頭文化及運動元素與高級時裝有機融合，綜合表現(xiàn)了搖滾樂的反叛精神、青年文化浪潮，來自年輕一代的獨立精神和革新力量。
Koché品牌創(chuàng)始人Christelle Kocher向微信公眾號LADYMAX表示，“我與金霓剛認(rèn)識的時候，最常聊的其實是藝術(shù)、文學(xué)和音樂，她喜歡搖滾，有著一個朋克靈魂。
我創(chuàng)立Koché的目的就是為了進(jìn)行與眾不同的創(chuàng)作，我想讓女性變得更加自信，將高級定制與街頭潮流、運動風(fēng)格結(jié)合起來，堅信我的品牌能夠?qū)⒉煌幕诤显谝黄�，對體型和性別的多樣化持寬容的心態(tài)，同時也建立一種社群，去激發(fā)積極的改變。”
Christelle Kocher說，“金霓(MO&Co.母公司EPO集團CEO)非常勇敢，雖然MO&Co.自己的團隊非常中國，但是品牌與紐約的造型師、國際化的攝影師、各國模特進(jìn)行合作。當(dāng)今的中國女孩在全球各地旅行，他們通過社交媒體知道全球發(fā)生的任何事情，她們很清醒開放。我們需要的正是能夠反映他們所思所想所體驗，所獲得情感的品牌。”
事實上，與新銳設(shè)計力量進(jìn)行合作的做法不僅在國內(nèi)服飾市場，甚至在全球時尚行業(yè)都十分領(lǐng)先。
近期很多大型時尚品牌都開始設(shè)立年輕人才孵化平臺，例如Calvin Klein母公司PVH集團首席營銷官Marie Gulin-Merle近期宣布的一個名為InCKubator的營銷計劃。InCKubator該團隊召集外部創(chuàng)意人才，進(jìn)行時裝、零售空間等多種形式的合作，針對不同消費群體每年推出多個合作項目。
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