愛“開炮”的王思聰又消失了。
他的最后一條微博停留在4月30號，三個多月里，有“娛樂圈紀(jì)委”稱號且一向活躍的王思聰在微博一言不發(fā)，但從點贊他人微博的舉動可以看出，他并非從微博抽身了，他只是選擇了沉默。
沉默可能與王思聰?shù)碾姼偼鯂龅铰闊┯嘘P(guān)：今年3月，熊貓直播關(guān)閉了，昔日風(fēng)光的王牌早已淪為王思聰?shù)臈壸樱?月15日，公開信息顯示，王思聰所持有的香蕉娛樂、香蕉文化兩家運營主體公司的7000多萬股權(quán)被凍結(jié)，這些信息一度引發(fā)王思聰將撤資iG俱樂部的傳言。
不好的消息都指向一個結(jié)論：王思聰曾經(jīng)為人稱道的電競王國，正在遭遇挫折。這進(jìn)而引發(fā)另外一個猜測：沉默數(shù)月的王思聰會回萬達(dá)上班嗎？
這樣的猜測不是沒有依據(jù)，在2015年央視財經(jīng)《你從哪里來》節(jié)目中，王健林曾公開表示，“我允許你（指王思聰）失敗兩次，可以失敗兩次，但不能失敗第三次，失敗第三次你回來上班，老老實實到萬達(dá)上班。”
商場沉浮多年，功成名就的企業(yè)家們面臨一個普遍難題——接班。創(chuàng)一代總會老去，家族代際傳承迫在眉睫，然而江山易打不易守。
顯然，66歲的王健林暫時無法退休，一方面是他老當(dāng)益壯，依然奮斗在企業(yè)發(fā)展的第一線；另一方面，至少到目前為止，合適的繼任者似乎尚未出現(xiàn)——兒子王思聰看上去對萬達(dá)興趣寥寥，為此，王健林有意構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理體系。
職業(yè)經(jīng)理人擁有經(jīng)營權(quán)代為打理企業(yè)，后代通過大股東的權(quán)力掌控企業(yè)發(fā)展大方向，目前，美的集團(tuán)就以這種“監(jiān)督把控式傳承”運作。然而中國家族觀念普遍較強(qiáng)，將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理的并不多。
盡管王健林多次表示“有合適的人，就讓職業(yè)經(jīng)理人干”，但言語之間，希望王思聰回萬達(dá)的心思仍舊明顯。
不愿重走家族企業(yè)老路的王思聰確實是中國富二代里的另類：高調(diào)、張狂、上進(jìn)且聰明，希冀通過自己的一番努力逃出父親的引力。微博上，王思聰對自己的介紹是北京普思資本董事長、萬達(dá)集團(tuán)董事，雖然有自己的身份，但是萬達(dá)的標(biāo)簽總是緊隨其后。
二代們出生之時，繼任者的光環(huán)與責(zé)任便同時降臨，他們的一舉一動都會受到外界高度關(guān)注，對他們的評價也通常逃不出接班的范疇。
與要不要接班相比，接班成功還是失敗才是二代群體中更為普遍的問題，而這個問題卻并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
并不輕松的繼任之路
根據(jù)財經(jīng)作家吳曉波的總結(jié)，成功接班的二代大抵有兩種：一是行業(yè)處于持續(xù)增長的通道里，二代追隨一代進(jìn)行長期觀摩和歷練，從而實現(xiàn)磨合，自然接班；二是第二代獨立創(chuàng)業(yè)，做增量式試驗，從而積累經(jīng)驗與資歷，在適當(dāng)?shù)臅r候，完成與父輩事業(yè)的承接。
王思聰顯然屬于后一種，作為國內(nèi)最知名的富二代之一，王思聰已成為企業(yè)家二代希冀“創(chuàng)”出自己天地的一個縮影。
不走尋常路的王思聰離不開父親王健林的支持。2009年，二十出頭的王思聰?shù)玫絹碜愿赣H的5億資金，根據(jù)王健林的說法，王思聰不想回萬達(dá)，所以會給5億人民幣任其“折騰”。拿到啟動資金后，癡迷游戲的王思聰成立了普思投資，隨后通過資本手段開始創(chuàng)建自己的電競王國：2011年組建電競俱樂部iG，2015年投資熊貓TV，同年又創(chuàng)辦香蕉計劃。
2015年王思聰在微博宣布熊貓TV將上線的消息
從組建iG到向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，涉及直播、戰(zhàn)隊和賽事，王思聰一步步完善了自己的電競版圖。
同時，普思資本的一系列布局也使得王思聰身家翻了幾倍。公開信息顯示，普思的投資規(guī)模已達(dá)30億，涉及游戲、娛樂、科技、新能源、醫(yī)療保健等領(lǐng)域。
根據(jù)新浪財經(jīng)2018年2月發(fā)布的《2017中國頂級投資人排行榜TOP50》榜單，王思聰憑借普思資本，以當(dāng)時29歲的年齡成為TOP50中最年輕的一位。同時，2018年胡潤80后財富繼承富豪榜顯示，王思聰?shù)膫�人資產(chǎn)已達(dá)50億，位列第16。
2018年11月，iG獲得英雄聯(lián)盟S8全球總決賽冠軍
王思聰近年在投資、電競領(lǐng)域的不俗表現(xiàn)，使得外界對這位玩世不恭的富二代刮目相看。然而熊貓TV關(guān)閉，加之香蕉的股權(quán)被凍結(jié)，王思聰自立門戶的愿景遭遇挫折，回萬達(dá)工作的傳聞一時四起。
王思聰不喜歡按部就班的繼承——從小就在國外念書，他與父親處理問題的方式迥異，這也讓他對萬達(dá)森嚴(yán)而龐大的地產(chǎn)王國提不起興趣。但也有評論認(rèn)為，王思聰在外創(chuàng)業(yè)其實棋高一著：既避免了創(chuàng)二代空降企業(yè)內(nèi)部引發(fā)老臣不滿，又能展現(xiàn)實力不斷獲得認(rèn)可，最終為繼承家業(yè)打好基礎(chǔ)。
與王健林不同，蘇寧創(chuàng)始人張近東頗費苦心地為兒子張康陽制定了周密的接班計劃：從企業(yè)外圍到權(quán)力核心。
“北思聰，南康陽”，外界總愛將王思聰與張康陽放在一起比較，更有聲音稱王思聰是張康陽的反面人生，從服從接任的態(tài)度來看，蘇寧少東家張康陽的確更“聽話”。
張康陽初中就讀于南京外國語學(xué)校，15歲赴美國就讀傳統(tǒng)精英高中莫西斯堡學(xué)院，隨后進(jìn)入賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。正式進(jìn)入蘇寧前，張康陽在投行工作，借由投行的工作機(jī)會，他可以最大限度的了解商業(yè)圈。
商科就讀、投行經(jīng)歷，這是一條標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家培訓(xùn)路。
2015年，張康陽被召回蘇寧工作。2016年，蘇寧重金買下士氣低迷的國際米蘭俱樂部，張近東任命張康陽為蘇寧國際副總裁，任務(wù)明顯：帶好國米。
這一安排頗費苦心。在蘇寧龐大的業(yè)務(wù)版圖中，國際米蘭俱樂部只能算是外圍產(chǎn)業(yè)，但這一業(yè)務(wù)能夠給予張康陽充分展示實力的機(jī)會，同時，也能給予他更多時間熟悉蘇寧的文化、團(tuán)隊和管理，加快與集團(tuán)實權(quán)派磨合。
張康陽小試牛刀，成績優(yōu)異：2018年，他掌舵下的國米重回歐冠，俱樂部價值翻番；同年張康陽被推舉為國際米蘭俱樂部主席，在2019年蘇寧控股集團(tuán)年終大賞上，他從父親手中接過了“董事長特別獎”。
之后，張康陽迎來新的考驗：蘇寧智慧零售。
今年6月，蘇寧易購發(fā)布公告，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份，張康陽為蘇寧國際總裁。隨后，已從上市公司蘇寧易購中剝離出的蘇寧小店被轉(zhuǎn)讓給了張康陽控股的云致享科技公司。這意味著，蘇寧將家樂福門店與蘇寧小店聯(lián)合完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)，交到了少東家張康陽手中。
與國米類似，張康陽新接手的業(yè)務(wù)目前處境不佳：2018年，家樂福中國凈虧5.78億元；蘇寧小店則在這一年的頭七個月就虧掉2.96億，并負(fù)債6.53億。挑戰(zhàn)與機(jī)會并存。
這一次，張康陽向蘇寧的業(yè)務(wù)核心更進(jìn)一步，他面對的問題則更加棘手：如何讓“大賣場+小店”形成經(jīng)營閉環(huán)，扭虧為盈？這是父親給張康陽的大考，也是決定他是否能在蘇寧的權(quán)力中心站穩(wěn)腳跟的重要一戰(zhàn)。
地產(chǎn)界巨頭融創(chuàng)中國的孫宏斌與張近東想法相近，他同樣選擇帶領(lǐng)兒子孫喆一成長。
孫喆一2014年初便加入了融創(chuàng)，在公司內(nèi)部資本市場、土地獲取、項目運營等關(guān)鍵位置輪崗，之后擔(dān)任融創(chuàng)上海區(qū)域集團(tuán)副總裁。期間，孫喆一逐步掌握集團(tuán)運作模式，并與初創(chuàng)元老們相處共事。
2017年，孫喆一出任融創(chuàng)中國董事會執(zhí)行董事，至此外界正式確定他“融創(chuàng)接班人”的身份。今年6月，樂創(chuàng)文娛（原樂視影業(yè)）創(chuàng)始人張昭辭去CEO職務(wù)，孫喆一接任樂創(chuàng)文化，對此，外界的解讀是孫喆一正逐步接手融創(chuàng)的文化產(chǎn)業(yè)。
此前，融創(chuàng)中國與萬達(dá)完成了“世紀(jì)大并購”，以近500億的價格拿下萬達(dá)多個文旅城項目，包括東方影都影視產(chǎn)業(yè)園。如今，作為融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁的孫喆一手握兩條業(yè)務(wù)線：樂創(chuàng)文娛、東方影都等文旅城，這是他在融創(chuàng)體系內(nèi)站穩(wěn)腳跟的牌面。
這個擔(dān)子對孫喆一而言并不輕松——融創(chuàng)接手前，為文旅城頻頻站臺的是已在商場打拼多年的王健林。如何將地產(chǎn)與文化融合，打造盈利的影視產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)父親“中國迪士尼”的文旅夢，對只涉足房地產(chǎn)行業(yè)五年的孫喆一并不簡單。根據(jù)融創(chuàng)2018年報披露的數(shù)據(jù)，目前，文旅城營收占比不足2%，孫喆一的“文化苦旅”道阻且長。
在吳曉波看來，“父輩帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長時間的磨合中自動接班”更容易傳承成功。事實上，從張康陽、孫喆一的例子中可以看出，“由下至上，由外及內(nèi)”確實是企業(yè)家扶植二代的常用路徑。
但無論是獨立門戶的王思聰，還是按部就班的孫喆一、張康陽，他們的接班路都只能算剛剛啟程，未來還有更多挑戰(zhàn)等著他們。
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