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在互聯(lián)網(wǎng)時代種草文化的刺激下，消費者購物“效果”即時性不斷增強
無縫的消費鏈路為寶格麗帶來了完美的銷量轉(zhuǎn)化，線上線下一體化的同步運營，能讓消費者幾乎在激起購買欲的同時，就能下單出貨，獲得無縫而流暢的體驗。此次寶格麗的七夕營銷利用線上小程序商城牢牢抓住用戶們隨時隨地會出現(xiàn)或冷卻的購買欲，將購買轉(zhuǎn)化這一流程縮短，為用戶提供了更加優(yōu)質(zhì)的消費體驗，從而有效避免了部分銷量的流失。
不僅如此，寶格麗通過立體化的運營能力，將獲取的社交流量引流到品牌的私域流量池，引發(fā)了微信小程序官方旗艦店和品牌微信公眾賬號的流量爆發(fā)，有效沉淀了品牌的數(shù)字資產(chǎn)，為未來與用戶溝通互動打下堅實的基礎(chǔ)。寶格麗的大膽試水無疑為奢侈品行業(yè)提供了創(chuàng)新的參考，也在七夕營銷大戰(zhàn)中樹立了一個新的標(biāo)桿。
隨著微信小程序等私域流量渠道日漸成熟，奢侈品牌在營銷方面將擁有更多的想象空間，借助騰訊廣告的全新增量業(yè)態(tài)在中國市場的沃土摸索屬于自己的“營銷彎道”。
對奢侈品牌而言，在微信的生態(tài)內(nèi)更加有針對性地幫助品牌進(jìn)行本土化營銷，借助小程序盤活品牌自己的流量，實現(xiàn)品效合一才是奢侈品牌七夕營銷的核心要義。
微信公眾號LADYMAX早前分析稱，七夕營銷是奢侈品牌中國市場團(tuán)隊創(chuàng)意和執(zhí)行力最直觀的體現(xiàn)。以往受總部控制較嚴(yán)的奢侈品牌中國市場團(tuán)隊往往在七夕營銷中能夠獲得更大的自主權(quán)，對市場營銷手段做出更多的創(chuàng)新。從目前各品牌的實踐來看，七夕營銷手段更新的速度的確不斷加快。 這樣做的好處十分明顯，因為品牌在七夕期間的營銷試水能夠為品牌其他策略提供借鑒作用，更有利于品牌在中國市場的深入。
不過如今的讀者和奢侈品牌都在變得更加精明，越來越偏好個性化的社交圈層。為了幫助奢侈品牌在繁多的流量池中尋求最適合的投放陣地，騰訊廣告于今年提出brand.com 2.0模式，以小程序為核心，幫助品牌建立、并運營其在微信小程序上的自有銷售渠道，幫助品牌實現(xiàn)全鏈路營銷閉環(huán)。
brand.com 2.0時代的到來勢如破竹，不僅實現(xiàn)了輕量級的獨立運營銷售渠道，更利用更多不同的流量渠道，以自有流量精細(xì)化定位、社交流量裂變增長、廣告流量更廣泛觸達(dá)的多個觸點，為用戶提供了更加豐富的消費體驗。
范奕瑾早前表示，品牌不應(yīng)再僅關(guān)注某一社交平臺，而是站在更全局的視角，過去10年的中國處于一個飛速成長的時代，消費路徑早已被重構(gòu)，不再是傳統(tǒng)的“認(rèn)知（Awareness）-興趣（Interest）-購買（Purchase）-忠誠（Loyalty）”，當(dāng)他們?yōu)g覽微信公眾賬號、微信群、朋友圈時，隨時會因為一條信息而決定購買。
可以肯定的是，在眾多奢侈品營銷方式中，內(nèi)容正在被品牌商家擺到核心位置。此次寶格麗與騰訊廣告的全方位立體化營銷打法，無疑為奢侈品在2.0時代的營銷探索提供了重要的參考范本，意味著品牌從 “一窩蜂”的在線賣手袋、拼銷售數(shù)據(jù)進(jìn)入到一個更加本土化的運營階段。
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