無論什么業(yè)界的人，都有必要具備在世界舞臺上戰(zhàn)斗的思考方法。
例如，到新地區(qū)開發(fā)時，需要注意到‘與那片土地’相適應(yīng)的速度；要開發(fā)無論走到哪里都行得通的商品；不僅要重視‘制造’，還要重視‘發(fā)現(xiàn)’，日本的‘常識’在世界上往往會變成‘非常識’。
以至于常常有人問：為什么無印良品在海外發(fā)展得如此順利？不以“海外迅速擴張”為目標(biāo)，但在海外的店鋪卻穩(wěn)步增加，跨越國境，受到消費者的廣泛支持和喜愛？其實，在到達那個里程碑之前，是一段漫漫長路，它也是經(jīng)歷了無數(shù)失敗的。而那種不斷失敗的經(jīng)驗，無論對無印良品還是對其他企業(yè)，都是不可代替的“財富”。
在此，我們總結(jié)了7點，希望能夠給各位提供一些參考。
方法一 保持獨特性
“沒有競爭的領(lǐng)域”在哪里
日本企業(yè)要在海外獲得事業(yè)成功，獨特性是不可或缺的。
所謂的獨特性其實就是字面意思，別人沒有，自己獨有的東西。擁有以前從未有過的商品，服務(wù)或商業(yè)模式都是成功的關(guān)鍵。
無印良品之所以能夠在海外成功，也是因為MUJI這個品牌擁有其他品牌所不具備的獨特性。
那么，它的制勝武器“獨特性”究竟是什么呢？
通過日常生活中使用的物品，“提出新的生活方式”這一品牌概念本身便是一種獨特性。
比如無印良品供應(yīng)的“簡約而經(jīng)濟的家具”本身便彰顯了“簡約而經(jīng)濟的生活”；再比如使用棉屑制作的抹布等“環(huán)保商品”也彰顯了“環(huán)保的生活態(tài)度”。
此外，使用方便又美觀的食器也默默地主張了方便的生活也要重視機能美。
方法二 入鄉(xiāng)隨俗
世界只存在“本土市場”
想成為全球化企業(yè)，就要求能夠適應(yīng)各個領(lǐng)域的經(jīng)營。能夠在世界各地進行本土化的企業(yè)，就能成為全球化企業(yè)。
MUJI雖然不會制造只在海外銷售的商品，但因為每個國家的情況各異，會進行相應(yīng)的調(diào)整。
針對配發(fā)到日本所有店鋪的指南手冊MUJIGRAM還分別制作了英文版、中文版、韓文版和新加坡版、澳大利亞版;MUJI在進入中東地區(qū)的科威特時，曾將當(dāng)?shù)氐陠T邀請到有樂町的店鋪聽取意見。對于某些不確定的，也會先到當(dāng)?shù)厝タ纯础?/p>
方法三 確定全球化的3個條件
要在海外事業(yè)成功，必須確立以下三個條件。
品牌
商業(yè)模式
執(zhí)行力
在品牌這點上，積攢品牌影響力是一個大前提。
無印良品一直提倡“這樣就好”的理念，不失為一種“樸素之中孕育豐盈”的思維方式。當(dāng)然，商品和服務(wù)也同樣重要。這不是單純化繁為簡，而是致力于創(chuàng)造能夠長期喜愛和使用的終極設(shè)計。
那么，海外適用的商業(yè)模式是什么?高收益的商業(yè)模式便是其一。
無印良品的SPA商業(yè)模式(制造零售業(yè))，也就是自己制造自己銷售的業(yè)態(tài)。它的優(yōu)點就是在于能夠通過銷售直接聽取顧客的需求，并反饋在商品中。此外，與向制造商下訂單相比，毛利率自然高。
對于執(zhí)行力，需要迎合當(dāng)?shù)匦枨蠛蜕虡I(yè)習(xí)慣的實地應(yīng)變能力。無印良品在亞洲的餐廳即使到了晚上也依舊人氣旺盛。因為它會根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕土?xí)慣來考量調(diào)味、菜單和提供方式等方面的工作。
方法四 永遠(yuǎn)將成本放在首位
“忽略盈利”在海外同樣NG
發(fā)展海外業(yè)務(wù)時，固然會想到就算有點赤字也要開店，可是，過于忽略成本是失敗的源頭。
所以，在考量成本時，最應(yīng)該重視的是租金，但綜合考慮營業(yè)額和品牌影響力的提升也同樣重要。從這個意義上說，想在海外成功，關(guān)鍵就在于“到什么地方去”。
具體來說，MUJI原則上不會在租金比例無法控制在營業(yè)額15%以下的地方開店。自從貫徹這個原則后，無論在亞洲還是歐洲，新店都能在一年半左右時間內(nèi)實現(xiàn)盈利。這或許可以成為制勝的模式之一。而且，海外的租金合同條件與日本完全不同，而且每個地區(qū)也各不相同，因此更要格外注意。
除了租金外，還有夸張的廣告，宣傳性的促銷活動和過高的折扣等，在這種性價比可能較低的地方投入成本時，必須慎之又慎。
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