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中國(guó)市場(chǎng)遠(yuǎn)未有日本市場(chǎng)的輝煌
無(wú)印良品2005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)7年的蟄伏期。到2010年無(wú)印良品在中國(guó)的新增店鋪數(shù)量?jī)H為8家，2011年12家。從2012年起，無(wú)印良品在中國(guó)以每年30~50間店鋪的速度擴(kuò)張。近兩年無(wú)印良品依舊保持了30家門店的擴(kuò)張速度，截止到2019年2月底，中國(guó)門店數(shù)量達(dá)到324家，其中香港20家，臺(tái)灣48家。
但是銷售增長(zhǎng)并沒(méi)有與門店同步增長(zhǎng)，根據(jù)公司財(cái)報(bào)，截止到2016年2月，無(wú)印良品在中國(guó)市場(chǎng)可比銷售上漲20.4%，遠(yuǎn)高于2015財(cái)年的14.5%和2014財(cái)年的14.3%。強(qiáng)勁的同店增長(zhǎng)與新店擴(kuò)張，讓2016財(cái)年該公司的中國(guó)收入按人民幣結(jié)算大漲45.7%。之后，增長(zhǎng)速度放緩，甚至在部分季度中出現(xiàn)跌幅。
億歐智庫(kù)分析認(rèn)為，無(wú)印良品在中國(guó)市場(chǎng)缺失了一些能力。
1）本地供應(yīng)鏈能力
目前中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品供給依賴日本市場(chǎng)，即使OEM代工產(chǎn)品也需要發(fā)回日本重新分揀在出口到中國(guó)。
盡管2010年起，以北京、上海為代表的兩大大亞洲物流中心實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，改變以往臨時(shí)性存放訂購(gòu)商品、接收貨物的“通過(guò)型”倉(cāng)庫(kù)定位，大幅增大商品庫(kù)存量，改造成儲(chǔ)備中心。兩倉(cāng)能夠供給將近1000種貨品，大量產(chǎn)品需要日本本土的支持。
2）品牌定位錯(cuò)位
無(wú)印良品在本土定位于中端的產(chǎn)品，在中國(guó)定價(jià)到了中高端，店鋪也遠(yuǎn)離超市賣場(chǎng)，選擇在一線城市高端商場(chǎng)之中。遠(yuǎn)離了核心的消費(fèi)人群，很難保證銷量。
3）產(chǎn)品開發(fā)
缺乏符合中國(guó)需求的產(chǎn)品，在創(chuàng)立初期，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)深入全球五十個(gè)國(guó)家，尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品需求大，已經(jīng)無(wú)法保證產(chǎn)品開發(fā)的程度。
4）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)體店miniso，或者線上的網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、理念和供應(yīng)鏈整合能力都很強(qiáng)，時(shí)尚快消領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈。
結(jié)語(yǔ)
從無(wú)印良品的門店布局情況來(lái)看，在日本市場(chǎng)飽和的情況下，中國(guó)市場(chǎng)成為戰(zhàn)略核心，每年30家以上的開店速度也堅(jiān)決表達(dá)了無(wú)印良品的決心。品牌理念錯(cuò)位、缺乏產(chǎn)品開發(fā)、海外供應(yīng)鏈不強(qiáng)成為不得不面對(duì)的坑，無(wú)印良品的水土不服還要持續(xù)多久？
來(lái)源: 億歐網(wǎng) 劉睿奇 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 無(wú)印良品 |
