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零售業(yè)將邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、本地互聯(lián)網(wǎng)時代
本次半年度會議上，張近東就企業(yè)十年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了回顧與總結(jié)。
“在即將過去的第三個十年，我們積累的經(jīng)驗教訓(xùn)、取得的收獲，超過了過往的任何一個階段。正是這十年零售業(yè)的冷暖喜憂，讓我們不斷淬煉成長。可喜的是，我們沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執(zhí)于線上，而是堅持線上線下的融合發(fā)展，堅持零售本源，順應(yīng)時代趨勢，并成功打造了引領(lǐng)未來零售發(fā)展的商業(yè)模式。”張近東表示，在技術(shù)和資本的助推下，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)向零售行業(yè)跨界滲透，各路企業(yè)交織在一起，掀起了高頻次、全方位的競爭和對標(biāo)，零售業(yè)也成為過去十年里競爭最激烈的行業(yè)之一。
2009年，在張近東的主導(dǎo)下，蘇寧開啟了大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)十年，蘇寧在完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時也成功邁入了民營企業(yè)的領(lǐng)軍者之列，并且創(chuàng)造性的引領(lǐng)了國內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入“智慧零售”時代。
回顧中國零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮助力下快速發(fā)展的十年，諸多零售企業(yè)在大浪淘沙中經(jīng)歷了從無到有、從弱到強(qiáng)，豐富的線上線下業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)。在此過程中，阿里、蘇寧、騰訊等企業(yè)憑借著各自的優(yōu)勢推動了中國零售市場的繁榮，而在蘇寧相繼拿下萬達(dá)百貨與家樂福中國之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)零售市場“新三強(qiáng)”格局已經(jīng)成型。
提及未來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，張近東認(rèn)為，當(dāng)下零售業(yè)正處于技術(shù)升級和消費升級迭代發(fā)展、交互影響的新階段。信息技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用正從PC互聯(lián)全面進(jìn)入到移動互聯(lián)和場景互聯(lián)的階段，用戶消費從數(shù)量增長向質(zhì)量提升邁進(jìn)，消費品類也從實物商品高增長向服務(wù)商品高增長轉(zhuǎn)型。在此背景下，零售業(yè)將全面邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、本地互聯(lián)網(wǎng)時代。
為了應(yīng)對并引領(lǐng)新的發(fā)展態(tài)勢，張近東對蘇寧下一步發(fā)展進(jìn)行明確部署：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化零售要素、零售運營的數(shù)字化變革；其次，不斷深化零售場景、用戶服務(wù)的智能化應(yīng)用；第三，全面開放，追求智慧零售價值的最大化。
“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，任何一個企業(yè)的內(nèi)部資源都可以變成社會資源，資源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。隨著智慧零售能力的逐步成熟，蘇寧要順勢進(jìn)入全面開放、深度賦能的新階段，要追求智慧零售價值的最大化。”張近東說。（來源：中國網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 蘇寧 |
