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也就是說，蘇寧看中的是迪亞天天的門店網(wǎng)絡(luò)布局。畢竟，在蘇寧今年5000家門店的高速拓展計(jì)劃中，蘇寧小店扮演很重要的角色，一年開設(shè)1500家的壓力之下，收購是快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式之一。
被“拋棄”已成必然
毫無疑問，在線上商超賣場進(jìn)行“新零售”的進(jìn)程中，家樂福已經(jīng)徹底落后了。
自2016年新零售概念提出以后，阿里布局了盒馬，阿里零售通更是提出了要開出百萬家天貓小店的計(jì)劃；京東提出了無界零售，開始在線下大力推廣京東7FRESH，京東X超市、無人便利店等項(xiàng)目更是數(shù)不勝數(shù)；永輝則以超級物種為切入點(diǎn)，開始在線下開展多種形式的零售業(yè)態(tài)。
家樂福雖在開出了“家樂福Easy” ，但節(jié)奏顯然過慢，截止目前也只有30家店。而無論是加入阿里懷抱后的大潤發(fā)還是騰訊陣營的永輝，其新零售的嘗試都要家樂�？斓枚嗟枚�。從這個(gè)層面來說，家樂福已經(jīng)輸了。對此，新零售行業(yè)專家王軍表示：
關(guān)于大型商超，其實(shí)家樂福的撤出并不意外。
大超的銷售下降，尤其是外來品牌趨勢幾乎已成定局。
蘇寧接手家樂福一方面繼續(xù)呈現(xiàn)出資本驅(qū)動(dòng)并購路徑，一方面不斷完善其多元化的銷售渠道。
那么比較有意思的一個(gè)想象空間是，蘇寧未來會(huì)成長為一個(gè)什么樣的形態(tài)呢？
一個(gè)覆蓋線上線下的超級零售巨頭？
同時(shí)擁有百貨，大超，電器連鎖，中超，連鎖便利，電商平臺的典型的中心化的零售機(jī)構(gòu)。
他對標(biāo)的企業(yè)是誰，市值成長空間如何？
蘇寧的核心競爭力越來越成為了一個(gè)資本玩家。
而蘇寧的企業(yè)文化，組織力，是否能成為支撐蘇寧全面開花的核心競爭力呢，可能才是蘇寧實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)的阿喀琉斯之踵。而后端的供應(yīng)鏈整合，則成為了支撐想象力的巨大基石。
再來看看作為家樂福業(yè)在中國的戰(zhàn)場上，除了早期進(jìn)入較早，獲得了白領(lǐng)人士的品牌認(rèn)同后，在電商化，小業(yè)態(tài)便利孵化等創(chuàng)新方面做了嘗試，但并不算成功。最關(guān)鍵的是后續(xù)乏力。
被電商和小業(yè)態(tài)連鎖不斷蠶食銷售份額。
拿不出好的解決辦法。沒辦法的辦法，就是變現(xiàn)撤退。
而整個(gè)大超業(yè)態(tài)，地方割據(jù)的本土龍頭品牌卻在逆境中逐漸找到了生存競爭密碼。最常見的結(jié)果就是在地方市場上強(qiáng)勁的生命力，外來品牌很難競爭成功。大超中超業(yè)態(tài)已經(jīng)非常凸顯。
這背后代表著，中國品牌已經(jīng)更懂消費(fèi)者的升級需求和供應(yīng)鏈服務(wù)與零售體驗(yàn)。
另一方面，作為世界上最大的消費(fèi)市場，外資品牌依舊希望占領(lǐng)一席之地，今年阿爾迪，好市多都選擇了上海作為第一站。并且針對國內(nèi)市場進(jìn)行了大量的經(jīng)營調(diào)整，看似吸取了很多的同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但遺憾的是，反而呈現(xiàn)出了另一種水土不服，說好的低價(jià)呢？說好的折扣呢？看來海外高管們還是沒法放棄五星酒店和熟人環(huán)境，你們折扣店的主戰(zhàn)場，真的不是在上海。中國市場太大了，發(fā)展又太迅速了，作為外來品牌要想讀懂中國零售，變的更加難了。
來源: 新經(jīng)銷 劉少德 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福 |
