6月23日晚，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，未來將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更加場景化、更有價值的購物體驗。與此同時，家樂福集團持股比例降至20%。
斷臂求生的家樂福
家樂福成立于1959年，是歐洲第一大零售商，同時也是世界第二大國際化零售連鎖集團，業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)。
自1995年進入中國市場后，家樂福在全國范圍內(nèi)已開設(shè)有210家綜合超市、、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。
但近年來，隨著電商和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這家全球零售連鎖巨頭的日子并不好過。
從2017年下半年開始，在中國市場表現(xiàn)不佳的家樂福就已深陷“賣身”傳聞。今年1月18日，更多傳聞是阿里、歐尚將收購家樂福中國賣場。在早些時候，家樂福方面還對外宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，并已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。
此外，家樂福還對外公布了“家樂福2022計劃”，旨在調(diào)整經(jīng)營模式和管理組織，以期實現(xiàn)食品消費轉(zhuǎn)型。家樂福當(dāng)時稱，法國總部將采取自愿離職方式裁員2400人，擬節(jié)省20億歐元的成本，并將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和有機產(chǎn)品。
種種跡象表明，家樂福的增長已經(jīng)進入了瓶頸。
賣身、退出中國市場對其而言，無疑就成為了最好的選擇。但實際上，陷入發(fā)展瓶頸的不止家樂福一家。作為快消品零售的主力業(yè)態(tài)，大型超市普遍面臨坪效下降、盈利能力趨弱的困局，增長乏力。
2018年，以經(jīng)營大型超市為主的百強企業(yè)，銷售額平均增長2.5%，門店數(shù)平均增長3.6%，均顯著低于百強平均增速。同時，大型超市營運成本繼續(xù)上漲，員工薪酬總額上漲13.0%，房租上漲10.6%，成本占銷售比重在各業(yè)態(tài)中居于較高水平。
在這種情況下，“陸戰(zhàn)之王”大潤發(fā)牽手阿里，而永輝也與騰訊達成了戰(zhàn)略合作。整個零售業(yè)態(tài)中，合縱連橫態(tài)勢已經(jīng)形成，無非就是選擇騰訊或者阿里而已。
為什么是蘇寧？
家樂福與蘇寧的結(jié)緣，或許要從迪亞天天開始說起。
自喊出2018年要開5000家門店的計劃后，蘇寧就動作頻頻。蘇寧小店、蘇寧極物等多個業(yè)態(tài)不斷有門店開出。2018年4月3日，為了快速完成門店布局計劃，蘇寧一舉買下了迪亞天天中國。
去年4月3日晚間，在西班牙上市的迪亞天天發(fā)布公告稱，已經(jīng)就出售迪亞中國100%股權(quán)的事情，與蘇寧易購達成了購買與出售協(xié)議。不過，雙方均沒有公布交易金額，蘇寧易購在隨后的官方發(fā)布中，也僅指出收購?fù)瓿珊�，蘇寧易購將輸出智慧零售解決方案，對迪亞天天進行多方面的賦能和升級，加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。
社區(qū)連鎖超市品牌迪亞天天在西班牙起家，原本屬于家樂福。2011年，為了在海外上市，迪亞天天從家樂福拆分剝離。迪亞天天從2003年進入中國，15年來發(fā)展得并不如意，擴展步履維艱。2014年，迪亞天天從北京撤出，只固守上海，一度面臨因虧損嚴重遭到中方投資人退出的窘境。截至目前，迪亞天天在上海擁有近300家門店，會員數(shù)250萬。
對于正不斷壓縮成本的家樂福而言，迪亞天天中國已經(jīng)成為包袱。當(dāng)時，家樂福方面表示，迪亞天天門店已經(jīng)陷入困境，家樂福已經(jīng)啟動尋找公司接手的程序。最終如果沒有找到下家，這些門店都將會被關(guān)閉。
某零售行業(yè)專家分析稱，迪亞天天在中國之所以過得艱難，主要原因是其主要做自有品牌，這一模式在中國的競爭優(yōu)勢并不明顯，不太適合國情。因為中國制造很厲害，很多產(chǎn)品能夠做到價美物廉。
蘇寧易購接盤，對于迪亞天天而言，是一件幸事：被賣，終究比被關(guān)閉強。
對于為何會收購迪亞天天中國，蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)表示，迪亞天天的門店密集分布在上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致。該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入；另一方面，迪亞天天中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。
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