第二，沒有地域限制。電商不容易受地方經(jīng)濟(jì)的影響，在已有自己旗下的配送公司或者是長期與物流配送公司合作的情況下，地方經(jīng)濟(jì)對(duì)電商的影響幾乎為零。在而傳統(tǒng)零售業(yè)受地方經(jīng)濟(jì)的影響較大，比如地方政策、店鋪?zhàn)饨�、消費(fèi)水平等。

　　第三，抗風(fēng)險(xiǎn)能力高。電商的成本投入沒有傳統(tǒng)零售高，在遇到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)更加靈活多變。傳統(tǒng)零售業(yè)如果遇到經(jīng)濟(jì)波折，輕則裁員減薪，重則閉店整頓。

　　盡管電商來勢(shì)洶洶，但傳統(tǒng)零售業(yè)終究有它不可替代的一面。為了能在電商時(shí)代下有更好的發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，想好對(duì)策。這才導(dǎo)致了以沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛閉店整頓，主動(dòng)止損，以退為進(jìn)尋求新的道路。

　　沃爾瑪積極應(yīng)對(duì)，尋求突破桎梏的方法

　　沃爾瑪在電商潮流中尋求變革，既然無法抵制，那不如加入他們。眾所周知，山姆會(huì)員店是沃爾瑪旗下的一個(gè)品牌店面，而沃爾瑪此番調(diào)整也押寶在山姆會(huì)員店上，山姆會(huì)員店的發(fā)展將成為沃爾瑪轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。那么沃爾瑪在山姆會(huì)員店上有哪些突破呢？

　　一來，山姆會(huì)員店區(qū)別于沃爾瑪賣場(chǎng)的地方就是會(huì)員制，會(huì)員制可以讓山姆會(huì)員店精確的鎖定消費(fèi)人群和該類人群的消費(fèi)需求。山姆會(huì)員店中國業(yè)務(wù)總裁文安德表示：“對(duì)會(huì)員制零售來說，商品是最重要的。當(dāng)我們?cè)跒闀?huì)員采購商品時(shí)，我們特別重視品質(zhì)、信賴、差異化和食品安全，并嚴(yán)格篩選可靠的供應(yīng)商及合作伙伴。”在山姆會(huì)員店消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雖高，但在中國每年仍有70%的山姆會(huì)員選擇續(xù)費(fèi)，山姆會(huì)員店同時(shí)也將這百分之七十的顧客視為高忠誠度的優(yōu)質(zhì)顧客，有了這樣一批固定的消費(fèi)人群，且會(huì)員續(xù)費(fèi)率如此之高，沃爾瑪在擴(kuò)大山姆會(huì)員店規(guī)模方面也更加有底氣。從1996年在深圳開出第一家山姆會(huì)員店到目前沃爾瑪已經(jīng)在中國開出了19家山姆會(huì)員店，并表示到2020年將擴(kuò)張至40家。

　　二來，沃爾瑪與電商巨頭合作。面對(duì)電商業(yè)如此發(fā)達(dá)的中國市場(chǎng)，沃爾瑪選擇將從中國平安收購的1號(hào)店股權(quán)賣給京東，雖然說沃爾瑪在中國自主發(fā)展電商的這條道路上走的并不是很順利，但其不斷增持京東股份也不失為是一條捷徑。在與京東合作的基礎(chǔ)上，山姆會(huì)員店現(xiàn)如今在生鮮領(lǐng)域上火力全開，力爭(zhēng)“一小時(shí)達(dá)”。

　　山姆會(huì)員店于2017年在北京和上海開通了京東配送的O2O配送服務(wù)，并于12月在深圳部分地區(qū)實(shí)行了滿99包郵包郵并“一小時(shí)達(dá)”的服務(wù),這也意味著山姆會(huì)員店在主動(dòng)尋求一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)線上線下產(chǎn)業(yè)大佬們關(guān)于即時(shí)配送市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　沃爾瑪能屈能伸，在面對(duì)困境時(shí)依然可以對(duì)癥下藥，在電商崛起的情況下選擇走與電商合作這條道路，并逐漸從傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型。隨著沃爾瑪在新零售業(yè)態(tài)上的起步和發(fā)展，沃爾瑪打破瓶頸指日可待。

　　置之死地而后生，沃爾瑪?shù)钠凭种��?/strong>