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蘇寧探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時間表基本與此同步。2010年，蘇寧易購上線；2011年，蘇寧召開“2011年至2020年新十年戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)布會，并闡述了以“科技轉(zhuǎn)型、智慧再造”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。此后，蘇寧大規(guī)模引進科技人才，一方面加快線上平臺建設(shè)，另一方面用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)重塑生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、運輸?shù)雀鱾�零售環(huán)節(jié)，最終探索出了線上線下全面融合的智慧零售模式。
在大力推進智慧零售建設(shè)的過程中，蘇寧相繼在南京、北京、上海、武漢等地布局了5個研發(fā)中心、上萬名研發(fā)人員，并基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)建立了專業(yè)化的數(shù)字零售經(jīng)營管理部門，實現(xiàn)了商品、供應(yīng)鏈、金融支付、物流服務(wù)、市場推廣等全流程實時、在線管理。
在張近東看來，隨著時代的發(fā)展，未來每一家企業(yè)都會是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，否則將很難生存。同時，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心應(yīng)該是“云化”，尤其是企業(yè)原有資源的“云化”。
張近東表示，蘇寧的物流、金融、數(shù)據(jù)等一系列零售核心資源均已發(fā)展成為可對外開放的產(chǎn)品，成為除商品之外與合作伙伴連接的新接口。目前，蘇寧數(shù)據(jù)云、物流云、金融云服務(wù)企業(yè)已達數(shù)萬家。
踏上國際大舞臺
“蘇寧要尋求發(fā)展，不僅要抓住國內(nèi)市場，還要加快海外布局。目前，我們的供應(yīng)鏈已覆蓋100多個國家和地區(qū)，在日本、美國、歐洲等地均已實現(xiàn)落地發(fā)展。國際化是蘇寧未來十年重點聚焦的方向之一。”在演講中，張近東首次透露了蘇寧“第四個10年”的業(yè)務(wù)發(fā)力點。
換句話說，用國際化戰(zhàn)略將蘇寧推向更大的舞臺，與世界共享智慧零售，是張近東對新10年的戰(zhàn)略判斷。
蘇寧的國際化步伐起步于10年前。2009年，蘇寧收購日本老牌家電零售商樂購仕，并入蘇寧后的樂購仕隨即開始了業(yè)務(wù)重組，將業(yè)務(wù)重點從家電銷售轉(zhuǎn)移至開發(fā)游客免稅行業(yè)。如今，樂購仕已經(jīng)發(fā)展成為日本知名免稅連鎖品牌。
近年來，蘇寧進一步加快了其國際化布局力度。去年4月份，蘇寧在意大利成立商業(yè)辦事處，圍繞意大利及歐洲市場啟動了新一輪國際化發(fā)展征程。同年，蘇寧面向全球推出了千億元海外采購計劃，宣布未來3年將引進超過5000個海外品牌，覆蓋快消、生活家居、服飾箱包、3C數(shù)碼等品類。
“發(fā)展是常態(tài)，合作也是常態(tài)。一家企業(yè)的價值不是擁有多少，而是能為別人提供多少。”張近東表示，面對激烈的國內(nèi)外市場競爭以及強勢來襲的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要及時調(diào)整，要通過深化合作構(gòu)建智慧零售大生態(tài)，并不斷輸出企業(yè)發(fā)展成果。
�。▉碓矗航�(jīng)濟日報 記者：薛海燕、蔣波） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 蘇寧 |
