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近幾年，奢侈品行業(yè)消費路徑呈現(xiàn)出高度數(shù)字化、碎片化的狀態(tài)，奢侈品的消費者爭奪之戰(zhàn)也從線下向線上快速轉(zhuǎn)移，奢侈品牌積極布局線上，與電商平臺開展合作，持續(xù)加碼數(shù)字化的策略成為了大趨勢。
日前，普拉達（Prada）集團與寺庫簽訂合同，將根據(jù)普拉達基于分銷的控制和品牌形象保護的戰(zhàn)略，從今年6月開始，在寺庫平臺上提供普拉達和繆繆（Miu Miu）的產(chǎn)品。值得一提的是，這是普拉達首次與中國電商平臺進行合作，在眾多電商平臺中，普拉達唯獨鐘情于寺庫，背后的玄機不言而喻。
品牌方的數(shù)字化策略
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和中產(chǎn)階級的快速崛起，奢侈品牌的目光逐漸由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。隨著中國奢侈品消費市場的體量不斷增大，以及消費者購物行為逐漸向數(shù)字移動端傾斜，奢侈品牌正在尋找與中國消費者溝通的正確渠道。為了適應(yīng)中國消費者的消費習(xí)慣，奢侈品牌不得不做出改變，紛紛擁抱線上發(fā)展電商業(yè)務(wù)。普拉達與寺庫的合作，便是普拉達集團數(shù)字化的策略之一。
奢侈品聯(lián)盟榮譽顧問張培英表示，寺庫與普拉達集團合作，有利于普拉達集團的品牌推廣，并獲得流量支持。奢侈品巨頭開始通過電商渠道，試探市場反應(yīng)，加快渠道下沉，已經(jīng)表明品牌方對于自身數(shù)字化的迫切需求。
其實，數(shù)字化在奢侈品行業(yè)早已展開，并以極為迅速的態(tài)勢蔓延。一些品牌積極擁抱已有用戶優(yōu)勢的奢侈品電商平臺，雙方通過合作將業(yè)務(wù)進行嫁接，實現(xiàn)部分數(shù)字化；另一些品牌另起爐灶，建立線上電商渠道，為國內(nèi)用戶提供在線銷售、服務(wù)等。
據(jù)了解，博柏利（Burberry）是最早加入電商大戰(zhàn)行列的。博柏利不僅在其官網(wǎng)開通了線上購物平臺，還于2014年4月入駐天貓。
古馳（Gucci）緊隨其后，在中國正式開通了官方網(wǎng)上商城，消費者可以通過微信、支付寶等線上支付手段進行線上下單。同一時期，路易威登（Louis Vuitton）也宣布在中國推出在線購物服務(wù)，所有線上支付都將通過第三方支付平臺完成。此外，愛馬仕也曾表示，會在中國啟動電商渠道。甚至就連一向高冷的奢侈品牌賽琳（Celine）也拋棄了堅守線下的香奈兒（Chanel），開通了微信公眾號，并上線了小程序，開啟了全面擁抱數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路。
去年，全球第二大奢侈品集團開云（Kering）集團旗下的奢侈品牌圣羅蘭（Saint Laurent）、亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）、寶曼蘭朵（Pomellato），以及LVMH集團旗下的茶靈（Chaling）、高端女裝品牌埃斯卡達（ESCADA）和施華洛世奇（Swarovski）先后宣布入駐國內(nèi)電商平臺，并通過業(yè)務(wù)嫁接，享受著國內(nèi)電商平臺在營銷渠道、品牌建立、倉儲物流等多方面便利。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: Prada |
