過去人們常說：實(shí)體書店不行了。
確實(shí)對很多年輕人來說，讀書在忙碌的城市生活中變成了奢求，而相比較過去，大街上的傳統(tǒng)實(shí)體書店也在逐漸變少。
但是近幾年隨著樊登書店、言幾又等諸多新型書店的出現(xiàn)，年輕人開始愿意走進(jìn)書店，喝杯咖啡、翻閱一本書、參與一場沙龍、聽一節(jié)課程、購買文創(chuàng)產(chǎn)品，或者單純打個(gè)卡。
書店，變成了一種生活方式，亦或是一個(gè)新的知識付費(fèi)渠道。
老牌書店品牌率先轉(zhuǎn)型
走進(jìn)成都的寬窄巷子，青磚木門內(nèi)，有一家四合院格局、周五周六24小時(shí)營業(yè)的三聯(lián)韜奮書店。非節(jié)假日的時(shí)候，新浪科技走進(jìn)這家書店，發(fā)現(xiàn)除了前臺營業(yè)員，店內(nèi)只有寥寥幾人，與寬窄巷子里人流涌動(dòng)的熱鬧景象形成鮮明對比。
據(jù)了解，成都三聯(lián)韜奮書店體量不大，約2000多本圖書。四合院兩側(cè)房屋是以文創(chuàng)產(chǎn)品為主的空間，主要售賣三聯(lián)自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)的文創(chuàng)產(chǎn)品和精選的其他品牌商品。同時(shí)，書店也提供飲品、經(jīng)常性舉辦文化活動(dòng)。
以售書為主轉(zhuǎn)變成提供一個(gè)便利、安靜閱讀或者文化消費(fèi)空間的經(jīng)營業(yè)態(tài)，這其實(shí)是一家傳統(tǒng)書店品牌積極求變、迎接新時(shí)代的體現(xiàn)。
早在2014年，三聯(lián)書店升級了模式，一是延長營業(yè)時(shí)間，成為24小時(shí)書店；二是重新裝修布局；三是和咖啡店同步運(yùn)營，聯(lián)手互動(dòng)。此外，會舉辦講座、新書發(fā)布、學(xué)術(shù)論壇、展覽等各類活動(dòng)。
不僅僅是三聯(lián)書店，此前受線上電商平臺和數(shù)字閱讀的挑戰(zhàn)，誠品書店、大眾書局、中信書店等老牌的傳統(tǒng)書店都在紛紛尋求轉(zhuǎn)型。
大眾書局向綜合性生活空間發(fā)展，除了飲品、文創(chuàng)類產(chǎn)品服務(wù)，線下也會定期舉辦活動(dòng)，例如作家的簽售會和讀者見面會，邀請文藝界名人、大咖與讀者面對面交流。
誠品書店定義為多元的、動(dòng)態(tài)的文化事業(yè)，推出“24小時(shí)不打烊”的經(jīng)營理念。據(jù)了解，臺灣的誠品書店敦南店共有五層樓，文具、服裝、餐飲一應(yīng)俱全，圖書銷售區(qū)占到總經(jīng)營面積的20-30%。
大眾書局
目前，傳統(tǒng)的獨(dú)立書店已經(jīng)變得非常少見，非新華品牌書店中，主要以圖書+咖啡餐飲+文創(chuàng)周邊的新型業(yè)態(tài)分布為主。傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型背后，體現(xiàn)的是新時(shí)代下的人們閱讀習(xí)慣的改變。
除了這些老牌書店品牌，近年來，也有言幾又這樣以品牌設(shè)計(jì)為主的品牌，在實(shí)體書店領(lǐng)域作出了一定影響力。除了文創(chuàng)產(chǎn)品、飲品、舉辦活動(dòng)，言幾又的一些店鋪會加入餐廳、繪畫工坊、首飾珠寶、美容美發(fā)等多元化生活方式。
言幾又創(chuàng)始人但捷在公開演講中表示，“我們每年大概辦兩三千場各種各樣豐富的文化活動(dòng)，能夠吸引上百萬人次到言幾又來。我們希望用活動(dòng)把言幾又變成一個(gè)城市的公共空間和文化空間。”
而相比這些專注打造線下精品書店的品牌，還有一些后起的新型書店品牌，則傾向于對新市場進(jìn)行探索和挖掘。它們從線上起始，向線下空間延展，從讀書延展到學(xué)習(xí)的大范疇。
線上+線下一體化運(yùn)營的書店模式流行開來
樊登書店就是建立在知識付費(fèi)品牌“樊登讀書”基礎(chǔ)上的一個(gè)書店品牌。樊登讀書由前央視主持人樊登創(chuàng)辦，最開始做讀書會，2013年成立自己的平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)推廣這種線下讀書形式。2016年11月，樊登讀書推出樊登書店，并通過少數(shù)直營+加盟的方式擴(kuò)張至現(xiàn)在的200多家。
位于北京回龍觀的樊登書店就是一家加盟書店。在接受新浪科技采訪時(shí)，該店聯(lián)合創(chuàng)始人李雙表示，在加盟之前，團(tuán)隊(duì)原本做的是茶道會所。
“但開了店后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)情況還是很殘酷的，店租、人員運(yùn)營成本非常大的，我是小白創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有一定的好產(chǎn)品、宣傳力度，運(yùn)營好一家實(shí)體店還是相當(dāng)難的。”
李雙坦言，茶道會所前期開的很艱難，基本上快要倒掉了。后面計(jì)劃轉(zhuǎn)型，想借鑒一下好的讀書會模式，就發(fā)現(xiàn)自己開店的理念與樊登書店的理念是完全一致的。
“樊登在演講時(shí)提到，七八十年代在一些工廠和區(qū)域會有夜校，那個(gè)時(shí)候晚上沒有豐富的娛樂活動(dòng)，也沒有電視，大家都會選擇去夜校學(xué)習(xí)、看書。他的一個(gè)愿望是希望社區(qū)居民晚上吃完飯后可以來書店看書聽課。沙龍也不是很貴，但是能學(xué)到一些知識。”
2018年5月，李雙和團(tuán)隊(duì)毫不猶豫轉(zhuǎn)型加盟樊登書店。她透露，轉(zhuǎn)型后情況很快有所改觀，首先就是流量多了，包括樊登讀書品牌帶來的流量，然后可以得到樊登讀書的各種資源。
李雙告訴新浪科技，樊登書店每個(gè)加盟書店的運(yùn)營模式都不是完全相同的�？偛繉γ恳患壹用藭甑淖陨磉\(yùn)營都不做過多干預(yù)，每個(gè)樊登書店都是帶有濃厚的店主個(gè)人色彩的。“在全國兩百多家樊登書店里，有做教育機(jī)構(gòu)的、有做民宿的、有做旅游的、也有咖啡館、汽車售賣，還有做藝術(shù)品的。”
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