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繼蘋果公司之后，微軟的市值都突破了萬億美元的大關(guān)這個(gè)消息相信很多人都有聽到過，但是很多人都不知道微軟和蘋果在全球前五百強(qiáng)里面的排名都沒有排上過第一名。在過去的五年時(shí)間里面，全球前五百強(qiáng)一直被一家市值只有兩家公司的市值三分之一的沃爾瑪霸占著，對于這件事相信大家都很好奇這到底是是怎么一回事呢？
1.蟬聯(lián)五年的第一名
對于全球五百強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在很多人都將市值和營收混在一起了，單純的以為只要市值高了在五百強(qiáng)里面的排名就會(huì)高。但是其實(shí)并不是這樣的，一家公司的市值和營收是兩個(gè)不同的概念，而全球前五百強(qiáng)看的是營收而不是市值。所謂的市值是外界根據(jù)那家公司的盈利能力和未來的前景進(jìn)行評估的，所以市值高只是代表未來有前途，但是作為世界五百強(qiáng)公司，看的是現(xiàn)在的盈利狀況。
而沃爾瑪作為一個(gè)老牌零售商，悠久的發(fā)展歷史給它帶來了深厚的底蘊(yùn)。而就在去年，市值2904億的沃爾瑪以5003億美元的營收和98億美元的利潤高居榜首之位，而市值上萬億美元的蘋果公司的營收不過是2292億美元，而利潤不過是48億美元在世界五百強(qiáng)中排名11名，與沃爾瑪相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，不過這也不能否認(rèn)蘋果公司的巨大潛力。
2.沃爾瑪?shù)牟季?/strong>
作為一家以線下零售為主的公司，沃爾瑪能在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里面將那些能源、科技企業(yè)壓下去成為全球第一公司自然也是有它的必勝法寶。按理說隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的進(jìn)度，作為線下為主的沃爾瑪應(yīng)該是漸漸的被線上的電商取代。但是實(shí)際上在整個(gè)零售行業(yè)里面，線上電商所占的比例不過是一成多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上線下零售，所以到現(xiàn)在為止，作為以線下零售為主的沃爾瑪還是零售大佬。
而且作為站在世界之巔的公司，沃爾瑪其實(shí)早就在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就買下了一臺(tái)計(jì)算機(jī)作為日常的業(yè)務(wù)管理，并且在存貨收貨等也是零售行業(yè)里最早使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的，接著在后面的發(fā)展中沃爾瑪也是最早使用計(jì)算機(jī)管理的公司。而在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，沃爾瑪作為零售巨頭自然也是在線上電商領(lǐng)域開始了布局，不過沒有亞馬遜出名而已，但就算是在這樣，亞馬孫在美國的電商之中也是排名第三的存在，所以別小看了這個(gè)零售業(yè)的巨頭對于時(shí)代變化的敏感。
3.沃爾瑪?shù)墓芾砝砟?/strong>
除了很早就接觸到計(jì)算機(jī)之外，沃爾瑪能夠這么成功更加是因?yàn)樗鼘τ诠竟芾碇贫鹊膱?jiān)持，如果有關(guān)注過沃爾瑪?shù)墓芾砝砟畹脑�，那么相信大家都知道沃爾瑪對于公司的管理有三大特色。�?jīng)營理念大眾化、管理技術(shù)進(jìn)化、服務(wù)原則人性化是沃爾瑪成功的三大要素，同時(shí)也是很多經(jīng)營者所學(xué)習(xí)的東西。
在沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念中，始終都是以顧客為主，但是要讓顧客滿意，那么就要讓接觸到客戶的的員工滿意，以最好的態(tài)度去面對顧客。而為了讓員工滿意，于是沃爾瑪里面就有一套獨(dú)特的管理方式，而這就是沃爾瑪讓人為之稱嘆的人性化管理。而所謂人性化管理，對于員工最大的鼓勵(lì)就是物質(zhì)鼓勵(lì)，這才是最大的人性化。所以在沃爾瑪?shù)墓芾砝砟钪惺菍T工視為“合伙人”，只要是在沃爾瑪工作滿一年以上每年工作1000個(gè)小時(shí)的員工都可以按照工資比例分享公司的資源。
而除了在員工管理之外，沃爾瑪在貨物的管理上也是下了大功夫，在上文中就提到了沃爾瑪很早就使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，但是這不是沃爾瑪最厲害的。最厲害的是在80年代初期沃爾瑪就花費(fèi)了7億美元發(fā)射一顆衛(wèi)星用于自身的物流管理，通過這顆衛(wèi)星沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)能在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就把全球的商品盤點(diǎn)一次。而再接著到了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沃爾瑪?shù)目偛扛邮遣渴鹆伺c全世界的門店連接的服務(wù)器，只要某一個(gè)店面里的商品缺少了，那么系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提醒該店面進(jìn)行補(bǔ)貨。這個(gè)系統(tǒng)除了能夠查檢商品問題之外，還會(huì)根據(jù)一段時(shí)間之內(nèi)某家店面的商品銷售進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后選擇該商品是否需要增加或者是減少。
完善的公司管理制度使得沃爾瑪?shù)膯T工凝聚力變強(qiáng)，隨著時(shí)代而進(jìn)步的技術(shù)的應(yīng)用使得沃爾瑪不落于人，這兩種東西結(jié)合起來使得沃爾瑪在早期的零售行業(yè)里占盡優(yōu)勢，得以快速擴(kuò)張。到了現(xiàn)在，雖然在電商領(lǐng)域失手被人追上，但是在線下的深耕幾十年的優(yōu)勢讓沃爾瑪這家實(shí)體企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里依舊是穩(wěn)定的向前走去，慢慢的去接觸這個(gè)新生的領(lǐng)域。
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