社區(qū)商業(yè)是藍海還是紅海？
從2016年資本瘋狂進入零售業(yè)開始，社區(qū)零售就成了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的目標。率先開始發(fā)力社區(qū)零售的是便利店。從鄰家到猩便利、羅森到全家，無論是外資品牌還是國內(nèi)新成長的企業(yè)，都在不斷加快布局。
還有各種無人模式聚集增勢。但三年下來，“有的店火了，有的店死了，還有的店半死不活”。即使如此，人們依舊相信社區(qū)零售是未來的新空間。所以，除了不諳零售的資本對社區(qū)商業(yè)“初心不改”，就連自稱掌控零售未來大勢的電商資本也持續(xù)發(fā)力。
阿里的天貓小店號稱要達到500萬家，京東也計劃要每天開設(shè)1000便利店，可見大家對社區(qū)商業(yè)寄予的厚望。然而，不到三年，京東小店關(guān)門新聞頻現(xiàn)報端，蘇寧也因業(yè)績虧損不得不剝離小店業(yè)務(wù)。只有阿里小店似乎還順風順水。
由此可見，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)不藍了。入局者越來越多，而且競爭將變得愈加激烈。自從盒馬鮮生、超級物種為行業(yè)開啟了社區(qū)生鮮破局招式以后，人們一夜之間仿佛就找到了玩轉(zhuǎn)社區(qū)零售的新招數(shù)。即使超級物種并未給老牌實體零售永輝帶來驕人業(yè)績，但這并沒有澆滅永輝繼續(xù)深耕社區(qū)生鮮的激情。畢竟盒馬目前在業(yè)內(nèi)明星效應(yīng)還在閃耀，數(shù)據(jù)的真真假假，都說明這里有故事，有希望。所以永輝mini來了！除了永輝，還有華潤萬家，沃爾瑪?shù)取?/p>
之所以各路大軍蜂擁殺向社區(qū)零售，著實是因為隨著社會的發(fā)展，消費者的消費習慣發(fā)生了變化，一二線城市的高強度的工作與密集的人口和擁擠的交通，使得時間成本變得高昂，消費者花在購物上的時間變得更少，便捷成為剛需。而老齡化、城鎮(zhèn)化的疊加又為社區(qū)商業(yè)規(guī)模增長提供動力。所以，在面對賣場、購物中心趨冷和社區(qū)商業(yè)的萬億級市場，誰還耐得住性子坐失良機？
社區(qū)商業(yè)，已是紅海！
社區(qū)零售個體，可還有機會？
筆者與一朋友談及最近各路資本對社區(qū)商業(yè)的涌入，他直呼“搶不過他們”！但旋即就發(fā)了一段門店視頻，是其年前新開門店。店招、陳列、燈光幾與盒馬、永輝mini等不相上下，往來客流也是頻繁。如此看，小微零售企業(yè)生活得并不糟糕！至少這位朋友不會太糟，也有理由相信還有更多個體生活得很自在！
實際上，連鎖擴張從來就沒有打破小微企業(yè)的飯碗。大賣場沒有影響雜貨店的生存，便利店也沒有革了夫妻店的命。相反，在各個巷道街頭，個體店成了消費者隨手購物的首選，即使現(xiàn)在盒馬、永輝mini生鮮再強大、裝修再高端，小區(qū)門口的移動買菜小車依舊生意興隆。
所以面對來勢洶洶的社區(qū)搶奪，憂慮的不是個體，而是資本和那些大鱷。對個體而言，不論資本有多強大、連鎖有多高效，畢竟你都不能完全占據(jù)所有市場。500萬家的天貓也好，百萬店的京東也罷，對整個國內(nèi)市場而言，都微乎其微，甚至全部加起來都不能覆蓋一個省的所有街道消費者的需求。
至于像羅森這樣只有幾千家的規(guī)模，對中國市場的體量來講，幾乎可以忽略。只要你不能完全覆蓋，個體小店就有生存的土壤。但對連鎖和實體店而言，做一個自認為足夠大的規(guī)模，受限于自身的資本以及人力，有的一萬家就是極限，而有的則可能稍微大一點，再大就是扯淡和玩火。在資本的裹挾下，連鎖往往不顧實際情況過快擴張，消亡并非沒有案例。
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