當(dāng)然，麥德龍擁有的也不完全是壞消息，2018年麥德龍中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了2%，且麥德龍一直是以盈利的狀態(tài)在生存的。如果對(duì)比當(dāng)下的一些同行，麥德龍這個(gè)老牌零售巨頭的確是超出一截的。
但對(duì)比七八年前麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的瘋狂增長(zhǎng)，現(xiàn)在的麥德龍已經(jīng)大不如從前了。況且，能夠生存絕不是麥德龍的理想狀態(tài)，在隨時(shí)變化的中國(guó)零售業(yè)，這樣的麥德龍也不經(jīng)打。
麥德龍走到今天這個(gè)境地，如果非要揪出一個(gè)根本原因，大概是麥德龍?jiān)絹?lái)越不懂中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)消費(fèi)者們了。因?yàn)檫@片土地上的消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者，甚至比麥德龍變得還要快得多。
近十年的不平路，或許已經(jīng)讓麥德龍看開(kāi)了。自己既然做不起來(lái)，不如干脆就賣掉，或者找一個(gè)強(qiáng)大的合作伙伴來(lái)幫忙，交給他去打理。畢竟自己曾經(jīng)嘗試過(guò)各種方法，但現(xiàn)實(shí)最終還是沒(méi)有給自己好臉色。
目前距離阿里和麥德龍的“緋聞”過(guò)去快一個(gè)月了，雙方都還沒(méi)有進(jìn)一步的消息，足見(jiàn)這場(chǎng)跨時(shí)代巨頭之間的談判，可能還是存在一些關(guān)鍵的分歧。但阿里這個(gè)擁有濃厚2B和2C基因的中國(guó)最大零售商的出現(xiàn)，還是讓麥德龍看到了一絲轉(zhuǎn)機(jī)。
如果阿里愿意傾己之力去幫助麥德龍，或許麥德龍會(huì)就此迎來(lái)一個(gè)快速的爬坡階段，重新找到當(dāng)初傲視群雄的感覺(jué)，在中國(guó)站得更穩(wěn)。不過(guò)，這一切都是美好的想象。對(duì)麥德龍來(lái)說(shuō)，賣給阿里，自己退出，可能是一個(gè)最接近現(xiàn)實(shí)的未來(lái)結(jié)果。
其實(shí)，用過(guò)去的種種失意和一個(gè)尚未實(shí)現(xiàn)的宏愿，去換一筆還算豐厚的資金，麥德龍不虧，就此不用勞心費(fèi)神遠(yuǎn)比如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，舒服多了。
但阿里真的是個(gè)好歸宿嗎？
阿里可能不是麥德龍的救星
論及麥德龍為什么和阿里走的這么近，或許4年前開(kāi)啟的那次深度合作，為今天的收購(gòu)埋下了伏筆，比起騰訊們，麥德龍顯然與阿里更親。
某種程度上看，阿里比其他對(duì)手都要更了解麥德龍，最后不管是牽手阿里，還是委身阿里，麥德龍似乎也找不到更合適的人選了。
但在收購(gòu)這件事上，實(shí)事求是地說(shuō)，阿里不見(jiàn)得就是最好的歸宿。
一方面，阿里過(guò)去幾年通過(guò)買買買已經(jīng)將大潤(rùn)發(fā)、三江、聯(lián)華超市等納入麾下。當(dāng)時(shí)，外界對(duì)于這樣的聯(lián)合是普遍看好的，認(rèn)為阿里的賦能整合能夠讓這些傳統(tǒng)基因很重的零售巨頭改頭換面。
但事實(shí)并沒(méi)有按照這種猜想去走。高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)母公司）最新發(fā)布的一份財(cái)報(bào)顯示，2018年年度總營(yíng)收1013億元，同比2017年下滑了1%；利潤(rùn)總額（經(jīng)營(yíng)溢利）為41億元，同比下滑6.5%；凈利潤(rùn)為28億元，同比下滑6.7%。
阿里對(duì)大潤(rùn)發(fā)的一年多的改造，說(shuō)失敗還為時(shí)尚早，但整合效果沒(méi)有看出來(lái)卻也是事實(shí)。而且，大潤(rùn)發(fā)并非個(gè)例，2016年就已經(jīng)和阿里合作的三江，去年的半年報(bào)也是很難看。
大潤(rùn)發(fā)、三江和麥德龍有很多相似之處，既然對(duì)實(shí)體零售商的整合頗顯吃力，阿里難道就能讓麥德龍一下子翻身，概率并不大。
另一方面，阿里的收購(gòu)風(fēng)格一向是說(shuō)一不二的，在業(yè)內(nèi)不少人看來(lái)其具備較強(qiáng)的控制欲。更為難堪的是，阿里好像被套了一個(gè)“魔咒”，其過(guò)去收購(gòu)的不少公司，最后都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，要么日漸衰落，要么干脆被邊緣化了，比如蝦米音樂(lè)、天天動(dòng)聽(tīng)、雅虎中國(guó)等。
阿里的這些魔咒會(huì)不會(huì)在麥德龍身上上演，沒(méi)有人知道。但一旦上演，麥德龍真的就回不到過(guò)去了。不過(guò)，若是麥德龍抱有一種“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”的心態(tài)，那這一切也就無(wú)所謂了。
但話說(shuō)回來(lái)，既然改造大潤(rùn)發(fā)們沒(méi)有取得好的成果，阿里為什么仍然還要接觸麥德龍？其實(shí)阿里想要拿下麥德龍的原因，或許不僅僅是想要一個(gè)新的零售改造標(biāo)本這么簡(jiǎn)單，可能還看上了麥德龍的地。值得注意的是，今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也刮起了一陣買樓風(fēng)，蘇寧、京東等紛紛砸錢買地買樓。
作為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)式門店零售品牌，麥德龍多年來(lái)在中國(guó)積累了大量的自有房產(chǎn)，面積多在一萬(wàn)平米以上，一旦阿里拿下麥德龍，這些倉(cāng)儲(chǔ)將可以為阿里所用，成為其布局供應(yīng)鏈的一個(gè)籌碼。某種程度上看，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，麥德龍的地產(chǎn)價(jià)值或許比零售價(jià)值要更大。
但不管怎樣，即便麥德龍最后找到了一個(gè)好的買家，即便最后以一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)錢賣給了阿里，麥德龍都不會(huì)是從前的那個(gè)麥德龍了，一旦不幸成為阿里的儲(chǔ)物間或者物流工具，一切重新學(xué)習(xí)，零售業(yè)務(wù)的舞臺(tái)可能也只能看別人演繹了�；蛘哒f(shuō)，如果麥德龍必須要重新開(kāi)始，而這和現(xiàn)在的麥德龍可能再也無(wú)關(guān)了。
來(lái)源: 鉛筆道 劉曠
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