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阿里可能收購麥德龍的三個關(guān)鍵要素

  麥德龍的資產(chǎn)價值遠比業(yè)績要好。

  2月15日下午,據(jù)財聯(lián)社消息透露,針對路透社報道阿里巴巴正談判入股麥德龍中國業(yè)務(wù)一事,麥德龍中國相關(guān)負責人表示:“麥德龍在尋找合作伙伴,此事處于早期階段。”

  而麥德龍是否青睞電商基因強悍的阿里巴巴,上述人士表示不予置評。

  《零售老板內(nèi)參》APP今天通過多方,向阿里就“入股麥德龍中國”一事求證,阿里方面始終保持著一致的回復口徑:“對于市場傳聞不予置評”。

  “不予置評”,一句意味深長的話術(shù)。如果雙方并無意愿,也沒行動。通常企業(yè)雙方都會明確用“子虛烏有、純屬謠言”等措辭徹底否認。

  熟悉企業(yè)對外溝通話術(shù)的人知道,“不予置評”其實等同于間接承認雙方至少已經(jīng)開始就入股一事,正式開始面對面的談判;蛘咄ㄋ椎睦斫,好比相親中雙方已經(jīng)見面溝通,并向?qū)Ψ綊伋雒鞔_的要求信息。但是距離達成婚姻關(guān)系,顯然還有一定距離。甚至是否確認戀愛關(guān)系,也未置可否。

  因此,麥德龍中國相關(guān)負責人表示:“此事處于早期階段。”大致符合雙方就入股一事所推進的事實性階段。

  一旦雙方將來正式達成入股合作,這將是阿里集團一年來再次入股大型零售企業(yè)的重要一起投資案例。當然,雙方是否能達成最后股權(quán)投資合作,依然存在任何一方在現(xiàn)階段都不能給出明確答案的未定狀態(tài)。

  我們假定阿里可能最終收購麥德龍中國業(yè)務(wù)。為了達成這個目標,阿里大概應該要注意三個關(guān)鍵要素。

  第一,阿里零售資產(chǎn)配置升級。

  對于外界認為阿里是目前互聯(lián)網(wǎng)公司持有實體零售資產(chǎn)最為豐富的印象,其實有必要做一番更為精準的定性。

  阿里持有的眾多實體零售資產(chǎn),相互之間的互為協(xié)同關(guān)系,以及整體組合一起的完整性,其實還遠沒有在全國覆蓋、業(yè)態(tài)全面、體量龐大,以及能量均衡等幾個主要指標上,達到成熟完整的結(jié)果。

  從入股時間先后去看,阿里在過去5年間,分別入股的不同零售企業(yè),有著非常典型的階段性考慮下,入股階段性目標企業(yè)特性。

  這些標的零售企業(yè)中,有的是私人關(guān)系牽線達成的合作;有的是新零售業(yè)務(wù)探索初期,出于對實體零售產(chǎn)業(yè)陌生,需要小范圍試驗的合作;有的是雙方經(jīng)過評估后,為了達成對競爭對手的防御而形成的聯(lián)盟;還有的是賣方對于數(shù)字化和阿里技術(shù)和資源渴望,而主動聯(lián)系的合作等。

  真正屬于阿里在成熟的實體零售升級改造計劃之下,通過反復推敲揣摩,并與阿里此前電商業(yè)務(wù)、品牌商資源,以及數(shù)字化落地等一系列階段性布局所需,而形成的精準入股標的,恐怕還得要屬大潤發(fā)和居然之家。

  即便如此,過去兩年多來,阿里新零售在品牌商數(shù)字化升級和實體零售數(shù)字化改造方面,后者存在著巨大的困難和模式闖關(guān)新意不足。雙方對于這場足以寫進零售史的數(shù)字化融合創(chuàng)新過程,顯然也沒在初期預料到實際過程的難度太大。

  雙方資源的互補、新模式的創(chuàng)新、線上線下的深度融合、數(shù)字平臺和門店的協(xié)同互力、傳統(tǒng)鏈路和數(shù)字鏈路的嫁接……過去兩年來,新零售在雙方的最為主動配合的努力下,還是有很多未如預期的迅速改變。

  對于阿里來說,既然很可能已經(jīng)正式考慮評估入股麥德龍中國,阿里對于麥德龍在目前旗下整體零售資產(chǎn)配置清單中的組合關(guān)系和價值定位評估,遠遠要重要于對麥德龍中國整體零售資產(chǎn)價值的評估。

  大概率上面,阿里可能對于落地一二線城市優(yōu)質(zhì)地段的麥德龍,需要在門店倉儲化功能上,有更多的升級投入和多業(yè)務(wù)線的整合。

  其他方面的深度整合,不排除麥德龍至今還具備超高優(yōu)勢的全球進口、供應鏈體系和大宗生鮮流通能力,也是阿里所看重的。事實來看,阿里確實會在未來3-5年,繼續(xù)加強對于生鮮、進口的投入。

  值得注意的是,麥德龍和阿里已經(jīng)于2015年,即阿里新零售的前一年,達成了多項戰(zhàn)略合作。包括麥德龍(全球)入駐天貓國際,雙方還在全球供應鏈、跨境電商、大數(shù)據(jù)方面達成了合作。麥德龍也是阿里在歐洲戰(zhàn)略的重要合作伙伴。

  兩家企業(yè)的合作關(guān)系,早就有基礎(chǔ)。

  第二,麥德龍變賣意愿。

  麥德龍通過股權(quán)交易或轉(zhuǎn)手潛在買家的意愿,可以用非常強烈來形容。稍許留意過去半年的麥德龍新聞,出售和入股,已經(jīng)是麥德龍中國乃至全球最頻繁相關(guān)的報道主題。

  2018年10月底,有關(guān)麥德龍有意出售中國業(yè)務(wù)的傳聞,就曾引發(fā)業(yè)內(nèi)極大的關(guān)注。阿里在當時就被外界猜測是可能的潛在買家,甚至包括騰訊,永輝、華潤萬家、物美、蘇寧在內(nèi)的國內(nèi)主流零售企業(yè),都被視作是具備入股的猜測對象。

  引發(fā)過度關(guān)注的出售傳聞,還令麥德龍中國總裁康德(Claude Sarrailh)于隨后幾天內(nèi),在一場官方零售論壇上親自表態(tài)“麥德龍將出售中國業(yè)務(wù)是謠言”。

  不過,康德當時的表態(tài)中,一方面強調(diào)“麥德龍過去在中國發(fā)展的很好,在中國的的業(yè)績也很好,已經(jīng)從B2B發(fā)展到B2C領(lǐng)域”;另一方面又表示“出于未來發(fā)展考慮,麥德龍的確有考慮尋找新的合作伙伴”。兩番前后略顯矛盾的話語中,其實已經(jīng)指向了麥德龍出售中國業(yè)務(wù)的考慮,至少已經(jīng)有了。

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