同時(shí)，麥德龍全球的股權(quán)，也在一系列的潛在買家和市場(chǎng)傳聞中，持續(xù)為外界注意。有趣的是，其中多數(shù)還是來自中資的投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)。復(fù)星國(guó)際、中信資本、凱雷資本，都是早被市場(chǎng)了解或猜測(cè)的洽談交易對(duì)象。
這與麥德龍全球業(yè)績(jī)?cè)谶^去幾年連續(xù)下滑，有著直接的關(guān)系。
2010年開始，麥德龍經(jīng)過2008年的歷史最好時(shí)期之后（655.29億歐元），開始一路下滑。2016年全年?duì)I收更是一次性下降了63%，全年僅完成218.70億歐元的營(yíng)收。
麥德龍出售了包括幾個(gè)消費(fèi)電子電器類賣場(chǎng)、以及其他如Real的資產(chǎn)。
其中，亞洲市場(chǎng)在麥德龍全球業(yè)績(jī)板塊中，一直占比較低。中國(guó)作為麥德龍僅次于德國(guó)本土和法國(guó)的第三大市場(chǎng)，業(yè)績(jī)更是不如人意。便利店、電子數(shù)碼類專營(yíng)店業(yè)務(wù)，麥德龍中國(guó)均已關(guān)店結(jié)束。
收購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)在華資產(chǎn)，并與對(duì)方達(dá)成全球總部級(jí)合作，阿里與美國(guó)雅虎、京東與美國(guó)沃爾瑪（1號(hào)店），都曾有過類似的合作方式。
也就是說，麥德龍將中國(guó)資產(chǎn)選擇出售給阿里，并繼續(xù)延續(xù)此前達(dá)成的全球合作，至少在合作方式上，已經(jīng)有過多次先例。
第三，麥德龍中國(guó)狀況。
目前還在中國(guó)市場(chǎng)的外資零售品牌，麥德龍算是在犯錯(cuò)程度和留存時(shí)間上，一直比較堅(jiān)挺的一家品牌。
1995年，麥德龍首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開始以它特有的倉儲(chǔ)式量販店模式，涉足中國(guó)零售業(yè)。然而，錯(cuò)誤也從開始埋下伏筆。
且不論門店數(shù)遠(yuǎn)落后于同期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的沃爾瑪、家樂福。主要原因，在于麥德龍和它的同胞兄弟萬客隆，都是倉儲(chǔ)量販店模式堅(jiān)定不移的捍衛(wèi)者。這種模式的好處在于，集中DC大倉和門店一體化，最大程度調(diào)配管理庫存，加速商品在量販門店的快速批量流通。并以城市為區(qū)域單位，用幾個(gè)大店覆蓋一片區(qū)域市場(chǎng)，形成門店雖然很大，布局拓展靈活的業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)。
這種模式，屬于典型的歐洲式零售。中國(guó)人熟悉的宜家大賣場(chǎng)，直到今天也是類似模式。這種模式一度也啟發(fā)了國(guó)內(nèi)很多本土的區(qū)域零售商。武漢作為中國(guó)消費(fèi)零售重頭市場(chǎng)，也是華中地區(qū)第一城市，曾在90年代末和新世紀(jì)初，呈現(xiàn)多家量販?zhǔn)介T店競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)“盛況”。
然而，中國(guó)不是歐洲，1995年的中國(guó)更不同于今天。彼時(shí)中國(guó)城市的土地價(jià)格雖然便宜，得以讓麥德龍攜資金優(yōu)勢(shì)拿下不少一、二線城市市中心優(yōu)質(zhì)位置。但是遠(yuǎn)未普及的私家車，以及中國(guó)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)非常薄弱的90年代，讓進(jìn)口商品為亮點(diǎn)，以量販?zhǔn)脚抠?gòu)買為主的麥德龍，面對(duì)躺著就能掙錢的90年代中國(guó)零售市場(chǎng)，依然走的不溫不火。
致命的是，當(dāng)時(shí)的麥德龍，一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就“曲高和寡”的推行付費(fèi)制會(huì)員模式。這對(duì)于當(dāng)時(shí)中國(guó)消費(fèi)者第一次深信“顧客就是上帝”的心態(tài)來說，簡(jiǎn)直是人為把顧客往外趕的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。
“我來你這里花錢，你不熱烈歡迎，還要我先掏錢買個(gè)花錢資格嗎？”付費(fèi)制會(huì)員模式在歐美市場(chǎng)落地多年的習(xí)慣，也是直到最近兩年，才在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緩慢的推行中。而這，已經(jīng)過去了24年了。
不能說麥德龍此前積淀的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)沒有引發(fā)好評(píng)和市場(chǎng)效應(yīng)。業(yè)界公認(rèn)麥德龍?jiān)谏r品采購(gòu)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上的嚴(yán)格和可靠性，直到今天也沒有成功的模仿者。這也是為什么麥德龍現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，會(huì)重點(diǎn)聚焦餐飲和團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。也是上述麥德龍中國(guó)區(qū)總裁康德提到的從B2B生意到B2C市場(chǎng)的過度。
外界習(xí)慣將此次麥德龍中國(guó)出售傳聞，與過去5年來外資在華零售品牌持續(xù)“出逃”的現(xiàn)象聯(lián)系起來。這些主要以歐美零售企業(yè)為主的外資名單包括：英國(guó)樂購(gòu)、韓國(guó)樂天、韓國(guó)易買得、西班牙迪亞天天、法國(guó)家樂福，以及內(nèi)部轉(zhuǎn)角運(yùn)營(yíng)權(quán)的法國(guó)歐尚。
其實(shí)，正如上述所說，按照20多年來的拓展速度、市場(chǎng)滲透程度以及所犯錯(cuò)誤，麥德龍中國(guó)直到今天才可進(jìn)入到可能的正式出售階段，其實(shí)還算堅(jiān)挺的。
對(duì)于外界來說，它在中國(guó)每年200多億元的營(yíng)業(yè)額，并不是價(jià)值重點(diǎn)。它在中國(guó)一、二線城市核心城區(qū)位置擁有的近100家門店，且都是倉儲(chǔ)大賣場(chǎng)的巨型門店，才是外界最為看重的價(jià)值。其他包括上述多次提到的全球特色商品供應(yīng)鏈、以及生鮮流通管控能力的體現(xiàn)，都是麥德龍為潛在收購(gòu)對(duì)象垂涎的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
對(duì)于可能入股甚至收購(gòu)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)的阿里來說，也是一樣。
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