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美國(guó)最大的零售商與其主要供應(yīng)商之間的力量平衡正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。新的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪（Walmart）、好市多（Costco）和塔吉特（Target）等零售商以比美國(guó)知名品牌快近4倍的速度提升自有產(chǎn)品的銷售，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得了消費(fèi)者的青睞。
尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，2018年最后三個(gè)月，美國(guó)商店所謂的自有品牌食品和飲料、化妝品及其它消費(fèi)品的銷量增長(zhǎng)4.3%。相比之下，前20大品牌的銷售額僅微幅增長(zhǎng)1.2%。自有品牌的日益流行，正在動(dòng)搖人們對(duì)老牌品牌價(jià)值的舊有確定性。
巴菲特支持的卡夫亨氏（Kraft Heinz）上月減記150億美元，反映出該公司一些最知名產(chǎn)品的前景更為黯淡。
“你必須提供更好的東西，”Birds Eye和Findus背后的Nomad Foods公司首席執(zhí)行官斯特凡說(shuō)，“如果你不這樣做，那么在某個(gè)階段，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)：你為什么需要品牌？”
美國(guó)幾家最大零售商的高管在最近幾周發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)，透露了更多有關(guān)他們?nèi)绾卧趶呐Ｄ痰絻?nèi)衣等產(chǎn)品中打造自有品牌的細(xì)節(jié)。
克羅格（Kroger）表示，2018年，該公司在超市上架了1022件自有品牌商品。盡管這家雜貨商的整體業(yè)績(jī)令華爾街失望，但其自有品牌的表現(xiàn)卻令人印象深刻：2018年，從潤(rùn)唇膏到爆米花，其“Simple Truth”系列產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)了15%�？肆_格董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅德尼-麥克馬倫（Rodney McMullen）表示，克羅格擴(kuò)張的理由很簡(jiǎn)單。“我們的利潤(rùn)比銷售傳統(tǒng)知名品牌的利潤(rùn)要高。”
塔吉特（Target）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官布賴恩-康奈爾（Brian Cornell）表示，這家大型箱包零售商開發(fā)自有品牌的努力非常積極，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)“在大約18個(gè)月的時(shí)間里完成了3至4年的工作”。
他補(bǔ)充稱，該公司自有品牌（包括Archer Farms food、smart staples和Opalhouse home decor）的受歡迎程度，是該連鎖店避開整體零售業(yè)低迷的主要原因。Target本月公布，2018年同比銷售額增長(zhǎng)5%，為2005年以來(lái)的最大年度增幅。康奈爾表示：“這肯定是我們市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的很大一部分。”
塔吉特的擴(kuò)張尤其雄心勃勃，這位首席執(zhí)行官補(bǔ)充稱，未來(lái)幾個(gè)月可能會(huì)放緩。
但卡夫亨氏及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如金寶湯（Campbell Soup）和通用磨坊（General Mills），最大的擔(dān)憂在于，更廣泛的零售業(yè)才剛剛起步。巴菲特在最近接受CNBC采訪時(shí)表示：“產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。”
盡管最近增長(zhǎng)迅速，但迄今為止，美國(guó)的自有品牌產(chǎn)品吸引的消費(fèi)者數(shù)量仍低于歐洲。例如，歐睿信息咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在紙巾領(lǐng)域，零售商品牌在美國(guó)僅占27%的市場(chǎng)份額，而在大西洋彼岸，這一比例為55%。歐睿研究分析師鮑勃-霍勒（Bob Hoyler）表示：“這在一定程度上與美國(guó)是資本主義的心臟有關(guān)。”“回溯幾代人，家庭對(duì)特定品牌的偏好真的很強(qiáng)。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 自有品牌 |
