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大多數(shù)人認(rèn)為零售商的自有品牌都是一個(gè)個(gè)的商品，然而事實(shí)并不是這樣，也有一些很好的案例可以讓我們借鑒學(xué)習(xí)。
達(dá)曼國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO吉姆·霍爾布魯克解釋說(shuō)：“部門和品牌服務(wù)都是另一種可以很好利用自有品牌的方法。不論我們是否能夠看清背后的故事，但我們一直都在看到這種例子 - 像百思買的Geek Squad - 一個(gè)會(huì)員式售后服務(wù)。”
許多零售商正在以創(chuàng)新的方式提高賭注，引用“ Lowes Foods”的有趣努力，該公司創(chuàng)造了獨(dú)特和經(jīng)驗(yàn)的目的地，其生鮮部門里的如香腸工廠活動(dòng)，買切服務(wù)，啤酒中心和他們的定期社區(qū)活動(dòng)”
另一個(gè)例子中 - 美國(guó)中西部超市連鎖 - 海威超市（Hy-Vee ）已經(jīng)開始了一個(gè)像當(dāng)?shù)貓D書俱樂(lè)部一樣的進(jìn)餐派對(duì)計(jì)劃， 零售商將顧客五到十二人不等分組，分別在不同時(shí)間安排他們聚集配備了廚房的房間內(nèi)，讓他們根據(jù)食譜共同準(zhǔn)備餐食，然后把他們自己烹飪的食物平均分給大家?guī)Щ丶抑小?/p>
與此同時(shí)，全食市場(chǎng)（Whole Foods Markets）也推出了負(fù)責(zé)任生長(zhǎng)的農(nóng)產(chǎn)品評(píng)級(jí)體系，評(píng)估了影響人類健康和環(huán)境的日益增長(zhǎng)的實(shí)踐。該系統(tǒng)將水果、蔬菜和花卉標(biāo)記為好，更好或最佳，以幫助購(gòu)物者做出明智的選擇。除了制定不斷增長(zhǎng)的規(guī)矩之外，這一項(xiàng)目還向顧客宣傳一些目前我們生態(tài)所面臨的威脅，比如使用高風(fēng)險(xiǎn)殺蟲劑，動(dòng)植物棲息地的喪失，以及從人工養(yǎng)殖的蜜蜂傳播給野生蜂蜜的疾病等等。
另一方面，我們還需要注意到法國(guó)零售商家樂(lè)福（Carrefour）在自有品牌服務(wù)上的努力，該公司在意大利推出了“藍(lán)盒子雜工服務(wù)”，以連接顧客和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。 荷蘭食品雜貨商Jumbo Foodmarkt的混合蔬菜服務(wù)：它們?cè)谝粋�(gè)固定塑料容器內(nèi)混合了各種零食大小的蔬菜，顧客可以以統(tǒng)一的價(jià)格購(gòu)買。
正如霍爾布魯克所說(shuō)的那樣，“任何與消費(fèi)者建立直接關(guān)系的東西都是自有品牌 - 而且它們一定非常強(qiáng)大。”
來(lái)源： 我愛自有品牌 Angie
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