|
這在奧康的業(yè)績中也有所體現(xiàn)。2012年，奧康業(yè)績達(dá)到頂峰時(shí)期，營收為34.55億元，歸屬凈利潤為5.133億元。之后業(yè)績開始波動(dòng)。到2017年底，奧康營收仍不及2012年，而扣非凈利潤已縮水至2.265億元。2018年三季度，奧康整體營收同比下滑4.03%至21.81億元；歸屬凈利潤同比下滑10.25%至1.722億元。
同時(shí)，近年來運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)則逐漸蘇醒。特別是安踏、李寧、特步、361度、匹克等中國本土品牌在2014-2015年開始重新恢復(fù)。數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2037億元。其中，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)規(guī)模1025億元，規(guī)模占比為50.32%。
據(jù)奧康相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，如今，奧康重新布局運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，不僅是因?yàn)榭吹搅巳缃襁\(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的前景，多品類發(fā)展是更加符合不同消費(fèi)群體的需求。
博弈斯凱奇
基于市場(chǎng)變化，奧康董事長王振滔曾大方承認(rèn)：“運(yùn)動(dòng)鞋作為鞋類市場(chǎng)的大塊頭，奧康一直有分一杯羹的想法。”
鞋業(yè)自媒體平臺(tái)鞋界教授、東莞聚豐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理王勇均對(duì)奧康布局運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)評(píng)價(jià)說：“這幾年由于運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的興起，直接影響到傳統(tǒng)皮鞋的銷量與業(yè)績。作為上市公司的奧康想分一杯羹是很正常的事。”
針對(duì)奧康推出的休閑運(yùn)動(dòng)鞋是否與斯凱奇有競(jìng)爭(zhēng)的問題，奧康相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，奧康所推出的休閑運(yùn)動(dòng)鞋定位于時(shí)尚、休閑，屬于城市休閑健步品類，不會(huì)與斯凱奇形成直接面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)殡p方的消費(fèi)群體存在差異；同時(shí)，也不會(huì)與耐克、阿迪達(dá)斯形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
北京商報(bào)記者對(duì)比雙方天貓旗艦店的鞋類發(fā)現(xiàn)，在價(jià)格上，斯凱奇運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格主要在239-999元之間；而奧康天貓旗艦店上所顯示的運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格主要在179-469元之間。
程偉雄也指出，奧康的運(yùn)動(dòng)鞋對(duì)斯凱奇的競(jìng)爭(zhēng)只是相對(duì)的，和斯凱奇相對(duì)專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋運(yùn)營比較，當(dāng)前奧康上幾款運(yùn)動(dòng)鞋品類對(duì)斯凱奇還不足為慮。
奧康相關(guān)負(fù)責(zé)人也坦言，在與斯凱奇合作過程中，學(xué)到了對(duì)產(chǎn)品運(yùn)作把握、消費(fèi)者洞察以及未來運(yùn)動(dòng)鞋趨勢(shì)變化。
程偉雄表示，奧康成為斯凱奇代理商是一次近距離學(xué)習(xí)，對(duì)于奧康進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)在品牌運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、渠道布局、用戶定位和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營等都有推動(dòng)作用。
關(guān)于未來對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的布局，奧康相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前奧康暫沒有布局專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的計(jì)劃，但不排除未來會(huì)有該計(jì)劃。
對(duì)此，程偉雄建議，對(duì)于奧康這類傳統(tǒng)企業(yè)而言，帶著慣性思維負(fù)重前行，在品牌、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、運(yùn)營等必須要有顛覆性的突破，而不是輕描淡寫地做些品類延伸就“萬事大吉”了，還需要去迎合當(dāng)下用戶體驗(yàn)迭代帶來的場(chǎng)景配搭生態(tài)環(huán)境。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 錢瑜 白楊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 奧康 |
