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全國工商聯(lián)旗下全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)研究會與RET睿意德日前聯(lián)合發(fā)布《中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)2018/2019年度發(fā)展報(bào)告》，盤點(diǎn)2018年商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域代表性事件，展望2019年行業(yè)發(fā)展趨勢�！秷�(bào)告》首席專家，全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平指出，當(dāng)前消費(fèi)市場最大的變化其實(shí)不是所謂的“升級”或“降級”，而是消費(fèi)市場的明顯分級對商業(yè)的運(yùn)營創(chuàng)新提出了更高要求。
由于宏觀經(jīng)濟(jì)影響，消費(fèi)者消費(fèi)更趨謹(jǐn)慎，加之商業(yè)自身創(chuàng)新不足，渠道分流更加明顯，2019年業(yè)界的市場預(yù)期普遍下行，新項(xiàng)目的拓展更趨保守。餐飲、影院等購物中心傳統(tǒng)增長引擎表現(xiàn)乏力，新零售的發(fā)展也不盡如人意，行業(yè)步入“無創(chuàng)新不商業(yè)”的新時(shí)期，亟須替代性創(chuàng)新業(yè)態(tài)與模式。
以騰訊入股步步高、阿里入股居然之家等為代表的線上線下融合，在完成了股權(quán)整合之后，將步入技術(shù)融合、運(yùn)營融合與文化融合等多維深度融合階段，新型數(shù)字化門店落地預(yù)計(jì)會繼續(xù)加速，新零售可能出現(xiàn)更具先進(jìn)性的商業(yè)模式，行業(yè)也面臨重新洗牌的可能。永輝超級物種的巨虧雖然引發(fā)對于新零售的一些擔(dān)憂，對于新零售的盈利模式也有了更多的質(zhì)疑，但是對于線上線下融合業(yè)界仍普遍抱持期待。
延伸閱讀：2018年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)八大現(xiàn)象
一、存量優(yōu)質(zhì)物業(yè)盤活，迎資產(chǎn)證券化熱
代表性事件：廣州正佳廣場、北京國瑞購物中心、北京合生匯等發(fā)行CMBS/類REITS產(chǎn)品
關(guān)注理由：2018年商業(yè)資產(chǎn)交易空前活躍，一批標(biāo)志性商業(yè)項(xiàng)目集中入市，商業(yè)資產(chǎn)證券化迎來新熱潮。9月，以廣州正佳廣場為標(biāo)的物業(yè)的“廣發(fā)恒進(jìn)-正佳企業(yè)集團(tuán)正佳廣場資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”成功發(fā)行，總規(guī)模73億元，成為2018年最大規(guī)模的CMBS。此外，北京國瑞購物中心、北京哈德門廣場、北京合生匯、北京世紀(jì)金源、蘇州新建元鄰里中心、深圳龍崗萬科廣場等眾多優(yōu)質(zhì)物業(yè)成功獲批或發(fā)行了證券化產(chǎn)品。在房地產(chǎn)金融杠桿普遍過高的背景下，商業(yè)資產(chǎn)的證券化更具現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是中國商業(yè)地產(chǎn)走向國際化、規(guī)范化的重要標(biāo)志。
二、大宗資產(chǎn)交易冷熱不均，運(yùn)營水平彰顯資產(chǎn)價(jià)值
代表性事件：世茂工三拍賣，北京盈科中心再易主
關(guān)注理由：2018年年末，北京市場有兩宗商業(yè)資產(chǎn)交易引人矚目。一宗是樂視控股所屬的世茂工三資產(chǎn)拍賣案，12月初，阿里網(wǎng)站進(jìn)行了預(yù)拍公告，評估價(jià)為32.89億元，而起拍價(jià)僅為23.02億元；而另一宗是盈科中心項(xiàng)目以105億元高價(jià)成交，打破了北京商用物業(yè)交易金額記錄。這一冷一熱的背后顯示了資本市場對于資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值的認(rèn)可。
三、新零售叫好不叫座，線上線下期待融合
代表性事件：超級物種虧損，盒馬鮮生遭遇“標(biāo)簽門”，盒小馬開放加盟，美團(tuán)正式入局新零售
關(guān)注理由：12月，“新零售先鋒”超級物種主體公司永輝云創(chuàng)爆出累積總虧損達(dá)10億之巨，以至于永輝宣布將其剝離出上市公司業(yè)務(wù)體系。之前，盒馬鮮生還被爆出修改食品保質(zhì)期的“標(biāo)簽門事件”，以及迫不及待地推出盒小馬加盟業(yè)務(wù)，京東7FRESH也對人事進(jìn)行了洗牌，這些都讓業(yè)界普遍形成了新零售叫好不叫座的印象。盡管新零售先鋒實(shí)驗(yàn)遇挫，但是，顯然并未因此放棄商業(yè)創(chuàng)新的探索，巨虧的超級物種已表示依然會獨(dú)立于上市公司繼續(xù)發(fā)展。美團(tuán)將旗下生鮮超市品牌“掌魚生鮮”升級為“小象生鮮”，同時(shí)還加快了拓店步伐。京東7FRESH在經(jīng)歷人事重組之后再出發(fā)，渠道已經(jīng)下沉至三四線城市。新零售前行的腳步未停止，線上線下走向融合的期待依然存在。
四、實(shí)體商業(yè)加碼數(shù)據(jù)智能，技術(shù)驅(qū)動運(yùn)營成為共識
代表性事件：凱德Next-Ten、寶龍創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室、海底撈無人餐廳誕生
關(guān)注理由：以大悅城、印象城、愛琴海為代表的購物中心紛紛自建商業(yè)科技公司，有的還增設(shè)了首席技術(shù)官崗位，更加注重技術(shù)對商業(yè)運(yùn)營的引領(lǐng)作用。作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)跑者的凱德已經(jīng)打造出商業(yè)新物種樣板“來探Next-Ten”。寶龍聯(lián)合京東跨界打造“寶龍創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室”，對接新零售，業(yè)態(tài)涉及兒童、餐飲、超市、數(shù)碼等，包羅生活細(xì)節(jié)，融合線上消費(fèi)實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入。同時(shí)，寶龍還投資了可以廣泛應(yīng)用于購物中心、商業(yè)綜合體、大型零售商、主題園區(qū)的共享跟隨服務(wù)機(jī)器人。海底撈的無人餐廳則已經(jīng)成為網(wǎng)紅打卡地。實(shí)體商業(yè)從過去寄望于第三方科技公司提供服務(wù)，到如今紛紛自身投入研發(fā)商業(yè)數(shù)據(jù)化技術(shù)，表明了希望更好商業(yè)化應(yīng)用的迫切愿望。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
