|
2018年4月，瑞幸宣布完成數(shù)千萬元的天使輪融資；2018年7月和12月，瑞幸又分別完成了2億美元的A輪融資和2億美元的B輪融資。三次融資累計超過4億美元。
根據(jù)瑞幸公布的數(shù)據(jù)，2018年前9個月，瑞幸咖啡累計營收為3.75億元人民幣，毛利潤-4.33億元人民幣，凈虧損達8.57億元人民幣。
而此前曾有媒體計算，假設(shè)瑞幸單店的平均日銷量為100杯，按照瑞幸披露的財務(wù)數(shù)據(jù)中的管理費用和銷售費用以及目前的補貼方式，其2073家門店一年的虧損將在6.7億元到8.1億元之間。
對于2019年的計劃，瑞幸對外表示，其門店的總數(shù)將超過4500家，超越星巴克成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
資深零售專家、靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰對時代財經(jīng)表示，結(jié)合目前瑞幸的融資、虧損情況和開店計劃，對于瑞幸來說，何時開啟下一輪融資以獲得資本的繼續(xù)支持，顯得很緊迫。“瑞幸的問題在于，它是被資本催大的，而目前參與瑞幸融資的資本，其實大多都來源于神州系，并沒有太多外部資本的參與。互聯(lián)網(wǎng)咖啡本質(zhì)上還是餐飲，如果一個餐飲公司在長時間虧損后依然無法實現(xiàn)盈利，那他也很難獲得其他資本的支持”，陳岳峰說道。
陳岳峰還認為，在資本的驅(qū)趕下，諸如連咖啡、瑞幸這樣的互聯(lián)網(wǎng)咖啡太過于注重擴張規(guī)模與效率，相對會忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和門店的經(jīng)營管理。 “連咖啡和瑞幸們更多的只是通過這種互聯(lián)網(wǎng)的模式，向消費者售賣咖啡而已，在咖啡的口味、門店的體驗方面并沒有給消費者帶來好處。此外，低價和補貼的手段也只能在短期內(nèi)帶來用戶的數(shù)量，而且很難撬動那部分其他咖啡品牌忠誠用戶的興趣”。
為了籌集資本，瑞幸還曾考慮通過IPO的方式募集新的資金。據(jù)香港明報報道，投資銀行已開始為瑞幸咖啡準備關(guān)于香港聯(lián)交所IPO的上市資料。然而，按照港交所上市規(guī)則，由于瑞幸經(jīng)營僅1年多，不符合主板上市至少3年經(jīng)營紀錄要求。
互聯(lián)網(wǎng)咖啡賺錢嗎？
據(jù)英國歐睿國際咨詢公司的數(shù)據(jù)，目前中國線下咖啡店的市場約為34億美元，其中星巴克就占到八成份額。與星巴克不同的是，以瑞幸為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡對于門店經(jīng)營的重視程度相對較低，更加專注于咖啡外賣和外帶業(yè)務(wù)。
陳岳峰指出，瑞幸和連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡只是單純的咖啡經(jīng)營，并沒有類似星巴克相關(guān)的“第三空間”概念，特別是國內(nèi)三四線城市，并沒有濃厚的咖啡文化。目前依靠大量的補貼和低價來獲取的用戶流量，也存在著流失的可能。
“而且，與打車、外賣市場不同，外賣咖啡只是市場中的一個小品類，它不屬于剛需市場。很多人會因為嘗鮮去購買這類咖啡，但在經(jīng)濟下行的情況下，咖啡這類消費品很有可能是消費者率先舍棄的對象”，陳岳峰補充說。
對于“互聯(lián)網(wǎng)咖啡能不能賺到錢”這一問題，沈萌也持否定的態(tài)度，他對時代財經(jīng)指出，互聯(lián)網(wǎng)咖啡基本沒有可能靠賣咖啡賺錢，補貼造成的低價所獲得的市場份額也會隨著補貼的消失而消失，因此補貼不會取消，因此也就不可能盈利。
互聯(lián)網(wǎng)咖啡們有沒有可能通過其他經(jīng)營手段來降低對資本的依賴？沈萌認為，“這些互聯(lián)網(wǎng)咖啡的銷售過程中可以獲得海量用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以當做籌碼，把自己直接賣給更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者經(jīng)過自己加工后與其他企業(yè)合作做增值收益。屆時，就可能降低對燒錢的依賴”。
當在資本和流量上出現(xiàn)了短板，連咖啡也只能選擇收縮戰(zhàn)場，關(guān)閉部分門店及時止損。而在資本和流量方面較為充沛的瑞幸，也面臨著無法盈利和長期虧損的風(fēng)險。
互聯(lián)網(wǎng)咖啡們的故事還在講述，戰(zhàn)事也還在繼續(xù)，在這樣的市場環(huán)境下，他們在盈利和擴張的沖突下會作出怎樣的選擇，依然有待觀察。
值得一提的是，瑞幸在港股上市受阻后，2月28日有消息指，瑞幸咖啡已經(jīng)接觸了瑞士信貸銀行、高盛和摩根士丹利等3家投行，欲于今年赴美IPO，目標是尋求30億美元的估值。
�。▉碓矗簳r代財經(jīng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 連咖啡 |
