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2月28日消息，去年底還曾高調(diào)宣布要在2019年初開設(shè)至少50家線下形象店的連咖啡，近日卻被曝出將要關(guān)店過冬。
據(jù)獲悉，自去年底至今，連咖啡在北京、上海、廣州、深圳等地關(guān)閉了多家門店，目前這一勢頭還在延續(xù)。并且這是連咖啡自2017年底實現(xiàn)盈利以來，第一次出現(xiàn)因盈虧不平衡而大規(guī)模關(guān)店的現(xiàn)象。
另據(jù)經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)報道，此次連咖啡在全國關(guān)店比例達(dá)到30%至40%，其中店鋪網(wǎng)點占比最高的上海目前僅有70多家門店正常運營，此前該地區(qū)門店運營數(shù)為120家。按照連咖啡如今鋪設(shè)的400家線下咖啡站點計算，此次關(guān)掉的門店至少為120家。
而針對連咖啡資金鏈緊張、在全國幾個主要布局的城市開始大量關(guān)店的消息，連咖啡方面回應(yīng)稱，在春節(jié)前后完成了一輪店面調(diào)整，主要針對不盈利和早期不符合品牌要求的店面；優(yōu)化目的很簡單，就是保證公司重新回到盈利狀態(tài)，做好過冬準(zhǔn)備。
連咖啡還稱，就目前情況來看，連咖啡二季度將重新回到盈利狀態(tài)，且新一輪融資將于4月前宣布。
不過，據(jù)經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)援引內(nèi)部人士消息，連咖啡2019年的發(fā)展戰(zhàn)略被定位為“品牌瘦身”，減少實體店投入，增加網(wǎng)絡(luò)營銷和外送。該人士還表示，由于連咖啡前期發(fā)展太快，選址盲目，后期開的門店不僅沒有增加營業(yè)額，反而拖累了老店的業(yè)績，再加上人力成本的增加，前期的融資也已經(jīng)基本消耗殆盡。
事實上，早在1月上旬連咖啡就已傳出資金鏈吃緊的消息，據(jù)中國網(wǎng)財經(jīng)報道，由于銷量下滑，營收下降現(xiàn)金流緊張，連咖啡已拖欠咖啡豆等供應(yīng)商欠款近半年，同時產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)不同程度的問題。
而對于上述資金鏈問題，連咖啡在回應(yīng)時并沒有直接否認(rèn)，只是稱公司目前正在積極籌備2019年的擴(kuò)張規(guī)模，和所有供應(yīng)商也都是長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
公開資料顯示，連咖啡成立于2014年，最開始為星巴克等咖啡品牌提供外送服務(wù)，2015年剝離該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向以微信等互聯(lián)網(wǎng)渠道為主的自營咖啡外送。2016年4月連咖啡Coffee Box獲得華策影視的5000萬元投資，兩年后又獲得啟明創(chuàng)投和高榕資本1.58億元B+輪融資。
連咖啡一直走的是線上下單，線下配送的模式，截止到2018年7月份，其營業(yè)點達(dá)到300多家，用戶數(shù)量超過500萬；今年1月10日，連咖啡對外宣稱，截至2018年底，其線下共設(shè)立400家咖啡車間。
這樣的擴(kuò)張速度其實是很快的，但在2018年的互聯(lián)網(wǎng)咖啡賽道上還是太“慢”了。過去一年瑞幸咖啡強勢崛起，開出近2000家店，并憑借著一年虧損10億元打廣告外加補貼的“瘋狂”打法，迅速在寫字樓里跑馬圈地。隨后，連星巴克也聯(lián)手餓了么開啟了外賣咖啡，逐漸適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的消費者，吸走了大量流量，進(jìn)一步擠壓連咖啡的市場份額。
不過，燒錢擴(kuò)張的速度雖然快，但卻無法探索出明確的盈利模式。此前瑞幸咖啡的高單量在補貼停止后能否維持目前仍未可知，若持續(xù)補貼，則需要資本不斷輸血，一旦融資不順，瑞幸的資金鏈也將面臨很大考驗。
總的來看，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇“寒冬”的當(dāng)下，連咖啡作為互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌，開始準(zhǔn)備“過冬”并不稀奇，并且其在國內(nèi)咖啡市場上腹背受敵，一方面是瑞幸咖啡的瘋狂進(jìn)攻，另一方面是星巴克等咖啡店的擠壓。不過連咖啡必須盡快解決資金鏈的問題、找到盈利點，讓自己的模式得以循環(huán)下去，才能更好的面對將要到來的咖啡市場洗牌期。
來源: 電商報 子慕
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