在時(shí)下火熱的茶飲時(shí)尚品牌中，伊藤廣場則引入了風(fēng)靡臺(tái)灣的茶茶小王子內(nèi)地首店。
除此之外還包括西南首家Adidas Running、西南首家Danish fish以及萬達(dá)影院等超過220個(gè)品牌商戶入駐伊藤廣場，填充區(qū)域內(nèi)部分缺失品牌，同時(shí)拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)需求與升級(jí)。
即使是首次嘗試購物中心業(yè)態(tài)的經(jīng)營，但伊藤的“人性化基因”一點(diǎn)都沒有落下，反而在伊藤廣場更淋漓盡致地體現(xiàn)。
特別值得一提是，伊藤廣場在每一樓層均設(shè)置了150個(gè)休息座位，隨時(shí)可見休息區(qū)域，不論你是扁平足還是體力不支，只要你逛累了想休息不怕找不到座位。
另一點(diǎn)就是隨處可見的熱水提供服務(wù)，無論是在休息區(qū)、母嬰室、廁所旁還是就餐區(qū)等等，凡是有需求的位置一定有伊藤的飲水機(jī)。
我們還看到自助寄存服務(wù)——擁有人臉識(shí)別自助冷藏、冷凍以及常溫大、小件寄存柜；
自助便民服務(wù)——可隨時(shí)進(jìn)行公交充值、便民繳費(fèi)、自助復(fù)印、自主移動(dòng)電源租用等等。
我們還在負(fù)一樓的小吃街店鋪內(nèi)側(cè)發(fā)現(xiàn)伊藤首次推出的嬰幼兒童就餐區(qū)，區(qū)別與往常的“混合”型就餐區(qū)域，此次針對(duì)兒童專門設(shè)立的空間不僅方便家長對(duì)孩子進(jìn)行喂食，還讓他們有了更加輕松、寬闊、衛(wèi)生的環(huán)境；
3樓的兒童玩樂區(qū)域?qū)ｉT打造了一個(gè)裸眼VR互動(dòng)場景，供兒童玩耍也方便家長休息等候。
除此之外，伊藤廣場在細(xì)節(jié)上的精心設(shè)置還體現(xiàn)在：
每一層直升電梯其都是用不同的顏色進(jìn)行美化、導(dǎo)視牌上方也很討巧地設(shè)計(jì)一個(gè)小搭棚，以及進(jìn)行分類回收的垃圾箱，讓消費(fèi)者看到輕松也帶來了良好的購物體驗(yàn)。
在細(xì)節(jié)與服務(wù)上做到如此用心，將于明天正式開業(yè)的伊藤廣場未來預(yù)期如何？我們先看下宏觀環(huán)境。
擁有龐大的消費(fèi)群體：首先潛在的客群數(shù)量是伊藤廣場的一大優(yōu)勢，我們通過邊界獵手的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，以伊藤廣場為圓點(diǎn)3km范圍內(nèi)坐擁著接近70萬人的潛在消費(fèi)群體，約200個(gè)住宅小區(qū)，周邊新房房價(jià)目前已接近15000元/平米，超過全市均價(jià)的3.7%。
而在伊藤來到之前，消費(fèi)成為剛需的情況下，區(qū)域長期供需關(guān)系并不平衡，距離伊藤廣場3公里范圍內(nèi)未有一個(gè)能改善需求的商業(yè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為伊藤廣場的到來恰到好處的解決了消費(fèi)需求，并將作為領(lǐng)頭者長期拉動(dòng)區(qū)域的消費(fèi)升級(jí)。有朋友開玩笑說，此區(qū)域的商業(yè)終于配得上它的房價(jià)了。
地鐵接駁的交通優(yōu)勢：項(xiàng)目無縫接駁地鐵2號(hào)線洪河站，屬于當(dāng)之無愧的TOD項(xiàng)目。商場負(fù)一層地鐵出口的標(biāo)識(shí)已經(jīng)呈現(xiàn)，不久后顧客便可直接從地鐵進(jìn)入場內(nèi)，方便消費(fèi)者到達(dá)也成為項(xiàng)目引流的優(yōu)勢之一。
當(dāng)然，不論是擁有強(qiáng)大的消費(fèi)基礎(chǔ)還是完美的經(jīng)營模式，伊藤都始終堅(jiān)持用心經(jīng)營的初衷，對(duì)于這次伊藤廣場的開業(yè)，我們最大的感受無疑是伊藤對(duì)于消費(fèi)者、市場以及自己的尊重：
尊重消費(fèi)者——人性化設(shè)置；開業(yè)前提前測試、加快改進(jìn)，全心提供最好服務(wù)；
尊重市場——清晰競爭格局的市場定位；適配區(qū)域市場的品牌組合；
尊重自己——綜上所述，伊藤是一個(gè)高度平衡企業(yè)經(jīng)營及市場認(rèn)知的務(wù)實(shí)商業(yè)公司。不浮躁追求熱度、不盲目跟從浮華，摒棄”華而不實(shí)“，回歸”經(jīng)營本質(zhì)“，從心出發(fā)，貼近消費(fèi)者。
可以想象，這份尊重足以奠定伊藤廣場的市場基礎(chǔ)，因此，我們也有理由相信于明日正式亮相市場的伊藤廣場能得到消費(fèi)者的一致好評(píng)。
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