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從行業(yè)發(fā)展看快時(shí)尚 它為什么不流行了?

  快時(shí)尚的分化現(xiàn)象日趨明顯,從快時(shí)尚的起源經(jīng)歷看行業(yè)發(fā)展道路。

  用什么定義快時(shí)尚?

  源自上世紀(jì)中葉歐洲的快時(shí)尚概念,對(duì)秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速模仿回饋,以快速、潮流、低價(jià)為主要元素。這樣的“買手”經(jīng)濟(jì),隨著一部分階層的覺(jué)醒與買手店一起風(fēng)靡了好幾年,一舉推動(dòng)了Zara連續(xù)幾年飛速增長(zhǎng)的神話。

  傳統(tǒng)T臺(tái)發(fā)布到出樣衣產(chǎn)品,再到訂貨會(huì)、專賣店,時(shí)間線幾個(gè)月甚至半年,但快時(shí)尚最快只需要兩周,這也就意味著,快時(shí)尚只是一個(gè)整合過(guò)的生產(chǎn)線流程,并且不以漫長(zhǎng)的市場(chǎng)反應(yīng)調(diào)查為基準(zhǔn),一切都基于買手至上的“改款”和“市場(chǎng)嘗試”,因?yàn)橛兄罅?ldquo;免費(fèi)”的款式,加上壓縮了生產(chǎn)和流程成本,他們有“試”市場(chǎng)的底氣。

  但不可避免的是,與大牌相似的單品,更快的出貨速度,還是讓最初的快時(shí)尚在短短幾年內(nèi)成為了“虛榮”的天堂,這一模式在中國(guó)其實(shí)很早就有,只是國(guó)情所限我們沒(méi)有包裝,被親切的稱之為小商品批發(fā)市場(chǎng)。

  如今的批發(fā)市場(chǎng)早已不是早些年廉價(jià)的仿造商品,它們的追秀場(chǎng)更新速度甚至比快時(shí)尚品牌更加迅速,值得注意的是正在從純抄襲變成加入設(shè)計(jì)。

  當(dāng)然,隨著第一桶金之后的發(fā)展,快時(shí)尚行業(yè)也開(kāi)始不同程度的“洗白”,也加入了很多借鑒快時(shí)尚出貨模式的不錯(cuò)品牌,并不是說(shuō)一棒子“打死”快時(shí)尚,存在即合理。不可否認(rèn),買手、快時(shí)尚讓時(shí)尚圈的變得更替太快,創(chuàng)意已經(jīng)來(lái)不及。但“抄襲”也是學(xué)習(xí)創(chuàng)作的第一步,問(wèn)題在于是永遠(yuǎn)只會(huì)連著抄作業(yè),還是思想會(huì)繼續(xù)向前。

  首當(dāng)其沖的英國(guó)快時(shí)尚

  據(jù)英國(guó)房地產(chǎn)研究公司Altus數(shù)據(jù),自去年圣誕節(jié)以來(lái),包括Topshop、New Look等品牌在內(nèi)的英國(guó)高街快時(shí)尚行業(yè)每天有400個(gè)人失業(yè),至今已失去1.4萬(wàn)個(gè)工作崗位,另有4345個(gè)工作崗位仍處于危險(xiǎn)之中,無(wú)一不透露著英國(guó)的快時(shí)尚行業(yè)正處于寒冬中。

  英國(guó)的快時(shí)尚行業(yè)作為行業(yè)的典型,主要受經(jīng)營(yíng)成本上升和消費(fèi)者信心減弱影響。光是退出中國(guó)市場(chǎng)的英國(guó)快時(shí)尚品牌就不少,像是Marks&Spencer馬莎百貨,出售其香港、澳門業(yè)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)予合作伙伴Al-Futtaim,關(guān)閉英國(guó)30間服裝店及英國(guó)以外的53間店鋪。

  英國(guó)時(shí)尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),其中文版網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場(chǎng)ASOS公司在中國(guó)的生存時(shí)間只有短短兩年半。

  禍不單行的是,英國(guó)時(shí)尚品牌TOPSHOP去年也發(fā)布聲明,該品牌與其中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)合作伙伴尚品網(wǎng)將提前終止合作協(xié)議,并將在中國(guó)繼續(xù)尋找新的合作伙伴。隨后TOPSHOP天貓旗艦店正式發(fā)布閉店公告。

  英國(guó)時(shí)裝零售巨頭之一New Look宣布正式退出中國(guó)市場(chǎng)。將關(guān)閉所有的130家門店,以集中資金用于品牌本身業(yè)務(wù)的重組轉(zhuǎn)型。更是決定與業(yè)主簽署了CVA自愿破產(chǎn)協(xié)議,在英國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃關(guān)閉60家門店,預(yù)計(jì)裁員980人,另外6家分店或轉(zhuǎn)租給第三方,也可能關(guān)閉,從而減少租金成本。

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