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蘇寧易購2018年第三季度財報顯示，2018年1至9月，蘇寧易購云店新開39家，蘇寧易購常規(guī)店新開479家，蘇寧小店新開1536家，蘇寧紅孩子店新開60家，蘇鮮生超市新開2家。
但是，蘇寧重點發(fā)展的蘇寧小店業(yè)務(wù)業(yè)績并不理想，成為了上市公司的拖累。2018年前三季度，蘇寧易購在“歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤”一項虧損2.56億元，同比下降20.96%。這主要是蘇寧小店業(yè)務(wù)帶來的虧損。2018年10月15日，蘇寧易購宣布將虧損中的蘇寧小店從上市公司剝離，以減輕上市公司的業(yè)績壓力。
但蘇寧并不缺錢。蘇寧和阿里巴巴曾于2015年達(dá)成交叉持股的合作。此后阿里巴巴的股價大漲，成了蘇寧的“提款機”。2018年全年，蘇寧易購兩次減持阿里巴巴股票，2018年5月獲益56.01億元，2018年12月再度通過出售阿里巴巴股票實現(xiàn)凈利潤52.05億元，兩次交易共獲益超百億元，占當(dāng)年利潤總額的八成以上。
有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨交易價格等信息，蘇寧方面尚未披露。蘇寧方面稱，待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露。
喻浦陽告訴《財經(jīng)》記者，本輪收購對兩家公司而言可以說是雙贏。第一，收購萬達(dá)百貨所需的資金非常大額，蘇寧可以支付，第二，對于蘇寧來說，萬達(dá)百貨可以成為它獲取線下流量入口的重要戰(zhàn)略組成。
收購萬達(dá)百貨后，蘇寧的零售版圖進一步擴大。
萬達(dá)百貨前景如何
2017年，蘇寧提出“智慧零售”的概念，強調(diào)運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，構(gòu)建商品、物流、支付等零售要素的數(shù)字化，采購、銷售、服務(wù)等零售運營的智能化，以更高的效率、更好的體驗為用戶提供商品和服務(wù)。
此次收購可被視作是以“智慧零售”戰(zhàn)略的延續(xù)。蘇寧方面對《財經(jīng)》記者表示，蘇寧將通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務(wù)體驗。蘇寧原有的業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)資源都可以與百貨進行對接，創(chuàng)造出更多的前沿業(yè)態(tài)。
此前蘇寧已有運營蘇寧易購廣場這類大型商場的經(jīng)驗，對于蘇寧收購萬達(dá)百貨的前景，鮑躍忠分析稱，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)尚未樹立經(jīng)營用戶價值的觀念，相比較而言，蘇寧在理念上確有不同之處。
張近東在宣布收購萬達(dá)百貨的新春團拜會上特別提到用戶經(jīng)營的思維。“會員用戶的經(jīng)營，不能只見森林、不見樹木。會員運營體系不是哪個部門的事情，而是屬于整個集團。”他說。
喻浦陽則認(rèn)為：“未來商業(yè)百貨的競爭壁壘一定是差異化，也就是業(yè)態(tài)的最優(yōu)組合搭配。”他說，要考慮的因素很多，比如區(qū)域特色、客戶、品牌、季節(jié)、城市等，蘇寧可能會對萬達(dá)百貨進行一系列改革，使得項目會更適應(yīng)電商企業(yè)的線下流量口打造。
來源：《財經(jīng)》雜志 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧接管萬達(dá)百貨是場“小交易” 王健林甩賣萬達(dá)百貨多少錢？蘇寧耗資不超80億元 萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)手蘇寧易購 萬達(dá)“斷臂”模式幾時休？ 獨攬萬達(dá)百貨 蘇寧欲意何為？ 蘇寧易購收購萬達(dá)百貨股價飆漲 張近東或信披違規(guī) 搜索更多: 萬達(dá)百貨 |
