萬達(dá)近兩年一直在不停出售資產(chǎn)，海外地產(chǎn)、文旅、酒店……這次輪到了萬達(dá)百貨，但為何這次選擇出售給蘇寧，而非正在收割線下的騰訊和阿里？
萬達(dá)又出售資產(chǎn)了，這次輪到了糾結(jié)好幾年的百貨業(yè)務(wù)。
今天上午，蘇寧董事長張近東宣布，蘇寧正式收購萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下、到店到手、全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。但對于此次收購的金額、萬達(dá)百貨的經(jīng)營數(shù)據(jù)等，蘇寧和萬達(dá)方面均未披露，待交割完成后，蘇寧會在后期的財報中及時披露。
萬達(dá)百貨的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，合計年客流量約2.5億人，會員數(shù)量超400萬人。蘇寧信心滿滿，表示其在鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，也能進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈變革，更能夠為自身帶來實際收益。而萬達(dá)在王健林唱完《一無所有》后，進(jìn)一步“瘦身”，加速“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型策略。
萬達(dá)百貨的輪回
2007年5月，隨著萬達(dá)廣場全國性布局的擴(kuò)大，萬達(dá)百貨（前身“萬千百貨”）成立，并與商業(yè)地產(chǎn)、文旅、酒店一起并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。如今，萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)已變?yōu)槲幕�、地產(chǎn)、金融和商管。
在上線之初，百貨業(yè)務(wù)曾被寄予厚望。在萬達(dá)集團(tuán)2007年的工作報告中，提及百貨，認(rèn)為“組建僅僅半年時間就連續(xù)開出了兩個百貨店，也創(chuàng)造了中國百貨業(yè)的一個奇跡”。而2009年的工作報告中，萬達(dá)對于百貨的評價更是用了“09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數(shù)是他們的總和，創(chuàng)造了百貨行業(yè)里大家都認(rèn)為不可能的奇跡”之類的溢美之詞。雖然2008年的汶川地震讓萬達(dá)百貨的業(yè)績受到了一定波及，但總的來看，其前5年營收保持著高增長，發(fā)展還算順風(fēng)順?biāo)?/p>
2013年，萬達(dá)百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成預(yù)定計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團(tuán)內(nèi)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。
2014年，萬達(dá)百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標(biāo)。王健林表示，在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表揚(yáng)。并且他還強(qiáng)調(diào)，2015年至關(guān)重要，希望百貨堅決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
2015年年初，網(wǎng)上曝出萬達(dá)百貨將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層；7月中旬，萬達(dá)百貨下調(diào)了營收目標(biāo)，王健林在董事會上表示，“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”，也就是90家百貨門店中的46家，盈利門店暫時保留，并將持續(xù)調(diào)整。萬達(dá)百貨的“關(guān)店潮”令業(yè)界一片嘩然。最終，萬達(dá)百貨在2015年實現(xiàn)收入230.5億元，完成調(diào)整后年計劃的102.3%，并且提出2016年計劃收入175.3億元，實現(xiàn)整體盈利，為IPO打下基礎(chǔ)。
2016年，萬達(dá)百貨從上市公司體系剝離，計入了王健林的個人公司，在當(dāng)年工作報告中，萬達(dá)百貨被一筆帶過，只提到了收入178.2億元，完成計劃的101.6%。此后，萬達(dá)百貨再未出現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)的工作報告中。
2017年，萬達(dá)將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團(tuán)（原“萬達(dá)商業(yè)管理有限公司”），代管萬達(dá)百貨、兒童娛樂公司。有報道稱，萬達(dá)高管曾私下透露，“百貨在萬達(dá)內(nèi)部不受重視。每當(dāng)萬達(dá)月度會、季度會，整個會議200多頁P(yáng)PT，有關(guān)萬達(dá)百貨的不超過三頁。”
2018年3月，萬達(dá)百貨曾傳出將被銀泰收購，雙方予以否認(rèn)。有內(nèi)部人士指出，萬達(dá)百貨2015年之前由于盲目開店導(dǎo)致大量虧損，2016年開始有盈利，總銷售額超過150億，2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩(wěn)健增長，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年。
不過，萬達(dá)集團(tuán)正在去地產(chǎn)化，大力做“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，百貨無論如何已經(jīng)避免不了被出售的命運(yùn)。到今日宣布被蘇寧收購時，萬達(dá)百貨門店僅剩37家，略為安慰的是，蘇寧在通告中表示，“近兩年，萬達(dá)百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升”。
王健林電商夢碎
關(guān)店、調(diào)整，是這近幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。王府井、百聯(lián)、步步高、歐亞集團(tuán)等以百貨為主業(yè)的大型零售集團(tuán)，整體普遍呈現(xiàn)銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢。電商購物生活方式的普及，對百貨的沖擊是巨大的，不僅國內(nèi)，歐美日本等百貨行業(yè)發(fā)達(dá)的國家也難逃一劫。
王健林對實體零售十分自信，自信到2012年時就跟馬云打賭一億。嘴上雖然強(qiáng)硬，面臨電商的沖擊，王健林也意識到了發(fā)展電商對于萬達(dá)已經(jīng)刻不容緩。2012年5月，萬達(dá)開始組建電商團(tuán)隊。
2014年的O2O大潮讓王健林看到了機(jī)會。當(dāng)年8月，王健林在萬達(dá)電商內(nèi)部研討會上講話指出，O2O有四個關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、提升消費(fèi)、新商業(yè)模式，其核心是要提升用戶體驗，促進(jìn)消費(fèi)。他認(rèn)為，萬達(dá)用了20年時間做成了線下，已經(jīng)把最難的都做了，對于線下線上融合需求的理解，萬達(dá)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，因此，萬達(dá)做O2O應(yīng)該大有機(jī)會。并且他鄭重地強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)所有系統(tǒng)必須要檢討，是否真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維。在這個時代，如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰。
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