1月30日晚間，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(06116，以下簡(jiǎn)稱“拉夏貝爾”)發(fā)布了關(guān)于2018年年度業(yè)績(jī)預(yù)減公告。

　　根據(jù)公告，拉夏貝爾2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比2017年度減少4.59億元左右，同比下降約91.98%。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比2017年度減少4.15億元左右，同比下降約109.21%。

　　拉夏貝爾認(rèn)為，業(yè)績(jī)下降的主要原因在于受到終端零售銷售下滑的影響，2018年下半年該公司直營(yíng)門店的銷售未達(dá)預(yù)期，從而導(dǎo)致公司全年毛利額較2017年同比下降約5％；公司百貨專柜門店數(shù)量占比相對(duì)較高的女裝品牌La chapelle和Puella的2018年銷售較2017年同比下降10%以上，而女裝品牌 Candie’s 及童裝、男裝品牌等銷售的增長(zhǎng)尚無法彌補(bǔ) La chapelle 和 Puella 的下降幅度;公司投資合作的部分品牌仍處于培育發(fā)展初期，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、市場(chǎng)推廣方面投入較大，導(dǎo)致部分投資控股子公司投資收益較2017年同比減少約9000萬元人民幣。

　　對(duì)此，拉夏貝爾也提出了主要的應(yīng)對(duì)措施。其中，包括提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化以大類負(fù)責(zé)制為核心的品牌運(yùn)營(yíng)管理能力。2018年下半年，公司進(jìn)一步明確不同品牌的差異化定位，拓展各品牌的產(chǎn)品開發(fā)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期過程的有效管理，降低首單采購(gòu)下單的數(shù)量，以銷售額及投資回報(bào)率作為對(duì)大類負(fù)責(zé)人考核的核心KPI指標(biāo)。

　　拉夏貝爾還表示，將堅(jiān)持銷售管理扁平化，提高門店精細(xì)化服務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理能力。公司完成對(duì)全國(guó)門店的全面梳理，結(jié)合商場(chǎng)物業(yè)、門店布局、競(jìng)品銷售等信息，分析公司每個(gè)門店存在的具體問題，明確業(yè)績(jī)提升目標(biāo)及改善重點(diǎn)事項(xiàng)，落實(shí)“區(qū)域負(fù)責(zé)人一銷售經(jīng)理/主管一店長(zhǎng)”三級(jí)銷售管理層級(jí)體系，確保責(zé)任到人、考核到位。

　　另外，拉夏貝爾將深入挖潛，持續(xù)降本增效，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及資金使用效率。公司重點(diǎn)圍繞門店物資采購(gòu)、工程裝修、往季品銷售等方面，在對(duì)大額成本費(fèi)用支出及往季品庫(kù)存狀況進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目確定目標(biāo)及具體責(zé)任人，確保降本增效的各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。

　　除此之外，拉夏貝爾將成立會(huì)員云中心，以消費(fèi)者需求為核心完善全渠道營(yíng)銷管理體系。公司組建專門的團(tuán)隊(duì)，升級(jí)改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，圍繞消費(fèi)者的全場(chǎng)景社交互動(dòng)體驗(yàn)，打通線上、線下運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及會(huì)員體系，提升銷售轉(zhuǎn)化率及會(huì)員復(fù)購(gòu)比例。

　�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng)）

主品牌失利 拉夏貝爾2018年凈利預(yù)計(jì)下滑逾九成

拉夏貝爾假面背后 左手分紅右手募資為哪般

拉夏貝爾加碼終端零售 發(fā)行11.7億元可轉(zhuǎn)債

“抄底”法國(guó)品牌 拉夏貝爾借遠(yuǎn)水解渴

拉夏貝爾擬收購(gòu)法國(guó)女裝品牌Naf Naf SAS剩余60%股權(quán)

搜索更多: 拉夏貝爾