1月30日晚，拉夏貝爾發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，經(jīng)財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，預(yù)計(jì)公司2018年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比2017年度減少4.59億元左右，同比下降約91.98%。預(yù)計(jì)公司2018年歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比2017年度減少4.15億元左右，同比下降約109.21%。

　　2017年同期，拉夏貝爾歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.99億元；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為3.8億元。

　　對(duì)于本期業(yè)績(jī)預(yù)減的主要原因，拉夏貝爾解釋稱，主要受到終端零售銷售下滑的影響，2018年下半年公司直營(yíng)門店的銷售未達(dá)預(yù)期，從而導(dǎo)致公司全年毛利額同比下降5%左右。此外，公司采取的一系列提升產(chǎn)品力、優(yōu)化零售渠道、提高單店銷售等舉措的效果在2018年尚無法直接、充分地體現(xiàn)。

　　值得關(guān)注的是，拉夏貝爾指出，由于百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整、客流下降，導(dǎo)致公司百貨專柜門店數(shù)量占比相對(duì)較高的女裝品牌La chapelle和Puella的2018年銷售同比下降10%以上，而女裝品牌Candie's及童裝、男裝品牌等銷售的增長(zhǎng)尚無法彌補(bǔ)La chapelle和Puella的下降幅度。

　　同時(shí)，由于公司投資合作的部分品牌仍處于培育發(fā)展初期，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、市場(chǎng)推廣方面投入較大，導(dǎo)致部分投資控股子公司投資收益同比減少9000萬元左右。

　　對(duì)此，拉夏貝爾也提出了主要的應(yīng)對(duì)措施。其中，包括提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化以大類負(fù)責(zé)制為核心的品牌運(yùn)營(yíng)管理能力。2018年下半年，公司進(jìn)一步明確不同品牌的差異化定位，拓展各品牌的產(chǎn)品開發(fā)模式，加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期過程的有效管理，降低首單采購下單的數(shù)量，以銷售額及投資回報(bào)率作為對(duì)大類負(fù)責(zé)人考核的核心KPI指標(biāo)。

　　拉夏貝爾還表示，將堅(jiān)持銷售管理扁平化，提高門店精細(xì)化服務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理能力。公司完成對(duì)全國門店的全面梳理，結(jié)合商場(chǎng)物業(yè)、門店布局、競(jìng)品銷售等信息，分析公司每個(gè)門店存在的具體問題，明確業(yè)績(jī)提升目標(biāo)及改善重點(diǎn)事項(xiàng)，落實(shí)“區(qū)域負(fù)責(zé)人一銷售經(jīng)理/主管一店長(zhǎng)”三級(jí)銷售管理層級(jí)體系，確保責(zé)任到人、考核到位。

　　另外，拉夏貝爾將深入挖潛，持續(xù)降本增效，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及資金使用效率。公司重點(diǎn)圍繞門店物資采購、工程裝修、往季品銷售等方面，在對(duì)大額成本費(fèi)用支出及往季品庫存狀況進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)目確定目標(biāo)及具體責(zé)任人，確保降本增效的各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。

　　除此之外，拉夏貝爾將成立會(huì)員云中心，以消費(fèi)者需求為核心完善全渠道營(yíng)銷管理體系。公司組建專門的團(tuán)隊(duì)，升級(jí)改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，圍繞消費(fèi)者的全場(chǎng)景社交互動(dòng)體驗(yàn)，打通線上、線下運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及會(huì)員體系，提升銷售轉(zhuǎn)化率及會(huì)員復(fù)購比例。

　　（來源：北京商報(bào) 記者 方彬楠 白楊）

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