1月30日，阿里巴巴集團(tuán)公布了2019財年第三季度業(yè)績。財報顯示，旗下零售連鎖店盒馬鮮生繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化現(xiàn)有門店，推出改善消費(fèi)體驗的新舉措。在本季度，盒馬鮮生繼續(xù)實現(xiàn)強(qiáng)勁的同店銷售增長。

　　阿里巴巴倡導(dǎo)的新零售正在重新定義實體零售的未來。作為阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的開拓者，盒馬正在通過對門店全方位的數(shù)字化和線上線上一體化來全面提高運(yùn)營效率。得益于消費(fèi)者洞察技術(shù)、按需配送、庫存跟蹤、供應(yīng)鏈管理和移動支付的使用，盒馬正為消費(fèi)者打造出了不同以往的高效、便捷和舒適的購物消費(fèi)體驗。

　　阿里在對合作伙伴零售商進(jìn)行數(shù)字化和賦能它們實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型方面取得良好進(jìn)展。截至本季度末，通過賦能包括大潤發(fā)在內(nèi)的超過470家實體零售門店，消費(fèi)者可以通過手機(jī)淘寶在線下單。

　　大潤發(fā)董事長黃明端6月份曾表示，將把盒馬的概念移植到大潤發(fā)，叫做大潤發(fā)新零售的樣板。基因融合的化學(xué)反應(yīng)讓黃明端頗為驚喜。以大潤發(fā)淘鮮達(dá)門店為例，截至到7月底，運(yùn)營三個月的淘鮮達(dá)門店，日均線上訂單超過1200單，單店月度銷售額環(huán)比提升超過10%，單店累計新增年輕顧客數(shù)超過2萬名。

　　效果之顯著，徹底打消了黃明端和門店的顧慮，“我們本來就是循序漸進(jìn)的，先把樣板打磨好，服務(wù)好，再來放大。本來我想兩年改造完成，但是門店都等不及了，這就是阿里和大潤發(fā)的速度!”

　　在海外，盒馬模式同樣引起巨大反響。韓國零售商樂天決定，將在2月韓國引進(jìn)類盒馬的零售業(yè)態(tài)，配備懸掛鏈，提供30分鐘配送服務(wù)，連概念都照搬盒區(qū)房，將其配送范圍稱為“虛擬區(qū)房”。1月初，盒馬作為中國零售商的代表亮相美國零售業(yè)年度最重要的NRF大展，被福布斯稱為展會最大看點，盒馬的演講由于太過火爆，主辦方只能提供站位，并限流以保證秩序。外媒普遍評價，從盒馬看到了零售業(yè)的未來。

　　盒馬在數(shù)量和地域分布上更保持高速增長。截至2018年12月31日，全國范圍內(nèi)擁有109家盒馬門店，主要分布于一線和二線城市。去年12月至今，盒馬又相繼進(jìn)入重慶、青島、長沙三個新城市，使其覆蓋城市達(dá)到了19個，更多的人可以享受到盒區(qū)生活。

　　來源：環(huán)球時報-環(huán)球網(wǎng)

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