產品重做6條秘籍
1、場景深度轉化法則
大家應該對這幾年深度崛起的一家公司印像深刻，這家公司叫名創(chuàng)優(yōu)品。寫過它的文章已經千千萬了。
比如老板怎么把一家10元店開到國外去的，背后的勵志故事，我就不再這里說了。
其實滿大街都有同樣的10元店，當年名創(chuàng)老板的10元店也曾火遍大江南北。
為什么名創(chuàng)優(yōu)品就又火了呢？過去街邊店不火了，是因為用戶的消費場景發(fā)生變化了，用戶現在都流行在購物中心里一站式消費。
所以，10元店生意，還是那個10元店的生意。但是把10元店生意搬家到購物中心，它就變成了一種全新的生意。
場景一變，生意的模型也就變了，也就產生了新舊商業(yè)模式的變革。今天的產業(yè)與實業(yè)生意的思維主題詞是重構，而不是顛覆。
顛覆已經不適用于新的商業(yè)文明，重構才是，重構是在巨人的肩膀上前進，以這個法則去推倒，就能進一步衍生出很多新的場景變革后的生意機會。
過去爆米花可能只是在電影院的場景中售賣，今天可以出現在超市這種新的場景中。
過去牛排只能在西餐廳里吃到，現在可以變成在購物中心大廳做現煎的牛排。過去的便利店開在路邊，街邊，現在直接開進辦公室里。
這些都是傳統(tǒng)生意的場景重構，內核沒有任何實質變化，但是場景變了，也就成了新的生意機會了。
所以，試著看看，你的售賣場景變了，你的生意有沒有變成一個新的生意機會。
2、低維進階高維法則
在中國有很多不起眼的小生意，過去基本沒有被大家發(fā)現過。
最近龍貓君貓就發(fā)現了很多這樣的公司，比如一家叫好太太賣衣架的公司。這家公司上市了，給我?guī)淼恼鸷呈欠浅４蟮摹?/p>
如果有一天，你211/985名牌大學畢業(yè)了，你父母說你開一家衣架廠吧，你心態(tài)是不是瞬間崩潰了。這算哪門子生意，這不跟讓我去賣茶葉蛋是一個感受嘛。
但是就有人默默在這個領域做，并且還做成了上市公司。但這不是關鍵，關鍵是在這樣看起來沒有技術含量紅海的市場，怎么才可以突圍。
核心是趁著你面對對手還是小作坊的時候，你要用工業(yè)文明去收割農業(yè)文明的商業(yè)緯度。所以餐飲里最先建立中央廚房、標準化的公司就是工業(yè)文明的公司。
而建立標準化，還能把品牌個性化做出來的則是更高維公司。如果能進而形成細分領域心智壟斷的公司則是更高維公司。
所以，在類似于好太太這樣的領域，誰優(yōu)先去構建工業(yè)化規(guī)模生產以及規(guī)模化分銷會是一個高維度。如果誰先開啟品牌戰(zhàn)略可能是又一個新的維度。
事實上中國還有很多生意領域的機會還處于農耕文明時代，誰首先進入到工業(yè)文明，你已經是強者了，你要是再進入到工業(yè)化規(guī)�；褪橇硗庖粋�頂點的商業(yè)文明了。
玩過文明這個游戲的人都知道，誰優(yōu)先構建起比競爭對手高階的工業(yè)體系，誰就具備了護城河與壁壘。消費品賽道很多領域都存在著這樣的新舊轉換機會。
3、平臺紅利遷移法則
龍貓君熱愛讀歷史，也熱愛復盤過去�？赐炅巳祟悮v史幾千年，借用三國演義這本書里的開篇語，就是分久必合，合久必分。
每一波大國崛起的歷程中，都會誕生新一輪的世界強國。
而以歷史史觀去觀察今天中國的消費品渠道轉換，也會很有意思，有些人幾乎每次都可以抓住這種新舊渠道轉換的機會。
燃貓有一個好朋友，賣杯子出身，當初靠9塊9賣杯子起家。當初是吃透了X寶的第一波紅利。
當X寶紅利不再的時候，他又敏銳察覺到內容電商紅利，于是兇悍地全力進入到新渠道。
現在社交電商崛起，又全力沖刺社交電商的流量紅利。
不過如果你只是完全遷移，不做改變，你的生意也不能叫做新生意。
他不光隨著平臺去改變，更重要的是每次平臺發(fā)生改變，他順應平臺完善產品，使得產品慢慢去滿足目前渠道的新需求。
這也是完成了新的生意機會的重構。
所以生意還是那個生意，但是利用渠道紅利的變化，不斷改變自己的商業(yè)模式非常重要。
4、產品矛盾沖突法則
年初跟營銷界老前輩葉茂中老師有過一次深度交流，葉老師認為營銷本質是尋找矛盾點。
燃貓認為，讓舊生意成為新的生意，重構的生意也是尋找舊產品和新用戶的矛盾點。
過去用戶也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是導致過去奶茶店衰落的重要一點。
喜茶和奈雪的茶重構了產品，并且滿足了新的用戶需求。
而重構的過程就是去尋找舊模式和新用戶的沖突點。
用這個法則就可以推演出很多新的案例了。
眼鏡過去最大問題是被認為暴利和不夠時尚。
就會有音米這樣的品牌出來解決問題交付給新的消費者。所以站在你的行業(yè)生意的視角，去看看你的行業(yè)新的用戶是什么，并且尋找矛盾沖突點。
這樣一想，能去重構生意的領域真是太多、太多了，很多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著這樣的問題。
5、技術變革法則
去年有一款爆款的網紅產品，叫發(fā)熱火鍋，其實就是一個典型用新技術變革傳統(tǒng)生意的領域。
如果沒有發(fā)熱技術的變化，用戶很難吃到速食火鍋。
也就不會有這樣網紅級的產品了。
再說一下我一直在提的周黑鴨，周黑鴨從一個區(qū)域品牌能實現全國品牌的擴張，有一項技術不可以被忽略。
那就是大名鼎鼎地鎖鮮裝技術的出現。沒有鎖鮮技術，也就沒有跨區(qū)域擴張的便捷性以及場景多元化了。
所以，一個關鍵的技術，對于一個行業(yè)有時候是巨大推動的。
所以，你要看看，在你所屬的細分領域中，到底有沒有新的技術來促使這個生意進行進化。
你的生意到底是否適用于技術對生產力的推動。
6、低階到高階，高階到低階法則
最后的一種傳統(tǒng)生意重構為新生意的法則是低階到高階的生意法則。
把高階產品平民化，讓普羅大眾也能獲得很好的產品體驗。
把低階產品擴展到高階，讓沙縣小吃也可以時尚高大上。
一包辣條也可以做的像蘋果一樣高大上，這就是做產品的方法與秘密
給品牌創(chuàng)業(yè)者2019年分享的話
文章最后，新年就要來了，龍貓君要送幾句話給大家：
1. 創(chuàng)業(yè)是最佳的自我成長方式，創(chuàng)業(yè)者質變的代價就是極度痛苦。
2. 創(chuàng)業(yè)者的自我反思是把經驗內化成原則的關鍵，每個創(chuàng)業(yè)者都應該定期反思，這也是釋放焦慮情緒的重要途徑。
3. 創(chuàng)業(yè)者的自我舒適度很重要，親密關系和自我舒適度密切相關，自我舒適度低的時候做事容易擰巴。
4. 如果人生的快樂也可以部分源自各種小確幸，而不僅僅是永不滿足的功成名就，創(chuàng)業(yè)者的心會更沉，做出的公司會更有質感。
5. 創(chuàng)業(yè)者先要把自己擅長的事情做到極致，但公司從1到100的過程中，還是要持續(xù)跳出舒適區(qū)，持續(xù)學習新東西，找合伙人永遠不能代替對未知領域的學習。
6. 如果更謙卑和更有耐心，創(chuàng)業(yè)者對自己，團隊，客戶，生態(tài)伙伴會有更多悲憫，也會更從容。希望2019，大家都好！
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