“以前看月亮叫人家小甜甜，現(xiàn)在新人勝舊人了，叫人家牛夫人”。
一年前人們談到便利蜂的時(shí)候，都是在追問它崛起的秘訣；一年后，人們?cè)俅握勂鸨憷洌瑓s紛紛開始預(yù)言它將會(huì)在何時(shí)倒下。
一場(chǎng)風(fēng)波
在2018年的冬天，脈脈的職言版塊幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員風(fēng)向標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都躲不過網(wǎng)友們的火眼金睛。
就在最近兩天，有認(rèn)證為便利蜂員工的網(wǎng)友在脈脈爆料稱，便利蜂正在進(jìn)行強(qiáng)制裁員，要求員工主動(dòng)離職，并且不給任何補(bǔ)償。
與此同時(shí)，為了防止離職員工抱團(tuán)反抗，此次裁員采取的是小規(guī)模分批次進(jìn)行。
第一批是應(yīng)屆生被裁30%；第二批是社招末尾淘汰，且沒有賠償；第三波是社招答辯沒過為由裁一波；第四波是文化考核，再裁一波。這些都不給賠償，要賠償就說讓你背調(diào)過不去，而且仲裁他們也不怕，目無王法！
曾經(jīng)，便利蜂一度號(hào)稱是新零售的希望，然而在高歌猛進(jìn)了一年多以后，這個(gè)由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超打造的互聯(lián)網(wǎng)+新零售怪胎，最終還是踩下了一腳急剎車。
根據(jù)三言財(cái)經(jīng)的報(bào)道，便利蜂此次的裁員早在兩個(gè)多月以前就已有端倪，其中一名高管更是直接在工作群內(nèi)表示：
從即日起，每個(gè)部門間交接遇到問題的，第一時(shí)間告訴我，我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，每個(gè)錯(cuò)誤開一人，未來90天開除25%錯(cuò)誤高發(fā)個(gè)人。
可以說，便利蜂的這一次裁員完全就是早有預(yù)謀并且事事周密。盡管目前便利蜂官方還在回應(yīng)說這是“正常年末績(jī)效考核”，但是大部分員工卻對(duì)此表達(dá)了強(qiáng)烈不滿。
據(jù)脈脈網(wǎng)友爆料，便利蜂此次裁員HR會(huì)讓你主動(dòng)選擇離職，如果拒不離職就根據(jù)員工手冊(cè)給你一個(gè)莫須有的罪名讓你離職。
除此之外，“從10月底開始，部門領(lǐng)導(dǎo)就一個(gè)個(gè)通知要我們注意工時(shí)，部門工時(shí)短的人會(huì)被開除”，這很明顯已經(jīng)超出了“正�？�(jī)效考核”的標(biāo)準(zhǔn)。
便利蜂的行徑看似無情，但其實(shí)卻非常合理，因?yàn)閷?duì)于他的締造者莊辰超來說，坐養(yǎng)閑人從來不是他的風(fēng)格。
但是為了省下一筆錢，便利蜂甚至就連最基本的裁員補(bǔ)償都舍不得給，反而是威逼利誘讓員工“主動(dòng)離職”，不免讓人覺得有些心寒。
瘋狂的便利店
如果你曾了解便利蜂過去的瘋狂，或許你也就能理解它如今的跌落。因?yàn)檫@一切不過是莊辰超自導(dǎo)自演的資本游戲，只不過這一次還沒等到收網(wǎng)，資本就先行退潮了。
時(shí)間倒回到2015年，去哪兒網(wǎng)與攜程合并，作為去哪兒網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，莊辰超和另外兩名創(chuàng)始人一起選擇了隱退。對(duì)于莊辰超的這次隱退，有人理解為主動(dòng)套現(xiàn)出局，也有人理解為被架空之后無奈出局，孰是孰非已經(jīng)無從考證。
2016年1月4日，莊辰超宣布正式卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職。這之后的莊辰超兜里揣著十億美金，早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，反倒正愁沒地兒花錢，于是索性開始做起了天使投資人。
2016年3月，莊辰超與趙軼璐、吳永強(qiáng)一起成立了斑馬投資。而斑馬投資的第一筆大錢，就是投給了莊辰超操盤的便利蜂，一擲3億美金，震動(dòng)整個(gè)資本圈。
莊辰超為什么會(huì)忽然看上便利店這門生意？這里面還有一個(gè)小插曲。
2014年，清流資本曾經(jīng)投資了一個(gè)便利店品牌，名為“愛鮮蜂”，而莊辰超則是清流資本的投資人之一。因此作為天使投資人的莊辰超早早就結(jié)識(shí)了“愛鮮蜂”的創(chuàng)始人張贏。
從“愛鮮蜂”和“便利蜂”兩個(gè)便利店品牌的相像之處我們不難看出，莊辰超之所以押注便利店行業(yè)，很可能是從過去的這筆投資中得到的啟發(fā)。
總而言之，有了斑馬資本的加持，便利蜂很快就成為了便利店行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)紅。2017年2月，剛剛成立不久的便利蜂直接來了一票大的，在中關(guān)村一次開了5家店。
莊辰超對(duì)于便利蜂一開始的想法就是，要做一個(gè)算法和大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的便利店系統(tǒng)，因此首次開店便選址在了中關(guān)村，頗有要與互聯(lián)網(wǎng)至死不渝的勢(shì)頭。
在開出首批店鋪以后，便利蜂進(jìn)一步的擴(kuò)張速度更是讓人驚訝，短短的一年多時(shí)間，便利蜂便在北京、上海、南京等地開出了200多家店鋪。
除了做便利店的“本分生意”，便利蜂還搞了一把跨界，順便押注了無人貨架和共享單車。當(dāng)時(shí)這兩個(gè)領(lǐng)域都早已經(jīng)是一片紅海，莊辰超仗著財(cái)大氣粗三線作戰(zhàn)，周圍既有艷羨之人，也有唱衰之音。
在急速擴(kuò)張的同時(shí)，便利蜂也吸引到了資本的注目。除了2017年斑馬投資的3億美元，便利蜂又于2018年10月引入了騰訊和高瓴資本2.56億美元戰(zhàn)略投資。不過對(duì)于這次投資，有未經(jīng)證實(shí)的傳言稱可能沒有及時(shí)到賬，并且可能是此次裁員的原因之一。
莊辰超不是善茬
愛鮮蜂的創(chuàng)始人張贏前兩年接受36氪采訪的時(shí)候，曾經(jīng)談及過一件往事。
2015年9月，作為愛鮮蜂天使投資人的莊辰超曾給他打過一個(gè)電話，問“愛鮮蜂現(xiàn)在又多少人？”，“一千多人吧”。馬上莊辰超又問“你想一想，如果只有兩百個(gè)人的骨干，你的增速能保持嗎？”，張贏沉默了。
最終，莊辰超自己幫張贏回答了這個(gè)問題：“能，但是會(huì)陣痛。要付出很大的努力，要提高效率，要?jiǎng)?chuàng)新”。莊辰超表示，即使是在去哪兒網(wǎng)最好的時(shí)候，自己也會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)僅僅一兩百人的名單，“一旦公司遇到危險(xiǎn)，我也能迅速調(diào)整架構(gòu)。”
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