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便利蜂被指強(qiáng)制裁員不給補(bǔ)償 回應(yīng)稱正常年末考核

  近日,有認(rèn)證為便利蜂員工在脈脈上反映,便利蜂正在裁員,hr讓員工主動離職,不離職的以違紀(jì)為由,強(qiáng)制開除。

  有員工表示,便利蜂年底已經(jīng)裁了一批應(yīng)屆生了,沒有補(bǔ)償,這兩天又要裁社招的,也不給補(bǔ)償。

  另據(jù)便利蜂員工在社交平臺爆料,為了防止勞動者報團(tuán),此次裁員是小規(guī)模、多批次的分批裁員。“第一批是應(yīng)屆生被裁30%;第二批是社招末尾淘汰,且沒有賠償;第三波是社招答辯沒過為由裁一波;第四波是文化考核,再裁一波。這些都不給賠償,要賠償就說讓你背調(diào)過不去,而且仲裁他們也不怕,目無王法!”

  對此,三言財經(jīng)向便利蜂方面求證,對方回應(yīng)稱,“是正常年末績效考核,有些員工績效沒達(dá)標(biāo)。”

  被裁員工:經(jīng)歷暴力裁員,兩個月前早有端倪

  三言財經(jīng)嘗試聯(lián)系了一位便利蜂員工王杰,對方表示裁員屬實,前天部門同事當(dāng)天被暴力裁了,自己也以“績效不合格”被約談。

  在王杰看來,裁員并不突然,而是“很早就偷偷進(jìn)行了”。

  王杰提供了一個截圖,他表示這是便利蜂的某高管。早在兩個月前,該高管就在群內(nèi)稱,“從即日起,每個部門間交接遇到問題的,第一時間告訴我,我的目標(biāo)很簡單,每個錯誤開一人,未來90天開除25%錯誤高發(fā)個人。”

  王杰稱,“十月份過后資金明擺著出問題了,我們最近做的各種項目都是降成本,公司打車突然要求干滿12小時,并且十點半后才給打車,公司的免費零食也不見了,快過期的商品賣不掉,就當(dāng)福利給員工吃了。”

  王杰表示,第一波就以答辯不過為由裁了應(yīng)屆生,比例大概30%。

  另一位員工張亮也在此次裁員名單內(nèi),幾個月前當(dāng)?shù)弥r短會被開除后,她和同事開始瘋狂加班。“從10月底開始,部門領(lǐng)導(dǎo)就一個個通知要我們注意工時,部門工時短的人會被開除。”

  “就像發(fā)胖會被吃掉一樣,工時低的人會被殺掉。”她這樣形容當(dāng)時的情形。

  對于此次為何裁員,員工李昭表示并不知情,“hr讓員工主動離職,拒不離職的人會根據(jù)員工手冊找理由開除,并強(qiáng)制辭退,沒收電腦和工牌。”

  “我連續(xù)4個月沒有10點前下班,平均11點半,裁員對于我們基層員工是毫無征兆的,有輿論說是10月的融資沒有到賬,也可能是大環(huán)境吧!”

  對于公司公關(guān)稱“正常年末績效考核”的這一說法,員工們并不認(rèn)同。

  李昭表示,“勞動法規(guī)定,不能勝任的員工裁掉時要給賠償?shù)模运麄儾⒉徊梦覀儯易屛覀冎鲃与x職。”

  “大公司都是這樣(給賠償),沒想到獨角獸便利蜂居然不是,我也很詫異。”

  一度被看作零售電商的“獨角獸”,經(jīng)營方式受質(zhì)疑

  作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的零售新軍,便利蜂曾“瘋狂”進(jìn)軍所有風(fēng)口行業(yè),一度被看作零售電商的“獨角獸”。

  公開資料顯示,北京自由蜂電子商務(wù)有限公司(簡稱“便利蜂”)成立于2016年12月21日。由原去哪兒CEO、斑馬資本創(chuàng)始人莊辰超,攜手7-ELEVEn高層、鄰家便利店創(chuàng)始人王紫及其團(tuán)隊創(chuàng)辦,注冊資本1億美元,可謂“家底”豐厚。便利蜂在17年2月份開出第一家門店,截止18年2月8日已開百店。

  卸任去哪兒CEO后,莊辰超曾一度淡出了大眾的關(guān)注,隨后其試水“新零售”創(chuàng)立便利蜂又引發(fā)了關(guān)注,便利蜂也一度因為“瘋狂”備受關(guān)注。

  2017年2月,便利蜂獲得由莊辰超與去哪兒前CFO趙軼璐、去哪兒前CTO吳永強(qiáng)共同創(chuàng)立的斑馬資本3億美元融資。

  2017年2月14日,便利蜂在北京中關(guān)村地區(qū)5店齊開,一時備受關(guān)注。與普通便利店不同,便利蜂推出了自己的手機(jī)APP,新注冊即送7張低至4.9折的優(yōu)惠券,且預(yù)定自提或店內(nèi)商品通過APP付款常有折扣,優(yōu)惠力度不小。

  據(jù)報道,當(dāng)時便利蜂方面透露的開店目標(biāo)是2017年內(nèi)150家,另有接近便利蜂的業(yè)內(nèi)人士稱年內(nèi)計劃開店數(shù)目為500家。彼時已經(jīng)運營12年的便利店7-ELEVEn在在北京的店鋪總數(shù)也僅為219家。

  不僅如此,便利蜂在開設(shè)線下便利店的同時也開始大舉擴(kuò)張的路子,不僅投放共享單車,還鋪設(shè)了無人貨架。對于當(dāng)時已經(jīng)刺刀見紅的市場,這三個領(lǐng)域中的任何一個都需要大筆資金,單損耗就已經(jīng)很可怕了,更何況是齊頭并進(jìn)。

  2017年9月,便利蜂正式入局無人貨架后,有媒體援引數(shù)位便利蜂和去哪兒員工消息稱,便利蜂無人貨架目前開站落地的城市不少于80個,正處在大舉招聘階段,從一線BD、BD經(jīng)理到城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,來自去哪兒網(wǎng)的員工達(dá)到八成左右。

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