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除了收購了無人便利店領(lǐng)蛙，推出共享充電寶、共享雨傘，便利蜂還作出買斷北京7-11鮮食合作工廠呀咪呀咪等一系列動作。
在科技部發(fā)布的2017年中國獨角獸企業(yè)榜單中，便利蜂成為北京地區(qū)新晉的新零售領(lǐng)域唯一入選企業(yè)。
不過，便利蜂的發(fā)展真的如外表所見盡如人意嗎？
曾鬧裁員風(fēng)波，大量撤站
2017年9月，有媒體報道稱便利蜂大規(guī)模裁員50人，彼時便利蜂方面回應(yīng)稱，所謂“裁員”只是公司組織了半年度人力資源梳理，有少量業(yè)績表現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求不匹配的員工離職，占比約為2-3%。
2018年3月，有報道稱，便利蜂在某個城市員工內(nèi)部群下發(fā)通知：除現(xiàn)有的8個智能貨柜試點城市及3個欲鋪城市之外，剩余38個已鋪設(shè)簡易貨架的城市將全部撤站。此次撤站，將會致使上千名在職員工失業(yè)。
對此，便利蜂給出的回應(yīng)是：撤柜的原因主要是在布局智能貨柜時發(fā)現(xiàn)，智能貨柜的產(chǎn)能無法跟上便利蜂城市擴張，因此公司會優(yōu)先選擇首批城市做高密度、智能化覆蓋。便利蜂選擇了“急剎車”。
同年，便利蜂還嘗試了外賣業(yè)務(wù)，其對外稱，采用自營模式，基于自身門店資源，向消費者提供30分鐘三公里配送服務(wù)。對此，不少人質(zhì)疑，便利蜂重模式下持續(xù)的高投入所帶來的巨大運營壓力成為其亟待解決的問題。
結(jié)語
盡管去年10月就有傳聞稱，騰訊和高瓴資本對便利蜂進行了一輪融資，估值約16億美元，其中騰訊和高瓴資本分別持股8%。但便利蜂、騰訊和高瓴資本都未對此給出確定的回應(yīng)。
2017年莊辰超在接受媒體采訪時曾坦率地承認(rèn)自己早已財富自由，當(dāng)不以追求短期財務(wù)回報為核心目的。他表示，“我們從一開始就想選擇一個大家都不看好的領(lǐng)域。”
如今，新零售也好，共享單車也罷，都遇到了許多發(fā)展瓶頸，曾經(jīng)風(fēng)光無限的頭部玩家大多草草離場。便利蜂今后如何，時間自有判斷。
（應(yīng)受訪者要求，文中王杰、張亮、李昭均為化名。）
出品|三言財經(jīng) 作者|王白聿 出處：新浪財經(jīng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 便利蜂 |
