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連咖啡：低調(diào)、優(yōu)秀、穩(wěn)定
同為互聯(lián)網(wǎng)咖啡，相比瑞幸，連咖啡要低調(diào)得多。
營銷推廣雖然也有，但始終不像瑞幸那樣聲勢浩大，融資甚至比瑞幸還早，但燒錢的速度卻遠(yuǎn)不及瑞幸。這樣看起來，連咖啡就像班級里中等偏上的優(yōu)等生，不算特別顯眼，但始終穩(wěn)步地優(yōu)秀著。
嘗到微信紅利的連咖啡，今年仍和微信站在一起。乘著小程序的東風(fēng)，連咖啡的多次推廣都獲得了不錯的成績。
無論口袋咖啡館吸引了大量用戶，光明三色杯的聯(lián)名狂刷存在感，相比成熟的瑞幸，連咖啡的玩法更輕量，偶有別出心裁之舉，也更像一個新品牌應(yīng)有的樣子。
當(dāng)然，或許是選擇了更穩(wěn)扎穩(wěn)打策略的原因，連咖啡有足夠的資金來進(jìn)行產(chǎn)品升級。在連咖啡選擇更新食材后，瑞幸和星巴克才陸續(xù)跟進(jìn)。
不得不說，連咖啡的推廣，始終給人以一種穩(wěn)定的安心感。2019年的連咖啡，也會一如既然的穩(wěn)定并優(yōu)秀吧。
湃客咖啡：轉(zhuǎn)變，新開始
或許是厭倦了動輒20+一杯的價格和至少半小時等待，便利店咖啡湃客以全年累計超5000萬杯的成績殺入我們的視野。
在老牌向新零售轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)咖啡風(fēng)生水起的當(dāng)下，湃客咖啡顯得不那么新潮。畢竟，它依托于全家覆蓋率極高的門店，由線下而生，因便利而走紅，繼而成為了全家最受歡迎的產(chǎn)品之一。
而湃客顯然不愿意止步于便利店的咖啡角。去年12月，湃客在上海中路開了一家快閃店，與此同時，地鐵廣告投放也相應(yīng)變多，這都是為了湃客咖啡的獨立門店在做準(zhǔn)備。
而單獨的門店，全新的菜單，則是湃客咖啡開始品牌化的第一步。國人對現(xiàn)磨咖啡的需求不斷提高，這不難解釋湃客咖啡過去收獲的成績。只是，作為獨立品牌的湃客咖啡，才算剛剛開始接受市場的檢驗。
八仙過海，各顯神通。在咖啡因戰(zhàn)場揮斥方遒的各位，雖然提供著相似的服務(wù)，但無論是流量入口，還是推廣策略，都存在著巨大的差異。
尚未有品牌觸頂，新參者還在不斷入局，2019才剛剛開始，這場戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)不到結(jié)束的時候。
競爭促進(jìn)市場良性互動，惟愿這場競爭不要結(jié)束得太早。
�。▉碓矗浩吠旧虡I(yè)評論 廬陵子村） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸 |
