對于2018年前9個月虧損8.57億的傳聞，瑞幸咖啡方面近日回應(yīng)說：“全年的虧損會遠大于這個數(shù)字，通過補貼迅速占領(lǐng)市場是既定戰(zhàn)略，虧損符合預(yù)期。”

　　作為一個新興品牌，瑞幸咖啡憑借線上+線下的新零售模式，以及大幅度的補貼迅速開拓市場，成為國內(nèi)第二大連鎖咖啡品牌。盡管人們對于瑞幸的虧損有一定的心理預(yù)期，但當8.57億這個數(shù)字出來后，還是引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。環(huán)球網(wǎng)記者通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)，相當一部分網(wǎng)友表示，都是沖著免費券才“購買”瑞幸咖啡的。如果不能提高產(chǎn)品質(zhì)量、用戶粘性，僅以燒錢補貼方式搶占市場，補貼一旦減少或停止，競爭力就會削弱。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至今年11月底，瑞幸咖啡已在全國21個城市完成1700多家門店的布局。按照公司計劃，到今年年底，瑞幸咖啡會在全國開店2000家。其對標的企業(yè)星巴克，從1999年進入中國，用了近20年時間才在中國開設(shè)3600多家門店。

　　燒錢圈地的發(fā)展模式，并不只是瑞幸一家，回看過去各種網(wǎng)紅店和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不少都經(jīng)歷過從默默無聞到話題炒作、吸引資本、花錢補貼的過程。互聯(lián)網(wǎng)思維確實可以讓某些企業(yè)短期內(nèi)爆紅，但也能產(chǎn)生雪崩效應(yīng)，迅速冷卻這場熱度。瑞幸咖啡的發(fā)展模式，不禁讓網(wǎng)友們擔心：瑞幸會成為下一個ofo小黃車嗎？對此業(yè)內(nèi)人士表示，當前國內(nèi)的咖啡市場泡沫遠未形成，瑞幸快速成長的背后，不純粹是補貼，還包括從數(shù)據(jù)化到整個品質(zhì)供應(yīng)鏈的建設(shè)。

　　面對層出不窮、千姿百態(tài)的餐飲企業(yè)，真金白銀的投入競爭是必不可少的，但如果一味的依賴于補貼，依賴于資本，依靠快速的、浮于表面的繁榮和光環(huán)，成功是難以為繼的。餐飲企業(yè)的發(fā)展還是要專注提升自身核心競爭力，向用戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，改善消費體驗、改進創(chuàng)新模式，才是企業(yè)成功需要努力的方向。（來源：環(huán)球網(wǎng)）

瑞幸咖啡的資本催熟游戲

瑞幸咖啡靠高補貼廣鋪店就能燒出個萬億市場？

瑞幸咖啡宣布提前完成全年2000家門店布局

虧損8億回應(yīng)符合預(yù)期 瑞幸咖啡將繼續(xù)補貼圍堵星巴克

瑞幸咖啡回應(yīng)9個月虧損8.6億：符合預(yù)期 會堅持補貼

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