時光荏苒，2018年即將成為歷史，通過一年的觀察，億歐發(fā)現(xiàn)過于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)正亟需變革，在根基穩(wěn)固的基礎上摸索不同方向的創(chuàng)新顯得尤為重要，只是非標的服裝行業(yè)很難有標準化、固定性和模板式的案例，而需要根據(jù)自身特點適時調(diào)整并作出改變。
服裝租賃：阿里系投資熱，難有玩家入局
租賃的生活方式并不陌生，近年來共享之風盛行，不過最后的結(jié)果基本都“涼涼”。服裝租賃在2015年左右開始涌出一批企業(yè)，不得不說它的出現(xiàn)給填補了服裝市場的空白區(qū)域，給消費者在消費體驗上也帶來了新鮮感。
當然，國內(nèi)出現(xiàn)此模式，一是有國外已經(jīng)上市的服裝租賃企業(yè)Rent the Runway的成功案例，二是國內(nèi)新一代消費者需要有更多新鮮的體驗，服裝作為一個人的外在和性格的體現(xiàn)，個性化和多樣化的需求變得越來越強烈；第三便是投資方的支持與肯定。以下為2018年服裝租賃企業(yè)的投融資情況：
不得不說，折騰了五年，最終市場里的玩家是越來越少，也很難出現(xiàn)新入局的玩家，有業(yè)內(nèi)人士稱衣二三如果此次沒有阿里的支持很難熬過資本寒冬；從投資方來看，阿里巴巴、螞蟻金服正在大包大攬。無論如何，長遠來看服裝租賃市場不會消失，但短期也很難形成爆發(fā)。畢竟日常服裝租賃的衛(wèi)生安全問題、用戶理念的轉(zhuǎn)變都需要時間來解決。
服裝定制未受投資者青睞難成風口
傳統(tǒng)的服裝定制主要通過裁縫手工量身定制，成本高價位自然高，并且多存在于貴族們的高端定制。而隨著消費升級，高端服裝定制逐漸向大眾訂制轉(zhuǎn)變，一些消費者愿意體驗和享受定制服裝的過程和服務。由此近年出現(xiàn)了一批專注于服裝定制的創(chuàng)業(yè)公司，比如衣邦人、MatchU碼尚、LESS&MORE等等：
服裝定制企業(yè)不算少且成立時間也不短，然而能夠跑出賽道的寥寥無幾，此前，量品定制虞黎達對億歐表示，他認為服裝定制領(lǐng)域主要在于精細化運營而不是資本驅(qū)動，最后比拼的是供應鏈和運營能力而不是資本；服裝定制領(lǐng)域是一個長跑的項目，指望一步登天是不適合的，資本的大量涌入反而對行業(yè)發(fā)展不利。無論此觀點是否成立，總之大部分企業(yè)并未在資本領(lǐng)域有所突破。
服裝定制是較為傳統(tǒng)且難形成風口的領(lǐng)域，首先從玩家數(shù)量時間來看，大部分開始成立于2014年左右且融資程度并不高，另外資本方的入局明顯不熱，此外億歐認為當下消費者選擇定制的頻率不高且認知不成熟，更多是將定制視為消費升級的一環(huán)，因此普及到大規(guī)模消費者群還需要時間沉淀，此外每個人身材不同難以形成標準化。
收購不斷，出海繼續(xù)
近期最引人注目和熱議的當屬安踏體育46億歐元（約合360億元）收購始祖鳥母公司亞瑪芬。
此外森馬服飾仍然在童裝市場持續(xù)發(fā)力，且通過童裝來間接提速海外布局，今年6月，森馬旗下巴拉巴拉首先在香港開設兩家直營專賣店，在森馬創(chuàng)始人邱光和看來，香港不僅僅是一個巨大的消費市場，還會是‘森馬’走向全球最重要的戰(zhàn)略支點，以及實踐全球化發(fā)展的戰(zhàn)略平臺。
森馬今年3月與北美最大童裝品牌The Children’s Place達成長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)境內(nèi)市場，9月份在上海開出首店；之后10月初，又以自有資金約合8.44億元收購Kidiliz集團100%股權(quán)。
傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過收購并購和海外門店拓展，一是助力多品牌戰(zhàn)略，多元化發(fā)展；二是比如童裝市場目前形勢一片大好，盡早抓住這塊蛋糕并不斷重點布局；三是與國外品牌的合作或者收購都在為國內(nèi)服裝品牌出海做鋪墊，畢竟在產(chǎn)品不斷需要創(chuàng)新的當下，借鑒和學習國外新品牌和注入新鮮血液的意義是很大的。
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