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四面楚歌的藥店
在便利店的夾擊下，不僅北京，全國的45萬家藥店，恐怕處境都危險了。
隨著便利店銷售權的放開，北京便利店售藥模式在全國推廣，那么原有的傳統(tǒng)藥店行業(yè)勢必會受到沖擊，尤其是中小藥店。
一方面，由于醫(yī)改要求醫(yī)院的所有藥品零加成（中藥制劑、中藥飲片除外），藥店在價格上并不占優(yōu)勢；另一方面，按照要求，所有藥店必須配備執(zhí)業(yè)藥師，人力成本升高。此外，線上的醫(yī)藥電商、互聯(lián)網平臺又分走了一塊市場。
在這種背景下，競爭力較弱的藥店變得越來越“危險”。
除了接受不斷趨嚴規(guī)范管理的同時，藥店們還要面對一系列的挑戰(zhàn)——便利店能銷售乙類非處方藥；21萬家有證診所可以賣藥，也就是說和藥店搶飯吃的變成了60多萬家（藥店總數為45萬家）；實施分類分級管理，許多藥店不能再賣處方藥，三類藥店需配備的藥學服務人員增加，在縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開藥店成本隨之增加了；醫(yī)保局的成立，意味著以往的違規(guī)套取醫(yī)保變成了違法等等�？傊行∷幍甑钠贩N空間和發(fā)展空間都在不斷受到限制。
趙桂英告訴新芽Newseed記者，如果政策在全國推廣開，肯定會沖擊線下藥店，尤其是小藥店、夫妻店。但從眼下來看，不會有很大影響。藥店需要及時改變自己的經營思路，有兩個方向可參考：一，改成“超級藥店”，經營產品多樣化，以此吸引客戶；二，專業(yè)化，隨著中國老齡社會到來，65歲以上老人增加，這部分群體還是會走進藥店，藥店要做的就是提高服務質量，給患者一個專業(yè)的醫(yī)療服務體驗。
未來中國的醫(yī)藥格局
從國內醫(yī)藥零售行業(yè)現狀來說，與日本市場有不少相似之處。
其一是受政策影響，醫(yī)藥逐步分開，零售藥店需要承接處方延展；醫(yī)保控費壓力仍在，醫(yī)藥終端市場規(guī)模將保持較低增速，利潤空間被進一步壓縮。
其二是市場飽和度非常高，需要進行內部資源整合，以及多元化經營找到新的利潤增長點，藥妝、商超化是潛在的延展路徑。
趙桂英告訴新芽Newseed記者，便利店可以學習日本藥妝店的經營模式，建立自己的經營理念，從而選擇不同藥品的搭配，來實現利潤的增長，這背后，考驗的是便利店的管理、采購、店員的素質。
在日本，醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)分為兩種類型：調劑藥房負責醫(yī)保藥品、處方藥品的售賣，藥妝店則主要銷售OTC藥品和化妝品、日化產品等一般消費品。從規(guī)模上來說，二者可以說是等量齊觀。據日本厚生勞動省的數據，2015年日本調劑藥局市場規(guī)模約為7.2兆日元，藥妝店市場規(guī)模約為6.1兆日元。（兆=萬億）
在政策及市場推動下，調劑藥房和藥妝店也走向了不同的發(fā)展模式，調劑藥局更加專注于處方藥和藥事服務能力的建設，并逐漸發(fā)展出輕醫(yī)療服務，專業(yè)化能力更強。
而藥妝店則向著大健康產品和快消品方向發(fā)展，如排名第一的藥妝店松本清在東京開出了全新門店Beauty U，嘗試不同于藥妝店中藥品、化妝品、食品混合經營的模式，全面進軍化妝品行業(yè)。松本清進軍化妝品行業(yè)也給日本藥妝產業(yè)帶來了新的思考，即利用此前建立的品牌優(yōu)勢進入消費品行業(yè)，多元化經營模式更進一步。
那么未來國內醫(yī)藥零售行業(yè)是否也會走向日本模式呢？即醫(yī)藥嚴格分家，專業(yè)藥房和藥妝店平行發(fā)展，連鎖化成主流。目前看，這是一個大概率事件。
來源: 新芽-寧澤西 共2頁 上一頁 [1] [2] 創(chuàng)新藥店健康服務管理中心模式 助力新零售 便利店開始賣藥了 傳統(tǒng)藥店的生意會受到沖擊嗎？ 藥店并購2018：各系資本圍獵 有待縱向整合 新零售，真的能讓45萬藥店“絕處逢生”嗎？ 便利店可賣藥 零售藥店線上線下受沖擊 搜索更多: 藥店 |
