現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)把投資當(dāng)“核武器”
艾問車建新：資本的力量有多大？
紅星美凱龍已經(jīng)在智能家居、上游產(chǎn)業(yè)鏈龍頭、家居物流、設(shè)計(jì)裝修等領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略資本布局，投資了包括歐派家居、云丁門鎖、紫光物聯(lián)、夢(mèng)百合、酷漫居、詩尼曼等知名企業(yè)。以投資歐派家居為例，紅星美凱龍于2013年以1.58億元通過增資入股歐派家居，成為其第三大股東。2017年3 月，歐派家居在上海證券交易所上市，按公允價(jià)值計(jì)量，紅星美凱龍這筆投資于2017年12月31日賬面余額已高達(dá)人民幣22億元。
艾誠：紅星美凱龍的資本路徑非常有意思，之前在A股上市沒成，去了港股。港股上市完了之后又回到A股，現(xiàn)在是A股+H股，這是您有意為之嗎？
車建新：沒有。我們當(dāng)時(shí)在A股排隊(duì)，隊(duì)很長。而且那個(gè)時(shí)候整個(gè)IPO中斷了一年多，后來我們等不及了就去香港上了H股。因?yàn)槊绹A平基金的投資方要退出，它要抓緊上市，后來我們就到香港上市，讓他退出了。但我們還是要在A股上市，所以又排了兩年，到今年1月16日在A股掛牌上市了。
艾誠：上市對(duì)作為創(chuàng)始人的您來說意味著什么？
車建新：首先，上市以后對(duì)公開透明這點(diǎn)很有用。其次，對(duì)企業(yè)規(guī)范化很有幫助，上市企業(yè)的公信度非常高。
因?yàn)槟愕膱?bào)表是經(jīng)過四大會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過的，報(bào)表是不能犯錯(cuò)誤的，犯了錯(cuò)誤就犯法，這是很嚴(yán)格的。
艾誠：您最大的變化是什么？
車建新：上市之后，我要考慮的問題就更長遠(yuǎn)了，比如未來20年，我還有沒有競爭力？這個(gè)企業(yè)還會(huì)不會(huì)經(jīng)營的很好？不再是考慮錢的問題，而是考慮核心競爭力在哪里。
艾誠：您怎么理解企投家這個(gè)概念？
車建新：資本的力量確實(shí)很偉大，特別是到美國上市的那些高科技企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資、私募投資和PE投資都對(duì)新產(chǎn)品、新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力大的不得了，這個(gè)社會(huì)的變化已經(jīng)是由資本推動(dòng)的了。
比如京東一直是虧錢的，它的市值還是有270億美金；拼多多也是虧錢的，它的市值也有200多億美金；蔚來汽車一個(gè)月虧損28億，但它的市值還有600多億美金，這都是資本的力量。
艾誠：您怎么看這些虧損，但市值仍很高的公司呢？
車建新：看它們的市場占有率，還有它們的未來�，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)變化很大，變化最大的就是流量、是消費(fèi)者的認(rèn)同。這點(diǎn)和利潤不是一個(gè)概念。
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)把投資當(dāng)“核武器”。原來是有多少錢做多少事，相當(dāng)于是步槍，一槍打一個(gè)敵人�，F(xiàn)在，你只要有一個(gè)故事、有一個(gè)商業(yè)模式，就能擁有很多錢。擁有了很多錢就相當(dāng)于擁有了“原子彈核武器”，威力巨大。
艾誠：您這樣一個(gè)做實(shí)業(yè)、做傳統(tǒng)家居出身的企業(yè)家說出“資本是核武器”這樣的話還是讓我很震驚的。
車建新：對(duì)，原來我們是有多少步槍就打多少敵人，瞄得準(zhǔn)打一個(gè)，瞄得不準(zhǔn)還打不到�，F(xiàn)在的核武器力量太大了。
艾誠：您已經(jīng)這么認(rèn)同企投結(jié)合了，下面的投資您打算怎么干？
車建新：主要還是投資人工智能和智能家居，支持家具行業(yè)上游有潛力的家居工廠，把家居產(chǎn)業(yè)做好。
投資的邏輯主要是看這個(gè)人和他的團(tuán)隊(duì)，以及他的產(chǎn)品。產(chǎn)品有沒有前途，人有沒有上進(jìn)心、有沒有抱負(fù)，這兩點(diǎn)最重要。
現(xiàn)在的車建新，正在為他的夢(mèng)想而奮斗——打造中華民族的世界商業(yè)品牌，這也是他完成兩大貢獻(xiàn)后，最想做成的第三件事。
艾誠：您的夢(mèng)想是什么？
車建新：我的夢(mèng)想是要把企業(yè)做成世界500強(qiáng)，一個(gè)從中國走出去的世界500強(qiáng)企業(yè)。
中國走向世界的商業(yè)品牌在國際上還很渺小，比如說同仁堂、烤鴨店，還有很多小餐飲，都是服務(wù)型品牌。但是大的服務(wù)型品牌在國際上沒有。
艾誠：您打算怎么做到呢？除了用一顆28歲的心以外，這可是一個(gè)薪火相傳才能完成的事。
車建新：第一是把國內(nèi)市場做好，因?yàn)閲鴥?nèi)現(xiàn)在增長很快，我們的零售總額每年增長10%，國外都沒什么增長。再過個(gè)八年、十年再去占領(lǐng)全球市場。
艾誠：靠誰？
車建新：目前還是靠我自己，靠我的團(tuán)隊(duì)。關(guān)于接班的事，我的理念是職業(yè)經(jīng)理人接班，而不是孩子接班。
艾誠手記：
節(jié)目的最后，車建新說這輩子要感謝三個(gè)女人：第一是感謝他的媽媽，勤勞、正直、儉樸，讓他成為了精神的富二代；第二是感謝帶著女兒吃了一頓肯德基，決定要做紅星美凱龍連鎖；第三是感謝給老婆買香水，讓他發(fā)現(xiàn)了美，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的重要性。
我在他臉上看到了幸福的笑容，這個(gè)曾經(jīng)的小木匠，如今已掌管著2000多億的資產(chǎn)。紅星美凱龍32歲了，時(shí)代把車建新推到了一個(gè)新的位置——企投家。如果做好企投，他愿意相信，資本有核武器的力量，但還是要堅(jiān)持做企業(yè)為本，資本為輔。
時(shí)代需要企投家嗎？我認(rèn)為，時(shí)代不需要人人都成為企投家。但是，當(dāng)對(duì)的企業(yè)遇見對(duì)的投資，方可齊頭并進(jìn)，當(dāng)對(duì)的投資支持對(duì)的企業(yè)，得以比翼雙飛。
如何合二為一成為企投家？我觀察，若想企業(yè)家和投資家的合二為一，企業(yè)家需向投資家學(xué)習(xí)“如何立足行業(yè)跨界操盤？”；投資家要向企業(yè)家學(xué)習(xí)“如何持續(xù)發(fā)展經(jīng)營生態(tài)？”。
時(shí)代需要什么樣的企投家？我相信，時(shí)代不需要小富即安的企業(yè)家和急功近利的投資人；時(shí)代需要的是“既謀全局又謀一域”的企投家。
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