無(wú)獨(dú)有偶，2016年5月，英國(guó)時(shí)尚電商網(wǎng)站ASOS宣布停止中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)。該中文網(wǎng)站自2013年成立以來(lái)，一直經(jīng)營(yíng)不善。除貨品更新慢，不適合中國(guó)消費(fèi)者品味外，ASOS與Topshop在中國(guó)都存在同樣一個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)的定價(jià)偏高，缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得英國(guó)的快時(shí)尚品牌在中國(guó)無(wú)法立足。
不過(guò)，有喜也有悲。和上述敗北中國(guó)市場(chǎng)的幾家快時(shí)尚品牌相比，在中國(guó)市場(chǎng)，依然高歌猛進(jìn)的快時(shí)尚品牌不在少數(shù)。由于目前，還查不到相關(guān)的2017年數(shù)據(jù)，但是據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)2016年十大快時(shí)尚品牌（C&A、Forever 21、GAP、H&M、MJstyle、MUJI、NEW LOOK、UNIQLO、UR、Zara）2016年在中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)門店415家（不含升級(jí)重開(kāi)門店）。
例如，《華夏時(shí)報(bào)》記者在日本快時(shí)尚品牌MUJI官網(wǎng)上也看到，今年以來(lái)，其每月開(kāi)店數(shù)量平均5-10家，顯然沒(méi)有關(guān)店跡象，僅僅在天津關(guān)店一家。
從整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，隨著一線城市、東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市快時(shí)尚市場(chǎng)飽和度的越來(lái)越高，這些快時(shí)尚大牌的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始更多投入到中西部二線城市，長(zhǎng)沙、西安、成都、天津、昆明、重慶等成為了快時(shí)尚新店布局的重要市場(chǎng)。隨著二線城市競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，快時(shí)尚市場(chǎng)有著往三線城市下沉的必然趨勢(shì)。
在程偉雄看來(lái)，時(shí)尚品牌潮漲潮落是很正常的，這是個(gè)例，不是群體品牌原因，從另一層面也說(shuō)明本土消費(fèi)者日趨成熟，懂得選擇自己需要的穿著配搭，不會(huì)盲目崇拜跟風(fēng)國(guó)外品牌。
速度后遺癥漸顯
快時(shí)尚服裝活躍在中國(guó)市場(chǎng)要從2002年優(yōu)衣庫(kù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)說(shuō)起，當(dāng)時(shí)也是開(kāi)啟快時(shí)尚品牌入華熱潮，再到2005、2006年各大外來(lái)快時(shí)尚品牌席卷中國(guó)各大城市。
如今10年時(shí)間過(guò)去了，快時(shí)尚品牌的模式對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)新鮮感已經(jīng)開(kāi)始逐漸消退。如今，Zara和H&M的模式被眾多大牌效仿，其優(yōu)勢(shì)也不再明顯。
比起快時(shí)尚品牌擴(kuò)店的瘋狂速度，其盈利卻開(kāi)始逐漸放緩。據(jù)悉，H&M在中國(guó)門店數(shù)量迅速增多的同時(shí)，銷售額從2008年高達(dá)80%的增速降至當(dāng)下的6%。
高性價(jià)比、較快的產(chǎn)品更新速度也成為了這些品牌共同的特性。但從去年開(kāi)始，快時(shí)尚的“速度后遺癥”開(kāi)始暴露，“模仿大牌”、“質(zhì)量低下”的特點(diǎn)將品牌和消費(fèi)者的需求對(duì)立起來(lái)。
對(duì)于大眾的審美疲勞的瓶頸，Zara早在去年就透露會(huì)放緩店面擴(kuò)張，將注意力更多地放到線上渠道。另外，消費(fèi)升級(jí)的浪潮正在國(guó)內(nèi)席卷，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體購(gòu)買力的增強(qiáng)，目光也在瞄向更多國(guó)外的設(shè)計(jì)品牌，質(zhì)量不穩(wěn)定、喜歡抄襲其他品牌的Zara自然不再是消費(fèi)者的首選。
雖然，截至發(fā)稿前，排名靠前的Zara和優(yōu)衣庫(kù)方面還未回復(fù)本報(bào)記者的相關(guān)采訪，但是Zara Inditex首席執(zhí)行官PabloIsla此前曾表示，放緩門店擴(kuò)張速度并不意味著公司將不重視實(shí)體零售業(yè)務(wù)，而是公司在資源分配上，會(huì)優(yōu)先考慮那些占地面廣、處于黃金地段且在主要大城市的旗艦店。隨著Zara在門店擴(kuò)張更加精細(xì)化，關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的店面也就在情理之中了。
“任何品牌都有門店開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)的，這很正常。”程偉雄對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“但品類的同質(zhì)化是快時(shí)尚品牌必須面對(duì)的首要問(wèn)題，如何把握流行趨勢(shì)做好產(chǎn)品上新的快速反應(yīng)是衡量一個(gè)快時(shí)尚品牌的快，同時(shí)對(duì)于國(guó)外快時(shí)尚品牌如何融入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步下沉三四五線市場(chǎng)是很大挑戰(zhàn)，下沉之后對(duì)于本土快時(shí)尚品牌挑戰(zhàn)進(jìn)一步加劇，特別產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。”
來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 記者 金曉巖 北京報(bào)道
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