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大環(huán)境影響下，衣服越來越難賣了，無論是快時尚品牌還是奢侈品牌，再或是本土品牌，愈發(fā)感受到衣服這個老本行不好做了，故此它們紛紛尋找新的出路，制造新的創(chuàng)收點，如Zara、Forever 21、Topshop逐步轉(zhuǎn)向了家居、美妝等領域，靠跨界來獲得新的增長。
但即使寒冬中的服裝市場，也有品牌做得風生水起。正如馬云所說“不是生意難做，只是你的生意難做而已。”所以在服裝市場上也不乏收益較好的企業(yè)或品牌，那么海瀾之家也算是一個。
海瀾之家，作為本土國民男裝品牌，于2014年4月登陸A股市場，多年來業(yè)績一直維持著穩(wěn)定增長，且門店拓展能力強勁。截止2018年6月30日，海瀾之家品牌的門店數(shù)量已達到4694家（含海外店11家）。相較于雅戈爾、報喜鳥、希努爾等男裝品牌，業(yè)績早已進入了百億俱樂部的海瀾之家，一直是本土男裝市場的佼佼者。
基于業(yè)績保持穩(wěn)定的發(fā)展，海瀾之家在11月30日發(fā)布公告，集團擬以自有資金回購公司部分社會公眾股份，用于減少公司注冊資本，公司將依法對回購的股份予以注銷。據(jù)公告稱，海瀾之家制定了未來五年股份回購規(guī)劃，在未來五年（2018-2019）中，每年擬以不低于預案發(fā)布前一會計年度經(jīng)審計的歸母凈利潤的20%、不超過30%的資金回購公司股份。
此外海瀾之家公布了第一期回購預案：
1）公告第一期回購規(guī)劃，擬回購總金額為6.66-9.98億元，回購價格不超過12元/股。按回購單價的上限進行測算，回購股份約占總股本的1.24%-1.85%。
2）回購股份的期限為公司股東大會審議通過回購預案后6個月內(nèi)，回購的資金來源為公司自有資金。
3）第一期回購股份預案已經(jīng)董事會會議審議通過，尚需提交公司股東大會以特別決議形式審議。
海瀾之家表示，回購股份將用于減少公司注冊資本、員工持股計劃或者股權激勵、轉(zhuǎn)換上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券等，以實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、長遠發(fā)展。
在服裝市場競爭日趨激烈的情況下，海瀾之家迅速摸索市場發(fā)展趨勢，以及時制定相應的發(fā)展模式。上線美團外賣、與騰訊達成合作、推出海瀾優(yōu)選家居線，再到推出年輕男裝潮牌HLA Jeans、輕奢商務男裝品牌AEX和女裝品牌OVV三個新品牌，不斷布局細分市場看到海瀾之家進一步接近新一代的消費者，探索品牌的年輕化與多元化。
這一系列的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也為海瀾之家?guī)砹艘欢ǖ某尚А＝刂?月30日，海瀾之家前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入為130.4億元，同比增長4.53%；歸屬于上市公司股東凈利潤實現(xiàn)26.28億元，同比增長4.66%。其中主品牌海瀾之家實現(xiàn)收入106.2億元，同比增長4%，女裝品牌愛居兔實現(xiàn)收入為7.8億元，同比增長55.5%。
雖說海瀾之家業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長的狀態(tài)，但也一直被庫存高這個問題所困擾。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，海瀾之家2018年三季報中庫存金額高達97.34億元。去庫存也成為了海瀾之家的重要工作，無論是開新品牌“百依百順”還是參加雙十一，主要目的都是為了清庫存。
此次海瀾之家實行股份回購預案，或多或少是為了推動多品牌、年輕化戰(zhàn)略的進一步實施。但除此之外，海瀾之家也許要花更多的心思在解決庫存高這個問題上，畢竟庫存與成本之間具有一定的聯(lián)系。
來源: 中國服裝網(wǎng)-瑾書
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